Processos Gerenciais Atividades Complementares

........................................ 32 8. ATIVIDADES COMPLEMENTARES ..................................................................................... 33 9. AVALIAÇÃO ...................................................................................................................... 35 9.1 SISTEMA DE AVALIAÇÃO DO PROJETO POLÍTICO PEDAGÓGICO DO CURSO ............................................. 35 9.2. SISTEMA DE AVALIAÇÃO DO PROCESSO DE ENSINO E APRENDIZAGEM ......................

TANISMARE DA SILVA A IMPORTÂNCIA DO PROCESSO DA ARRECADAÇÃO MUNICIPAL PARA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: UMA PERSPECTIVA SOCIAL ANÁPOLIS – 2008 ANHANGUERA EDUCACIONAL FACULDADE LATINO AMERICANA HELIANE HONÓRIO SOUZA PATRÍCIA HONÓRIO SOUZA TANISMARE DA SILVA A IMPORTÂNCIA DO PROCESSO DA ARRECADAÇÃO MUNICIPAL…

mais focada no processo do que no resultado, que se mostrava ineficiente para os desafios diante da globalização econômica. Proposta da Reforma: Articular um novo modelo de Estado, reconstruir a administração pública em bases modernas e racionais. Transformando em uma administração gerencial, baseada em conceitos de administração e eficiência, voltada para o controle de resultados e descentralizada para poder atender as necessidades do cidadão. Setores do Estado Atividades/Funções Exemplos

ESTRATÉGICA O SISTEMA TRADICIONAL É baseado nas descrições de atividades e responsabilidades de cada função Principais Características Tendem a tratar coisas diferentes de forma homogênea (não considerando as peculiaridades da empresa); A lógica que fundamenta os sistemas tradicionais de remuneração vê a organização como retratada pelo organograma formal;  Existe uma linha de autoridade claramente definida;  As atividades principais estão definidas por normas e procedimentos…

Gomes dos Reis, Luciano; Pereira, Carlos Alberto UMA ANÁLISE DO MODELO DISCURSIVO DE INSTITUCIONALIZAÇÃO APLICADO AO PROCESSO DE MUDANÇA EM CONTABILIDADE GERENCIAL Revista Universo Contábil, vol. 10, núm. 1, enero-marzo, 2014, pp. 47-66 Universidade Regional de Blumenau Blumenau, Brasil UMA ANÁLISE DO MODELO DISCURSIVO DE INSTITUCIONALIZAÇÃO APLICADO AO PROCESSO DE MUDANÇA EM CONTABILIDADE GERENCIAL1 Luciano Gomes dos Reis Doutor em Controladoria e Contabilidade pela FEA/USP

DISCIPLINA: CONTABILIDADE - Curso: ADMINISTRAÇÃO - Campus: 1 Contabilidade “INOVAÇÃO É ATRIBUIR NOVAS CAPACIDADES AOS RECURSOS (PESSOAS E PROCESSOS) EXISTENTES NA EMPRESA PARA GERAR RIQUEZA” (Peter Drucker) CENTRO UNIVERSITÁRIO DINÂMICA DAS CATARATAS MISSÃO: FORMAR PROFISSIONAIS CAPACITADOS, SOCIALMENTE RESPONSÁVEIS E APTOS A PROMOVEREM AS TRANSFORMAÇÕES FUTURAS DOCENTE:: Prof.: Fernanda Márcia Kumm - CRC Nº PR- 059238/0 DISCIPLINA: CONTABILIDADE - Curso: ADMINISTRAÇÃO…

Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais DISCIPLINA Empreendedorismo e plano de negócios PROFESSOR Profa. Larissa Zamarian Ducci Administração estratégica e sistema de Profa. Karen Hiramatsu informação Manganotti Prof. Luis Claudio Perini Direito empresarial e trabalhista Profa. Janaina Vargas Seminário V Prof. Valdeci da Silva Araujo PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO 5O SEMESTRE – 2014-2 Objetivo: O objetivo desta atividade é…

apresentar soluções metodológicas para a empresa contratante. Essas soluções vão de implementação de ITIL, COBIT, CMMi até padronização para lei SOX. As metodologias apresentadas são ponta de mercado, todas padronizadas que visam criar e melhorar os processos da empresa em geral. ABSTRACT In this work the methodological issue is to provide solutions to the hiring company. These solutions range from implementing ITIL,…

e do arranjo das principais características de todos os processos nas organizações”. Sempre buscando a integração entre: Pessoas, Processos e Tecnologia para a melhoria de resultados. § Para que serve OSM? É responsável por organizar e aperfeiçoar os processos organizacionais visando a escolha de procedimentos mais eficientes e simples, evitando desperdícios de tempo, metérial e esforço, que desemcadeiara em: Organização dos processos, aumento da produtividade, busca pelo menor…

essencialmente, dois conceitos: gestão do conhecimento e aprendizagem organizacional, e a partir deles, o desenvolvimento de competências essenciais, que pode gerar vantagem competitiva. Aprendizagem Organizacional A aprendizagem organizacional é um processo de mudança de comportamento que ocorre devido a algum(s) estímulo(s) e implica em desenvolver novos conhecimentos. Uma das questões que Prange (2001) coloca para este tema é quem aprende, ou seja, quem é o sujeito da…