Processo Decisorio Sobre Influencia Ambiental

o PROCESSO DECISÓRIO EM ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS* NICE BRAGA * * 1. Introdução; 2. Rationale e reVlsao da literatura; 3. Revisão da literatura; 4. Conclusão. 1. Introdução Um dos passos inICIaIS para a compreensão do processo de decisão organizacional é a identificação qualitativa de comportamentos comunicativos de indivíduos engajados em processo de decisão. O presente artigo, voltado para esta temática, será apresentado em três partes, que se distribuirão por três números desta…

1. Introdução O processo decisório nas organizações se transforma na essência da habilidade gerencial, em que o gestor decide qual a melhor saída para cada momento em que a empresa se encontra. As organizações se modificam quase que sempre, exercendo nestas toda a sua influência. Para tanto faz-se necessário alerta permanente por parte dos gestores, para que possa perceber as ameaças e oportunidades no ambiente interno e externo da organização para que as

o foco de atenção da alta administração das empresas, volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente. O trabalho pretende apresentar uma nova visão sobre a elaboração de estratégias de trabalho em busca da excelência e qualificação da atividade. Para tanto, tem como ponto de partida a aplicação de um modelo de administração que privilegia a gestão de pessoas sob o enfoque de inclusão e participação

que gera necessidades, possibilitando adequar-se mais cedo a futuras mudanças, lançando produtos e serviços para satisfazer a estas necessidades formadas; - maior conhecimento dos consumidores ou dos clientes potenciais, podendo-se então, refletir sobre quais variáveis influenciam seus comportamentos; - melhor definição do mercado de atuação da empresa; - reformulação de critérios de satisfação do cliente, pelo fato de perceber o que gera as necessidades.Assim, pode-se conhecer a…

contexto competitivo faz com que a gestão organizacional esteja focada para o futuro e contemple os fatores críticos ambientais e as mudanças estruturais dos setores sobre a produção e sustentação do valor para os stakeholders A contribuição do modelo de Martin (2002, p. 7-12) deve-se à integração do modelo contábil-financeiro aos fatores ambientais setoriais e sistêmicos, aos processos de trabalho e aos recursos tangíveis e intangíveis mobilizados. Em decorrência disso, desencadeia…

mudam a sua direção rapidamente. Vantagens da estrutura informal Proporciona maior rapidez no processo. Complementa a estrutura formal. Reduz a carga de comunicação dos chefes. Motiva e integra as pessoas na empresa. Desvantagens Desconhecimento das chefias. Dificuldade de controle. Possibilidade de atritos entre pessoas Aspectos Ambientais de trabalho A incorporação da variável ambiental dentro da gestão empresarial se tem convertido em uma necessidade inexplicável para…

a sua natureza, os sistemas podem ser abertos e fechados. No sistema fechado, a relação com o ambiente e simples, pode-se programar e determinar o intercâmbio com o mesmo. Porem não há uma sistema totalmente fechado, existem sistemas que pela a influencia do ambiente são previsíveis e programados ao que chamamos de sistema herméticos. Nos sistemas abertos, a relação com o ambiente e carregada de problemas, o que torna a entrada e saída impossíveis de mapear. São denominados de sistemas orgânicos

organizacional Abordagens: O que é mercado empresarial e em que ele difere do mercado de consumo? Por que tipos de situação passam os compradores de uma organização no ato da compra? Quem participa do processo de compra organizacional? Quais são os fatores mais importantes que atuam sobre os compradores de uma organização? O que as empresas compradoras levam em conta ao tomar suas decisões? Como as instituições e os órgãos governamentais realizam suas compras? As organizações…

Trabalho de processo decisório Qual a relação entre: processo decisório e a teoria das contingência? Processo decisório O processo decisório é complexo e depende das características pessoal do tomador de decisões, da situação em que está envolvida e de que maneira como percebe a situação. Decisão é o processo de analisa e escolha entre alternativas disponível de curso de ação que a pessoa deverá seguir. Toda decisão envolve seis elementos. 1. Tomador de decisão. É a pessoa que faz uma

conceituado como um processo, desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. Planejamento não deve ser confundido com previsão, projeção, predição, resolução de problemas ou plano. Além disso, corresponde ao estabelecimento de providências a serem tomadas pelo o executivo em situação que o futuro tende ser diferente do passado. O Planejamento é, ainda, um…