Mapa de risco da corrupção no brasil

– dentre elas a Convenção Interamericana, de 1996, incorporada ao nosso Direito interno em 7 de novembro de 2002, pelo Decreto 4.410, e a das Nações Unidas, de 2003, promulgada no Brasil em janeiro de 2006 – põem toda ênfase na adoção, pelos países signatários, de medidas preventivas, reconhecidas como o caminho adequado para atacar as raízes do problema que hoje atormenta o mundo. Entre as ações de prevenção adotadas, destaca-se a criação de métodos de mapeamento e avaliação das áreas de maior risco de corrupção e a implementação de medidas que reduzam, cada vez mais, possíveis focos capazes de fragilizar as instituições públicas. De fato, atualmente, diversos países vêm investindo no desenvolvimento de instrumentos para fortalecer a integridade institucional dos órgãos do Estado. Na América Latina, por exemplo, podemos citar as experiências da Colômbia, Argentina e México. O Mapeamento de Riscos de Corrupção consiste em ferramenta de gestão que permite aos agentes públicos mapear os processos organizacionais das instituições que integram, de forma a identificar fragilidades que possibilitem a ocorrência de atos de corrupção. A partir disso, implementam-se mecanismos preventivos que minimizem as vulnerabilidades e evitem a prática de corrupção. 5 6 Com o presente projeto, desenvolvido em parceria com a Transparência Brasil, a Controladoria-Geral da União dá um passo importante no sentido de acompanhar a tendência mundial de aprofundamento…

No atual estágio, em que se encontra os processos decisórios, com um maior volume de variáveis a serem analisadas e a velocidade em que se processam os fatos econômicos, existe uma grande preocupação entre os gestores em possuírem um ótimo sistema de mensuração e avaliação da empresa como um todo. Um bom início para que se obtenha êxito na mensuração e avaliação do desempenho, é se ter em mente que a mensuração e avaliação realizada visam atender necessidades específicas nas fases de…

Princípio da amplitude de controle: cada Chefe deve ter um número adequado de subordinados. - Princípio da coordenação (ou Princípio das Relações Funcionais) CONTROLE - A essência do Controle é a “Ação Corretiva”. As fases do Controle são cíclicas; não se esgotam com a simples correção dos erros ou desvios ocorridos. - Fases do controle: - Fase 1:Fixação de padrões de desempenho. - Fase 2:Observação do desempenho. - Fase 3:Comparação do desempenho atual com o desejado. - Fase 4:Ação…

melhor. 2 UNIDADE 01 – JOGOS DE EMPRESAS RECURSOS HUMANOS, PROCESSOS DECISÓRIOS E FERRAMENTAS DE CONTROLE FINANCEIRO. 3 Sumário 1 – Introdução ................................................................................................................. 5 CAPÍTULO 1 - Recursos Humanos............................................................................. 5 2 – Recursos Humanos…

SIG – CAP. 03 1. Modelo é a representação abstrata e simplificada de uma realidade em seu todo ou em partes, ele representa a descrição simplificada de um sistema explicando o seu funcionamento. 2. O modelo geral procura alocar o SIG dentro de um processo administrativo respeitando as funções básicas de um executivo. O modelo específico pode ser delineado considerando os níveis de abrangência e de influencia, os condicionantes e os componentes do SIG. 3. A coordenação é a…

aceitos. A Contabilidade Gerencial pode ser caracterizada como um enfoque especial conferido a várias técnicas e procedimentos contábeis, tratados na contabilidade financeira, na contabilidade de custos, na análise financeira e de balanços etc., colocados numa perspectiva diferente, num grau de detalhes mais analítico ou numa forma de apresentação e classificação diferenciada, de maneira a auxiliar os gerentes em seu processo decisório. De maneira geral, pode-se afirmar que todo…

EMPRESAS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS OS PROCESSOS DECISÓRIOS COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO: UMA ANÁLISE DOS PROCESSOS DECISÓRIOS DA CIA LANÇAMENTOS IMOBILIÁRIOS SANTANA DE PARNAÍBA 2012 OS PROCESSOS DECISÓRIOS COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO: UMA ANÁLISE DOS PROCESSOS DECISÓRIOS DA CIA LANÇAMENTOS IMOBILIÁRIOS Atividades Práticas…

MCDONALD’S Fundamentos de Gestão ÁREAS ORGANIZACIONAIS Produção e operação → Planejamento, processo, instalação, organização, planejamento de produção, administração de estoque, controle e compras; Comercial e marketing → Pesquisa de mercado, produto, preço, distribuição, comunicação em vendas; Financeira → Informação de gestão, analise, investimento, financiamento, distribuição de dividendos; Recursos humanos → Implementação de politica e procedimento, planejamento dos…

levantamento, análise, desenvolvimento e implementação dos sistemas administrativos nas empresas e consequentemente, no desenvolvimento dos sistemas de informações gerenciais, o que proporciona a otimização do processo decisório. 2-Qual o conceito de ‘’informação’’ e sua aplicação nas empresas? Dado: qualquer elemento identificado em sua forma bruta que por si só não conduz a uma compreensão de determinado fato ou situação. Informação: é o dado trabalhado que permite ao…

FACULDADE ZACARIAS DE GÓES MODELO DE GESTÃO VALENÇA/BA SETEMBRO-2013 MODELO DE GESTÃO Trabalho apresentado à Faculdade Zacarias de Góes-FAZAG, como requisito parcial de avaliação de AVI da disciplina Controladoria do VI semestre do curso de Ciências Contábeis. Orientador: Prof. Fernando Vilas Boas. VALENÇA/BA SETEMBRO -2013 MODELO DE GESTÃO…