Introducao Ao PCP1

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTRODUÇÃO Prof. Marcello Astuto CONCEITOS E OBJETIVOS Zacarelli (1979), denomina o PCP como Programação e Controle da Produção, definindo-o como "... um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa". O Sistema PPCP é um sistema de transformação de informações, que recebe informações sobre estoques existentes, previsão de vendas, linha de produtos, modo de produzir e capacidade de produção, e transforma-as em ordens de fabricação. CONCEITOS E OBJETIVOS Para Burbridge (1988) "o objetivo do PCP é proporcionar uma utilização adequada dos recursos, de forma que produtos específicos sejam produzidos por métodos específicos, para atender um plano de vendas aprovado". Já para Plossl (1985) "o objetivo do PCP é fornecer informações necessárias para o dia-a-dia do sistema de manufatura, reduzindo os conflitos existentes entre vendas, finanças e chãode-fábrica". CONCEITOS E OBJETIVOS Na visão de Martins (1993), "o objetivo principal do PCP é comandar o processo produtivo, transformando informações de vários setores em ordens de produção e ordens de compra, para tanto exercendo funções de planejamento e controle, de forma a satisfazer os consumidores com produtos e serviços e os acionistas com lucros". Para atingir estes objetivos o PCP reúne informações vindas de diversas áreas do sistema de manufatura. FLUXO DE INFORMAÇÕES…

DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 ESTUDO E SISTEMATIZAÇÃO DO PROCESSO DECISÓRIO PARA ELABORAÇÃO DA PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO EM INDÚSTRIAS Rodolfo Florence Teixeira Junior (UNESP) rodolfo@feb.unesp.br O estudo da teoria da decisão para elaboração da programação da produção tem por objetivo a adequação e sistematização do processo decisório às suas necessidades, buscando…

MCDONALD’S Fundamentos de Gestão ÁREAS ORGANIZACIONAIS Produção e operação → Planejamento, processo, instalação, organização, planejamento de produção, administração de estoque, controle e compras; Comercial e marketing → Pesquisa de mercado, produto, preço, distribuição, comunicação em vendas; Financeira → Informação de gestão, analise, investimento, financiamento, distribuição de dividendos; Recursos humanos → Implementação de politica e procedimento, planejamento dos…

Planejamento do Processo Decisório: Um Estudo de Casos Múltiplos Autoria: Maria Cecília Galante Porto, Maria Isabel Palmeiro Marcantonio, Pedro Issao Takenouchi, Willy Hoppe de Sousa, Abraham Sin Oih Yu Resumo Um estudo de casos múltiplos foi desenvolvido visando identificar os fatores que podem levar um processo decisório a ser planejado ou não. Nos três casos investigados observou-se a ocorrência do planejamento do processo decisório embora com graus distintos de esforço e de…

nem sempre está relacionada unicamente ao aumento de produção, mas sim à redução do estoque baseada na teoria das restrições. Além disso, trata das medidas de maximização de desempenho das organizações. 2) Que dados empíricos foram analisados? Não houve abordagem empírica, apenas simulações de aumento de lucro e compreensão de dados teóricos. 3) Qual foi a abordagem utilizada na análise? Os autores utilizaram comparações de metodologias defendidas por outros estudiosos da mesma área.…

diferencia um dado de uma informação é o conhecimento que ela propicia ao tomador de decisões. Todo e qualquer dado transformado gera conhecimento, por exemplo os dados de uma empresa: • Quantidade de produção. • Custo de matéria prima. • Número de empregados. Já por informação entende-se a transformação de um dado através da análise desse mesmo dado, ou seja, levando-se em consideração os dados acimas, temos: • Capacidade de produção. …

os riscos e incertezas envolvidos? 2. Quanto tempo demorou o processo decisório? Qual foi o estímulo inicial? Como você o classificaria: crise, problema ou oportunidade? Explique. 3. Quantas soluções emergiram do processo decisório? Quantas alternativas foram consideradas? Qual o tipo da solução gerada: customizada (desenvolvida integralmente na organização), pronta (disponível no ambiente externo antes do início do processo decisório) ou modificada (disponível no ambiente…

necessidades. A área de controladoria surge da necessidade de otimizar os resultados das decisões que são tomadas com referência à empresa. Uma premissa para a sua existência é a de que a ciência contábil tem o instrumental adequado para o controle empresarial e para a otimização do resultado de entidades econômicas. 1.1. Conceito de controladoria A controladoria contribui para uma organização da qual faça parte ao desempenhar atividades como: • colaborar na formação das estratégias;…

24 de julho de 2010 GESTÃO DA INFORMAÇÃO (GI) COMO INSUMO PARA O PROCESSO DECISÓRIO: O Caso da EMPETUR1 Guilherme Alves de Santana* Alice Cristina do Sacramento** Gimene Cunha Rodrigues*** Rebeca Seabra Silva**** Shadlla Rossine Porto de Andrade***** Resumo: A Gestão da Informação (GI) se destaca por estar voltada a produção, comunicação e uso adequado das informações que subsidiam o processo decisório das empresas. Percebe-se a amplitude da GI no mercado mundial de negócios por…

O PROCESSO DECISÓRIO DE IMPLANTAÇÃO DE ESTRUTURA DE ARMAZENAGEM DE SOJA AO NÍVEL DE PROPRIEDADE RURAL NA REGIÃO DE SANTO ÂNGELO/RS ALBERTO SILVA DUTRA; JOÃO ARMANDO DESSIMON MACHADO; RÉGIS RATHMANN; UFRJ RIO DE JANEIRO - RJ - BRASIL rrathmann@ea.ufrgs.br APRESENTAÇÃO ORAL Economia e Gestão do Agronegócio O Processo Decisório de Implantação de Estrutura de Armazenagem de Soja ao Nível de Propriedade Rural na Região de Santo Ângelo/RS. Grupo de Pesquisa:…