Processos Gerenciais Com Meio Ambiente

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) Curso de Processos Gerenciais Polo Padrão ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DA DISCIPLINA DE PROCESSOS GERENCIAIS Turma: – Semestre: /Segundo CAMPO GRANDE-MS Setembro/2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) Curso de Processos Gerenciais Polo Padrão ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DA DISCIPLINA DE PROCESSOS GERENCIAIS Turma: N 10 – Semestre: Segundo …

Gomes dos Reis, Luciano; Pereira, Carlos Alberto UMA ANÁLISE DO MODELO DISCURSIVO DE INSTITUCIONALIZAÇÃO APLICADO AO PROCESSO DE MUDANÇA EM CONTABILIDADE GERENCIAL Revista Universo Contábil, vol. 10, núm. 1, enero-marzo, 2014, pp. 47-66 Universidade Regional de Blumenau Blumenau, Brasil UMA ANÁLISE DO MODELO DISCURSIVO DE INSTITUCIONALIZAÇÃO APLICADO AO PROCESSO DE MUDANÇA EM CONTABILIDADE GERENCIAL1 Luciano Gomes dos Reis Doutor em Controladoria e Contabilidade pela FEA/USP

Sistema de Informação Gerencial – SIG Resumo. A finalidade principal de um SIG é ajudar uma organização a atingir as suas metas, fornecendo aos administradores uma visão das operações regulares da empresa, de modo que se possa organizar, controlar, planejar mais eficaz e eficientemente. Em resumo, o SIG pode fornecer aos administradores informações úteis para obter um feedback para operações empresariais que são fundamentais para que os gerentes executem as suas funções na empresa. O mundo

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Comportamento Organizacional TEORIA DA LIDERANÇA A liderança pode ser entendida como o processo de influenciar as pessoas e equipes de forma a direcioná-las para o desenvolvimento de atividades. De acordo com Chiavenato (2000, p. 314), a liderança é “a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana à consecução de um ou mais objetivos específicos”. Comportamento Organizacional Prof. Juliano…

análise e o processo decisório em empresas e outras organizações. (LAUDON, 1999, p.4) Acompanhando a definição dada por Kenneth C. Laudon, e, Jane Price Laudon o Sistema de Informação é a união de partes integrantes, dependentes reciprocamente e a reunião dessas partes forma um todo complexo com objetivo e função pré-estabelecidos. Ou seja, uma empresa pode ser entendida como um Sistema de Informação, formado por um patrimônio manipulado por pessoas hierarquicamente organizadas, para…

conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional. ORIGEM DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL O conjunto de ideias a respeito do homem, do ambiente e da organização, juntos tem o objetivo de facilitar o desenvolvimento e crescimento das organizações. Com isso surge em 1962 o movimento de Desenvolvimento Organizacional (DO). As origens do Desenvolvimento Organizacional são…

Defina o conceito de Administração É o processo relacionado a tomada de decisões quanto a alocação de recursos tangíveis e intangíveis com vistas á realização de objetivos pré-definidos. 2- Defina o significado e abrangência do termo organização É um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo (ou conjunto de objetivo)que abrange dois componentes importantes o processo de transformação e a divisão do trabalho. 3- Explique o processo de transformação legal e…

qualidade de vida – a expectativa de vida, em 1900, era de 40 anos e em nossos dias está estimada em 70 anos. Não obstante, nesse cenário de atraentes paisagens, depara-se o homem, em contrapartida, com enormes desafios, destacando-se a preservação do meio ambiente, o indeclinável compromisso com a paz, o extermínio da violência e os crônicos problemas sociais. Os homens acompanham e são, ao mesmo tempo, os protagonistas do surgimento e evolução de novas técnicas de produção, geradoras…

DEFINICÃO DOS PAPEIS DO GESTOR/COMPETÊNCIAS GERENCIAIS.FUNCÕES GERENCIAIS. GERENTE : E um gestor que desempenha atividades em àrea especificas. E responsavel do trabalho de outras pessoas por uma àrea especifica. EMPREENDEDOR : Pessoa que percebe a opportunidade de oferecer novos produtos e tem coragem de assumir riscos e habilidades para approveitar essas opportunidades. E o funadoor de ideia, o dono da empresa. COMPETÊNCIAS GERENCIAIS (ou C.H.A.) : servem para reagir às condições…

............02 3. CONTROLADORIA E ATUAÇÃO ................................................03 e 04 4. A EMPRESA E O AMBIENTE EXTERNO.....................................04 e 05 5. EFICIENCIA E EFICACIA.....................................................................05 6. SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS ....................................05 7. O PROCESSO DE GESTÃO................................................................06 8. PLANEJAMENTO............................