Processo Produtivo Mcdonalds

os restaurantes fast-foods se empenhassem em conquistar novos mercados, oferecendo qualidade e praticidade aos seus clientes. Partindo dessa máxima foi elaborado este plano de negócios. A proposta é agregar valor aos serviços já prestados pelo Mcdonald‟s São José dos Campos, incluindo uma campanha sustentável, com total dedicação de toda a equipe, gerando um impacto de conscientização ambiental. Em projeções, o novo serviço trará para a empresa uma ótima reputação em relação aos…

Dinâmica Mcdonalds Isabella Monti Marina Varella 1) Qual o problema encontrado? 2005-2010 O crescimento da Empresa não está suficiente; 2010-2015 Não há número suficiente de funcionários(bem treinados) para atender a demanda, gerando filas; 2015-2020 Há muitos bois(magros), porém poucos são abatidos para a produção de hambúrgueres e há conflitos internos na sede da empresa. 2) Por que é um problema? 2005-2010 Diminui o lucro da empresa e gera uma insatisfação geral;

1 - Identifique as teoria de administração cujos elementos e características podem ser utilizados para analisar o caso McDonald’s Administração Científica – Taylor Tarefa: Processo Produtivo - Tempo, Movimento, Ergonomia. Escola Clássica de Administração – Fayol Organização: Estrutura Funcional – Os 14 Princípios da Administração. Teoria da Burocracia – Max Weber Burocracia: Racionalidade da Organização - Divisão de trabalho, Hierarquia, Meritocracia, Formalidade. Relações…

................5 2.2 Comunicação e Linguagem.................................................................................5 2.2.1 A Importância de Modelo de Trabalho nos Tempos Atuais...............................5 2.2.2 Modelo de Gestão do McDonald´s..................................................................8 2.3 Homem, Cultura e Sociedade.............................................................................9 2.3.1 Relação entre Trabalho, cultura e Ideologia..................

habibs-fast-food.com.br  Sobre a empresa  Sobre o grupo  Nossos números  Missão  Visão  História da empresa  Produtos  Valor de investimento para franquiados Concorrentes principais sugeridos:  Bobs (http://www.bobs.com.br)  Mcdonald (http://www.mcdonalds.com.br) Informações de suporte extraídas de trabalho acadêmico do professor (segundo semestre de 2009) O texto a seguir é parte do trabalho acadêmico de Marketing do Prof. Claudemir Duca Vasconcelos…

.............................................................................15 2.5 – Desafios Estratégicos........................................................................................13 Capítulo III Estrutura Organizacional 3 - Processo Produtivo...............................................................................................16 3.1 – Food Town.........................................................................................................16 3.2 – Matéria Prima.

refere-se franquia de restaurantes da rede McDonalds A escolha da empresa se deve a inmeros fatores como o padro QSLV(qualidade, servio, limpeza e valor, que smbolo universal de performance no ramo de fast-food. A padronizao que atinge todos os processos, desde a utilizao de matria-prima at o produto final, alm das normas a serem seguidas no atendimento ao cliente, e principalmente o valor da marca que a empresa adquiriu ao longo dos anos. McDonalds uma empresa responsvel por uma rede…

11 5.2 “DA ROTINA À FLEXIBILIDADE: ANALISE DAS CARACTERÍSTICAS DO FORDISMO FORA DA INDÚSTRIA” / A CORROSÃO DO CARATER: AS CONSEQUÊNCIAS PESSOAIS DO TRABALHO NO NOVO CAPITALISMO. 11 6 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 13 6.1 INFORMACIONALISMO e OS PROCESSOS COMUNICACIONAIS. 13 7 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 APÊNDICES 15 1 INTRODUÇÃO O objetivo do presente trabalho é aprofundar o conhecimento teórico sobre as disciplinas do semestre a partir da leitura do artigo…

- COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL.......................................................12 2.4.1 - A Velocidade da Tecnologia...........................................................................13 2.4.2 - Comunicaçãoé um Fator Estrtégico nos processos de Mudanças................ 14 CONCLUSÃO............................................................................................................15 REFERÊNCIAS.................................................................................

BELÉM - PA 2013 1. Quais dos princípios de Taylor (Administração Científica) são praticados no McDonald’s de forma quase obsessiva? Qual a vantagem de adotar esses princípios? Um dos principais princípios de Taylor encontrado no McDonalds é o de planejamento, o processo operacional é totalmente estruturado, o objetivo é alcançar a padronização e consistência em todas as lojas. Foi elaborado um manual com a descrição de preparo de todos os alimentos, os funcionários são treinados para…