Processo Estratégico Do Pão De Açucar

Alessandro Dias Francisco Nunes da Silva Neto Juliana Miranda Lima Vanessa Machado PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III PÃO DE AÇUCAR PÓLO: SUZANO - SÃO PAULO 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III GRUPO PÃO DE AÇÚCAR Nome:Alexandre Fernandes de Lima RA: 1228460

sustentabilidade em uma empresa e relacioná-los com os fundamentos teóricos aprendidos em aula. Palavras-chave: Responsabilidade Social. Sustentabilidade. Governança Corporativa. SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS 1 INTRODUÇÃO A evolução dos processos de desenvolvimento de produtos, o aumento da concorrência, a busca por profissionais qualificados e o aparecimento de consumidores cada vez mais exigentes faz com que as organizações inovem não somente seus produtos ou serviços, mas…

12 1. INTRODUÇÃO O grupo Pão de Açúcar foi fundado em 1948, e foi pioneiro no setor varejista de alimentos no Brasil. É hoje a maior empresa de distribuição do País com mais de 1.300 unidades, entre super e hipermercados, lojas especializadas, atacarejo (cash&carry), além de postos de combustíveis e drogarias. Em agosto de 1999, associou-se ao Grupo francês Casino, adquirindo 24,5% do controle (faturamento em 2006 de €$ 35.064 milhões). E em 2005, com a criação de uma nova

GRUPO PÃO DE AÇÚCAR SOBRE O FUNDADOR Valentim dos Santos Diniz ou, como é carinhosamente chamado, “Seu Santos”, nasceu no dia 18 de agosto de 1913, em uma pequena aldeia de Portugal – Pomares do Jarmelo, aldeia da Beira Alta. Filho primogênito de Maria dos Prazeres e Abílio, teve mais dois irmãos, Joaquim e Lourdes. Aos oito anos perde a mãe e passa a ser criado pelo pai e a madrasta Dona Josefa. O outono de 1929 marca sua saída para um mundo desconhecido, que lhe traria muitas alegrias e

enfoque no abastecimento estratégico; • as estratégias deixam de ser isoladas e passam a ser conjuntas entre clientes e fornecedores; • muda o conceito de empurrar estoques para o de puxar estoques; • a troca de dados se dá via meio eletrônico; • as empresas deixam de vender ao varejo e passam a vender através do varejo. Para que possamos entender melhor o fluxo do ECR vamos acompanhar como se dá este processo entre a Gessy Lever e o supermercado Pão de Açúcar:

GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA EM BUSCA DE UM PROCESSO LOGÍSTICO EFICAZ Quando o consumidor se dirige a uma loja de supermercados, faz suas compras, passa pelo check-out com o carrinho, dificilmente imagina a enorme estratégia montada para que o produto chegue às suas mãos. O que há de fato é uma verdadeira operação logística, cujo objetivo é entregar o produto certo, na hora certa, no lugar certo e ao menor custo possível. Mas não se trata apenas de um emaranhado de teorias,…

priorizar os principais fatores-chaves pela Matriz Importância versus Desempenho; Avaliar como as mudanças nos fatores-chaves irão afetar o Ambiente da empresa escolhida; 2-Quais serão os processos essenciais para construir uma vantagem competitiva neste novo Ambiente Futuro; Como esses processos são hoje e como deveriam ser; Avaliar os gaps existentes; 3-Definir uma estratégia para a empresa; 4-Propor ações para ajustar Gestão, Tecnologia e Pessoas ao novo Ambiente…

que os outros estão fazendo. Ser um agente de mudança significa entender que a mudança não começa pelos outros, mas por nós mesmos. O agente de mudanças pode usar do método de estratégica de logística para uma boa organização. O processo de planejamento estratégico existe para patrocinar a estratégia da organização; é importante desenvolver uma compreensão do conceito geral de estratégia organizacional antes de discutir estratégia logística. A definição de estratégia é “um plano,…

administração ESTRATÉGIA A estratégia do Grupo Pão de Açúcar é sustentada por seus diferenciais competitivos, com investimentos contínuos para desenvolver os negócios e criar valor aos acionistas, parceiros comerciais e colaboradores. Para fortalecer sua visão de longo prazo, o Grupo Pão de Açúcar desenvolve planos estratégicos para cada negócio, com foco em quatro eixos: 1)Crescimento 2)Excelência operacional 3)Inovação e sustentabilidade 4) Gente e gestão Esse direcionamento é…

INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III ESTUDO DE CASO - BRANDING GRUPO PÃO DE AÇUCAR SANTANA DO PARNAÍBA Março – 2010 ANDREA SILVA RA A14776-4 CRISTIANE BUONO RA 476736-5 ELISÂNGELA PRATES RA A165DH2 FERNANDA GOULART RA A2035A-5 IRINEIA REGINA RA A05EHH2 NEIDELENE CARDOSO RA A168656 MARCUS VINICIUS BOAVA RA A3456B0 ESTUDO DE CASO - SUSTENTABILIDADE GRUPO PÃO DE AÇUCAR…