Administração

estarão em evidências ao longo deste curso. SOBRE O TREINAMENTO Conscientizar, fornecer ferramentas e desenvolver as habilidades necessárias para o desenvolvimento do papel da liderança e mudança de comportamento nos processos organizacionais para alcance dos resultados. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: Parte I – Liderança prática e de Auto desempenho Qual o verdadeiro papel do líder e da liderança Como delegar tarefas Como desenvolver um plano motivacional Como trabalhar com indicadores de desempenho Diferenças entre chefe e líder Como desenvolver os papéis da liderança transformadora Como administrar conflitos na equipe Como gerenciar com foco nas estratégias organizacionais Atividade: ferramentas para reconhecer o estilo de liderança Parte II – Gestão de equipes Como desenvolver relacionamentos interpessoais produtivos Como elaborar e trabalhar com metas e objetivos coletivos Como trabalhar a comunicação em equipe Como dar e receber feedback (retorno) Atividade extra: Autoconhecimento Como identificar comportamentos que lhe impede de crescer pessoal e profissionalmente Como superar os dois principais obstáculos das realizações – MEDO e PROCRASTINAÇÃO Como controlar as emoções e adquirir confiança, automotivação e autoestima. PÚBLICO ALVO Supervisores, gerentes, chefes, lideres, encarregados, auxiliares de produção, assistentes administrativos, RH e todo aquele que ligado ao gerenciamento e trabalho em equipe. OBJETIVO GERAL Conduzir…

eficaz do processo administrativo, o administrador precisar ter habilidade técnica, humana e conceitual. 2-Tem porobjetivo a transformação do trabalho em desempenho. Maximizar o uso dos recursos disponíveis de forma que um maior número de pessoas possa ser beneficiada. 3-A TGA estuda a administração das organizações e empresas do ponto de vista da interação e interdependência entre as seis variáveis principais: tarefa, estrutura, pessoas,tecnologia, ambiente e competitividade. Na…

informação e tecnologia, entre outros, visando atingir objetivos. Tem como responsabilidade básica: fazer a org. atingir alto desempenho, através das pessoas e dos recursos que dispõe. Tem papel vital para a sociedade, pois orgs bem administradas servem bem á comunidade. Não desperdiçam recursos e aproveitam talentos. Direciona e dá rumo às orgs., proporciona liderança às pessoas, decide sobre a utilização dos recursos para o se atingir os objetivos. Do executivo ao supervisor de…

definir quatro condições básicas: (PIO, 2013) Eis elas: Qual é o conteúdo do cargo, ou seja, o conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante desempenhará; Quais são os métodos e processos de trabalho, ou seja, como as tarefas deverão ser desempenhadas; A quem o ocupante do cargo deve prestar responsabilidade, isto é, quem é o seu superior imediato; Quem o ocupante do cargo deverá supervisionar ou dirigir autoridade, ou seja, quem serão os seus subordinados. 1.1 Cargos…

Acontecimentos como a globalização das economias, a revolução digital e o advento da competitividade trouxeram uma série de paradigmas para a administração moderna: Interdependência; Tecnologia da informação (TI); Diminuição do tamanho das organizações; Valorização do cliente; Ecologia e qualidade de vida. “Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz.”…

_________________________________________________4 2.4 Controle ________________________________________________ 4 3. Habilidades do Administrador ________________________________5 4. Conclusão ________________________________________________6 1. Conceito de Administração: Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar os objetivos. A palavra administração vem do latim: Ad: (direção, tendência para).…

ATPS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS ANÁPOLIS, GO – 2014. Etapa 1 Passo 1 1. Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso? As principais habilidades que um gestor deve ter são: • Adaptabilidade: não importa o ramo do negócio, um bom líder se adapta facilmente em qualquer companhia que trabalhar, não importa se ele tem que se reportar a um administrador, ou para vários ou até mesmo para…

1 - O processo Administrativo. Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial. 1.1 - Habilidades necessárias para gestores As principais habilidades necessárias pra um gestor de sucesso é conhecimento, habilidades e atitudes. Um gestor de sucesso necessita saber liderar sua equipe, comunicando-se claramente, apontando os objetivos a serem atingidos dentro da empresa, é preciso ser rápido nas tomadas de decisões, saber delegar atividades aos seus subordinados, dar…

I Professora Orientadora: Me. Renata Gheno Novo Hamburgo, novembro de 2012. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 HISTÓRICO DA EMPRESA 4 2 CARACTERIZAÇÕES DO SETOR ADMINISTRATIVO 5 2.1 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO 5 2.2 DESCRIÇÕES DAS ATIVIDADES PRINCIPAIS 6 2.2.1 Atividade Financeira 6 2.2.2 Atividade Gestão de estoque 7 2.2.3 Atividade Marketing 7 3 CONTEXTUALIZAÇÕES DO SETOR ADMINISTRATIVO 8 3.1 ORGANOGRAMA E DINÂMICA ORGANIZACIONAL 8 3.2…

leis do mercado); vários tamanhos; cada uma tem suas próprias características e particularidades. Diferentes entre si: cada uma tem seus objetivos (finalidade ou propósito; são muitos os objetivos); tem sua estrutura organizacional (a maneira como as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas; é o esqueleto que sustenta a organização) e é composta por pessoas. 2. ADMINISTRADORES Estabelecem objetivos e guiam a organização de forma a alcançá-los. São…