Processos Administrativos Controle Chiavenato

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA PROCESSO ADMINISTRATIVO: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS - TEORIA E PRÁTICA SÃO PAULO 2013 CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA PROCESSO ADMINISTRATIVO: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS - TEORIA E PRÁTICA D’Artagnan Vieira Santos - RA SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO 1.PLANEJAMENTO 4 1.1.INTRODUÇÃO 4 1.2. DESENVOLVIMENTO 4 1.3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 5 2.ORGANIZAÇÃO 6 2.1.INTRODUÇÃO 6 2

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Curso: Tecnologia em (Qual seu curso?) Pólo: Valparaíso de Goiás Disciplina: Processos Gerenciais Turma: (Qual a sua Turma?) Semestre: 2º Prof. Ms.: (Professor ead) Professora Presencial: Luana Alves D’ Almeida |Alunos: |ex: Fulano de Tal Alves |RA: xxxxxxxxxxx | | |ex: Fulano de Tal Alves

FACULDADE ANHANGUERA MATÃO tECNÓLOGia EM lOGÍSTICA ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Processos Gerênciais Alunos: Irineu Antonio Ricci - RA 5339103814 Hermes Luiz Camargo – RA 5534126564 Daiane Cristina Bifi - RA 5560125273 Francieli Cristina Lopes Alves - RA 5310950523 Professor Presencial. Sr. Aleandro Espelho Professor EAD. Sr. Lincon Lopes Sumário: * Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional................................pág. 02

formação do pensamento administrativo: Na história da humanidade, verifica-se que sempre existiu alguma forma de associação entre os homens para, através do esforço conjunto, atingirem objetivos que... Aspectos históricos da formação do pensamento administrativo Na história da humanidade, verifica-se que sempre existiu alguma forma de associação entre os homens para, através do esforço conjunto, atingirem objetivos que, isoladamente não seria possível. O processo de administrar…

comportamento do consumidor, entre outras), o que torna o processo de tomada de decisão bastante complexo. Numa organização, a implementação de processos de melhoria sem um entendimento total do impacto que as alterações irão causar, pode ter consequências imprevisíveis. Daí a importância do uso de ferramentas, como a Simulação Empresarial, que auxiliam os gestores a compreenderem os seus processos de negócio e como é que as mudanças nesses processos se vão reflectir em toda a organização.

características do controle estratégico, controle tático e controle operacional, ressaltando o papel de cada um deles para o alcance do êxito nas organizações. DESENVOLVIMENTO Controle estratégico Conforme aponta Chiavenato (2010, p.337). “Controle é a função administrativa que faz parte do processo administrativo, mede e avalia o desempenho em função dos padrões e critérios esperados e toma a ação corretiva quando necessária.” No dizer de Chiavenato (2010, p.337). O…

POLO DE APOIO PRESENCIAL DE CUIABÁ-MT – (ESUD) CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PUBLICA DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS ADOLFO BATISTA DE SENE JUNIOR RA: 392863 JOSÉ MARCIO RODRIGUES DE OLIVEIRA RA: 390482 REGIVÂNIA ALVES VENANCIO RA: SÉRGIO ROBSON MACEDO DO NASCIMENTO RA:393133 ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADAS – ATPS Professor EAD: Cuiabá-MT ADOLFO BATISTA DE SENE JUNIOR RA:392863 JOSÉ MARCIO RODRIGUES DE OLIVEIRA RA:390482 REGIVÂNIA ALVES…

necessidades, (CHIAVENATO, 2003). Surgiu a abordagem neoclássica, que é em sua essência, idealizada pelos estudiosos da Administração, como uma readequação da Teoria Clássica, atualizada e moldada aos problemas administrativos e às organizações que surgiram na seqüência lógica do tempo e do 36 desenvolvimento industrial. ABORDAGEM E CONCEITO DAS ORGANIZAÇÕES NA TEORIA NEOCLÁSSICA A abordagem neoclássica baseia-se nos fundamentos de que a Administração é um processo…

eficiente das pessoas de uma equipe ,para que se atinja os objetivos propostos pela organização. O líder tem o papel de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos. O processo administrativo abrange quatro pontos principais de decisão também chamadas de funções; planejamento, organização, liderança ou direção e controle. As pessoas são, sem dúvida, o principal ativo de uma organização, o seu mais importante recurso, necessário ao ponto de pequenas, médias e grandes empresas,…

(APO) ou Management by objectives (MBO) constitui um modelo administrativo identificado como o espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica. Seu aparecimento ocorreu em 1954, quando Peter F. Drucker publicou um livro, caracterizando a Administração por Objetivos, sendo considerado o criador da APO. “A origem da Administração por Objetivos (APO) está baseada na mudança do enfoque administrativo. A ênfase saiu do processo, dos meios de produção, das atividades-meio e…