Processos Administrativos Comportamento Organizacional

Comportamento Organizacional - Princípios Entenda os os principais princípios e características sobre o comportamento organizacional O Comportamento Organizacional trata-se de uma área da Administração que busca avaliar o impacto que os indivíduos possuem para uma empresa. Através dele, podemos destacar diversas característica Close ------------------------------------------------- Parte superior do formulário Parte inferior do formulário O Comportamento Organizacional trata-se…

Fundamentos da Engenharia de Produção. Gestão Estratégica e Organizacional. Cacoal 2014/06 UNESC Faculdades Integradas de Cacoal Mantidas pela Associação Educacional de Rondônia E-Mail: unesc@unescnet.br - Internet: www.unescnet.br Alunos: Adriana Manfroi Dayany Pestana dos santos Hitalo Kennedy Felix Penedo Pedro Bruno Bussola Estratégia Organizacional. Turma: 1° período de Engenharia de…

intelectual e futuramente organizacional, visando estar pronta a concorrência e principalmente melhoria qualidade de atendimento interno e externo. Pessoas bem “educadas” utilizarão melhor as ferramentas ao seu alcance, além de fornecerem novas idéias competentes, o que será a chave do sucesso, e por isto a imediata aplicação disto trará, também de forma imediata, resultados satisfatórios a toda organização. Baseando-se na administração correta dos recursos humanos e administrativos,…

COMO AS DECISÕES DEVEM SER TOMADAS A tomada de decisão é um processo responsável pela escolha da melhor solução para um problema ou oportunidade. Dependendo do contexto, o processo decisório é considerado difícil e uma vez feito poderá ocasionar em consequências positivas ou negativas. A tomada de decisões está relacionada, muitas vezes, com os nossos valores e, também, com parte daquilo que conhecemos ou do que experimentarmos. Sempre, o ser humano teve que decidir, ora por questões complexas,

conseqüências das decisões tomadas hoje. O planejamento vai representar a primeira função administrativa e servira de guia para as próximas funções: organização, direção e o controle. O planejamento e feito por meios diferentes nos vários níveis organizacionais por causa disso existem uma hierarquia de planos, são eles Planejamento Estrategico, Planejamento Tatico e Planejamento Operacional. Planejamento estratégico é feito no nível institucional, pelos dirigentes. E um sistema mais…

CARACTERIZAÇÕES DO SETOR ADMINISTRATIVO 5 2.1 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO 5 2.2 DESCRIÇÕES DAS ATIVIDADES PRINCIPAIS 6 2.2.1 Atividade Financeira 6 2.2.2 Atividade Gestão de estoque 7 2.2.3 Atividade Marketing 7 3 CONTEXTUALIZAÇÕES DO SETOR ADMINISTRATIVO 8 3.1 ORGANOGRAMA E DINÂMICA ORGANIZACIONAL 8 3.2 VARIÁVEIS DA TGA 9 3.3 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO 10 3.4 HABILIDADES E COMPETÊNCIAS ADMINISTRATIVAS DO SETOR 12 4 CARACTERIZAÇÃO DO SETOR COMERCIAL 13 4.1 ASPECTOS…

Resumo Fundamentos ADM. Planejamento Administração é o processo de Planejar, Organizar, Liderar e Controlar o trabalho dos membros de uma organização, e de usar todos os recursos disponíveis da organização para alcançar os objetivos estabelecidos. Planejamento – É a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. No planejamento, os planos facilitam a organização no alcance de suas metas e objetivos. …

respeito ao processo decisório. Afirma que a compreensão do trabalho do dirigente não pode se basear exclusivamente pelo estudo da decisão. A decisão é um processo comportamental condicionado por diversos fatores que não conduzem necessariamente a comportamentos coerentes com a lógica decisória. Além dos valores, atitudes individuais, experiência administrativa serem variáveis que determinam o comportamento de um indivíduo, há condições específicas que influenciam neste comportamento, tornando-o

Comparar com um padrão; Exercer autoridade sobre alguém; Frear ou cercear. O controle está presente, em maior ou menor grau, em quase em todas as formas de ação empresarial, observando, revendo e avaliando o desempenho de pessoas, de métodos e processos, de máquinas e equipamentos, de matérias-primas, de produtos e serviços. Existem vários tipos de padrões utilizados para avaliar e controlar os diversos tipos de recursos de uma empresa: Padrões de quantidade: número de…

passou para a ênfase na estrutura com a Teoria Clássica de Fayol e a teoria burocrática de Weber. A reação humanística surgiu com a ênfase nas pessoas: Teoria das Relações humanas, depois a Teoria Comportamental e pela Teoria do Desenvolvimento organizacional. A teoria com ênfase no ambiente com a Teoria dos Sistemas, completada pela Teoria da Contingência onde a estrutura da organização e seu funcionamento são dependentes da sua interface com o ambiente externo e; posteriormente…