Processos Gerenciais Cronograma E Viabilidade

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e habilidades descritas a seguir.  Abrange ações de planejamento, avaliação e gerenciamento de pessoas e processos, referentes a negócios e serviços presentes em organizações públicas ou privadas, de todos os portes e ramos de atuação.  Tecnologias associadas aos instrumentos, técnicas e estratégias utilizadas na busca da qualidade, produtividade e competitividade das…

conjunto de formas de análises e seus processos, variando em função de vários contextos e tipologia, como também podendo variar de acordo com os objetivos propostos. A norma NBR 13.531:1995 descreve e padroniza o projeto relacionando cada subdivisão do processo de projeto de edificações, limitando-se apenas à descrição das atividades técnicas, com ênfase nas etapas do processo de projeto, a saber: levantamento, programa de necessidades, estudo de viabilidade, estudo preliminar,…

estratégica de vendas, relacionamento com o cliente, apresentação e comercialização de produtos, estudo de mercado, desenvolvimento de projetos e business plan, análise de P&L e resultados financeiros e elaboração de propostas, orçamentos e relatórios gerenciais. Experiência Profissional 06/2011 a 09/2011 Consultoria 09/2011 a 09/2012 CLT Salomão Zoppi Diagnósticos Empresa de grande porte do segmento de análises clínicas – Centro diagnóstico. Gerente de…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO PROCESSOS GERENCIAIS ALEX SANDER TORETI ANSELMO ÉDER ZANELLATO FABIANA FRANCISCO MAURÍCIO JAIRO DA SILVA SOUZA LUCAS BOZA TAIANA FRANCISCO DE STEFANI VITOR HUGO DE SOUZA ANÁLISE NA EMPRESA PROJEÇÃO FUTURA LTDA Araranguá 2012 ALEX SANDER TORETI ANSELMO ÉDER ZANELLATO FABIANA FRANCISCO MAURÍCIO JAIRO DA SILVA SOUZA LUCAS BOZA TAIANA FRANCISCO DE STEFANI VITOR HUGO DE SOUZA

ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS 1 Plano de Aula Itens a serem tratados na disciplina 1 O que é Projeto - Provocações 2 Caracterização de um projeto 3 Processos e áreas do gerenciamento de projeto 4 Análise de viabilidade do projeto 5 O papel do gerente de projeto Plano de Aula Nota do 1º Bimestre - Projeto Nota do 2º Bimestre - Projeto Bibliografia Bibliografia Básica CARVALHO, Marly Monteiro de. Construindo competências para gerenciar projetos: teoria e casos. São Paulo: Atlas,…

..............................9 5.4 PLANO DE CONTAS ..............................................................................................10 6. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS ...........................................................13 7. CRONOGRAMA ......................................................................................................13 8. REFERÊNCIAS ........................................................................................................14 …

habilidades gerenciais exigidas na administração de contratos no canteiro de obras torna premente a criação de uma função específica de gerenciador Por Sheyla M.B. Serra Edição 105 - Abril/2010 Durante a execução do empreendimento são firmados diversos contratos entre os agentes participantes do processo de produção: de trabalho, de prestação de serviços, de fornecimento de materiais, de aluguel de equipamentos, entre outros. Os contratos passam a ser um instrumento gerencial que…

de Projeto Gerenciamento de Projetos Tradicional MOderno BENEFÍCIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Principais Causas de fracasso em projetos O Gerente de Projeto Ciclo de vida do Projeto 2. Projeto Concepção Planejamento Execução Encerramento 3. Cronograma Rede PERT - CPM 4. Projeto Profissional Prática (Concepção e Planejamento) Iluminação e seus comandos (Apto alto padrão) – Eletrotécnica Fonte de tensão 5. Glossário 6. Bibliografia O que é um projeto? “Projeto é um…

• PLT - Gestão de Projeto – Nova Edição – numero 692 – cap. : 1, 2, 3 , 4 e 5) • PLT – Gestão de Projetos – Edição Passada ( Biblioteca) – PLT 123 – cap. : 1,2,3,4 e 6) • Referente a ATPS estudar a ETAPA 2 – sobretudo o quadro de riscos e o cronograma. 1 19/03/2014 A natureza de um projeto: objetivos e características 3 Por que estamos aqui? Porque o administrador é importante? O que é administrar? 4 2 19/03/2014 Gerenciar projetos • O que são…

CENÁRIO ATUAL 16 1.3. NEGÓCIO 16 1.4. MISSÃO 17 1.5. VISÃO 17 1.6. POLÍTICAS 17 1.7. VALORES 17 1.8. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 17 1.9. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 1.10. ESTRATÉGIAS 19 1.11. ATORES (STAKERHOLDERS) 19 1.12. PRINCIPAIS PROCESSOS E RECURSOS DA EMPRESA 20 1.13. ANÁLISE DE SWOT 20 1.14. 5 FORÇAS DE PORTER 21 1.15. METAS 21 1.16. PROJETOS 21 2. GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO DO PROJETO 22 2.1. TERMO DE ABERTURA (PROJECT CHARTER) 22 2.1.1. Título do projeto 22…