Processo De Remuneração

ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Componentes de um sistema de remuneração estratégica 0 Figura 2 – Fundamentos da remuneração funcional 0 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 0 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 0 1.1 Remuneração Estratégica 0 1.2 Avaliação de Desempenho 0 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 0 3 PRÁTICAS DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGIA E AVALIAÇÃO 0 3.1 Remuneração Estratégica 0 3.2 Avaliação de Desempenho 0 4…

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA E RECOMPENSAS ANTONIO CARLOS CRUZ Master Business in Administration em Recursos Humanos pela Universidade de São Paulo-MBA-RH-USP-SP. Pesquisa desenvolvida em grandes empresas na área de Gestão por Competências, Liderança Empreendedora e Carreira e Remuneração. PÓS-GRADUAÇÃO (LATO-SENSU) NAS ÁREAS: Administração Estratégica Administração de Recursos Humanos MBA de Recursos Humanos – USP-SP PROGRAMAS AVANÇADOS DE APERFEIÇOAMENTO Administração…

1)Conceitue remuneração total. R:A remuneração total é composta de três elementos: a remuneração básica, a remuneração variável e os benefícios. 2)Explique as recompensas financeiras e não-financeiras. R:As recompensas financeiras são divididas como diretas como o salário e indiretas como as férias. As recompensas não financeiras referem – se aos fatores que afetam a satisfação das pessoas com o sistema de remuneração, tais como: oportunidade de crescimento profissional,…

produção: toda empresa basicamente transforma determinados insumos(entrada) em resultado que satisfaz determinadas necessidades(produto)utilizando para isso uma série de elementos(recursos),que são alocados ao longo de uma série estruturada de etapas(processo).Um exemplo claro para a situação do cliente com a entrada em um consultório médico).As informações são oriundas do próprio cliente. função financeira:tem responsabilidade sobre todos os aspectos associados com…

2015 MODELAGEM DE CARGO Segundo Chiavenato (1999), o desenho de cargos envolve a especificação do conteúdo de cada cargo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos. Chiavenato também define desenho de cargos como sendo o processo de organizar o trabalho através das tarefas que são necessárias para desempenhar um cargo específico. Chiavenato afirma que o desenho de cargos constitui a maneira como cada cargo é estruturado e dimensionado. Ele também afirma que para desenhar

modelos de competências e na perspectiva do desenvolvimento sustentável. Análise processos de agregar e os de recompensar pessoas. Objetivos Fatos e Conceitos Procedimentos e Habilidades Atitudes, Normas e Valores Conhecer os modelos teóricos de gestão estratégica de pessoas e compreender o desenvolvimento dos processos de agregar e remunerar pessoas.  Desenvolver habilidades de planejar e executar processos de agregar e remunerar pessoas alinhados às estratégias…

A REMUNERAÇÃO MODERNA As organizações assim com o resto do mundo, estão passando por profundas modificações. Lidar com mudanças será o grande desafio do gestor nesse século. A maneira de produzir mudou, a maneira de vender mudou e é claro, a maneira de remunerar os indivíduos também mudou. O ato de determinar um salário pela base do sindicato ou pela média de mercado já está ultrapassado, o conceito de Remuneração Estratégica vem sendo usado com freqüência e seus divisores como…

Administração de Cargos, Salários e Benefícios. Avaliação de Cargos Tema 4 Prof. Pedro Carlos de Carvalho Avaliação de Cargos É o processo desenvolvido pela Administração de Cargos e Salários que estabelece o valor relativo de cada cargo da empresa. Neste processo, os cargos são analisados, avaliados e comparados de forma a colocá-los em ordem de importância. É imprescindível para a definição da estrutura salarial que determinará os salários a serem pagos aos cargos da empresa. …

Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos A mudança na abordagem das remunerações pelas empresas tem feito com que a remuneração fixa tenha perdido espaço para outras modalidades de remuneração. A remuneração variável está se tornando um tipo importante de remuneração que visa incentivar o trabalho. A remuneração variável visa a distribuição e pode ser classificada em quatro tipos. Qual das alternativas abaixo NÃO corresponde e nenhum desses tipos? Resposta Selecionada: b. Lucros totais da empresa:

descrição e analise de cargos junta com a avaliação. Etapa 1 Conceito de recompensa e desenvolvimento de pessoas Os processos de recompensar as pessoas é um incentivo, é uma motivação a mais para os funcionários da organização, vejamos este processo em duas partes, uma seriam objetivos organizacionais, que aos poucos serão alcançados, e a outra parte os objetivos individuais a serem satisfeitos. Para o…