Modelagem de negocio

1 – INTRODUÇÃO Modelagem de negócio é uma abstração voltada à realidade dos programadores. Também pode ser definida como uma coleção de atividades que usam N tipos de entrada e criam uma saída que seja de valor para o cliente. Finalidade As finalidades da modelagem de negócios são: * Entender a estrutura e a dinâmica da organização na qual um sistema deve ser implantado (a organização-alvo). * Entender os problemas atuais da organização-alvo e identificar as possibilidades de melhoria. * Assegurar que os clientes, usuários e desenvolvedores tenham um entendimento comum da organização-alvo. * Derivar os requisitos de sistema necessários para sustentar a organização-alvo. Para atingir essas metas, a disciplina de modelagem de negócios descreve como desenvolver uma visão da nova organização-alvo e, com base nesta visão, definir os processos, os papéis e as responsabilidades dessa organização em um modelo de casos de uso de negócios e em um modelo de objetos de negócios. Complementando esses modelos, são desenvolvidos os seguintes artefatos: * Especificação Suplementar de Negócios * Glossário Relação com Outras Disciplinas A disciplina de modelagem de negócios está relacionada a outras disciplinas, como segue: * A disciplina Requisitos utiliza modelos de negócios como um importante subsídio para entender os requisitos do sistema. * A disciplina Análise e Design utiliza entidades de negócios como subsídio para…

vantagens tais como documentação explícita dos processos de negócio, gerenciamento, monitoração e melhoria contínua dos mesmos (WESKE, 2007). Na abordagem BPM, os processos de negócio da organização são desenhados (modelados) em uma ferramenta de edição e executados sob o controle de um sistema gerenciador de processos de negócio (em inglês, BPMS – Business Process Management System) (REIS, 2007). Este tipo de sistema permite acompanhar a execução do processo e medir a eficiência…

Visio®, Modelagem de Processos de Negócios Tutorial Visio® Modelagem de Processos de Negócios com MS Visio® Rildo F Santos rildo.santos@etecnologia.com.br rildosan@uol.com.br twitter: @rildosan blog: http://rildosan.blogspot.com/ VersãoVersão 4 4 | RFS rildo.santos@etecnologia.com.br Todos os direitos reservados e protegidos © 2006 e 2010 Tutorial Visio®, Modelagem de Processos de Negócios Comentário inicial: Tutorial Visio ® O Tutorial Visio® é sobre a modelagem de processos,…

módulo um SISTEMAS DE INFORMAÇÃO DIRECIONADOS AOS NEGÓCIOS Copyright © The McGraw-Hill Companies, Inc. Permissão para reprodução Capítulo 2 Tomada de Decisão Estratégica Copyright © The McGraw-Hill Companies, Inc. Permissão para reprodução VISÃO GERAL • Seção 2.1 – Sistema de tomada de decisão  Tomada de decisão  Sistemas de processamento de transações  Sistemas de apoio à decisão  Sistemas de informação executiva • Seção 2.2 – Processos de negócios …

Business Process (Processo de Negócios Bancários) Slogan: Terceirizar para cuidar do que é realmente importante. Nós somos diretores da BBP, uma empresa de BPO - Business Process Outsourcing, que é a terceirização de processos do negócio. Ele é adotado com o objetivo de diminuir custos em tarefas que não sejam claramente o negócio fim da empresa. Outras metas buscadas com a implantação desse modelo de gestão é o aumento da produtividade, da capacidade de inovação e como vantagem…

Gestão de Processos e Certificação BPMN OCEB Email:luiz.pereira0403@gmail.com Roteiro Curso Preparatória para certificação BPM OCEB Foundation Módulo 1 Entendendo o Programa de Certificação e começando a falar de processos Módulo 2 Falando sobre o ambiente corporativo Módulo 3 A evolução da Gestão até os Processos de Negócio Módulo 4 Falando de Processo de Negócio e BPD Módulo 5 Business Motivation Model – BMM Módulo 6 Notação BPMN Módulo 7 Qualidade de Processos,…

para Linha de Processos de Negócios CAMPO GRANDE 2012 GERALDO BARBOSA LANDRE Uma Abordagem para Linha de Processos de Negócios Qualificação apresentada ao Programa de Mestrado Stricto Sensu em Ciência da Computação da Faculdade de Computação, mantido pela Universidade Federal do Mato Grosso do Sul, para o Exame de Qualificação, como parte dos requisitos para a obtenção do título de Mestre em Ciência da Computação (Área de Concentração: Engenharia de Software). Orientadora:…

Gestão por Processos | fundamentos Rildo F Santos rildo.santos@etecnologia.com.br rildo.santos@companyweb.com.br Twitter: http://twitter.com/rildosan Blog: http://rildosan.blogspot.com/ Gestão por Processos Fundamentos Todos os direitos reservados e protegidos © 2009 Versão 9.0 Rildo F Santos (rildo.santos@etecnologia.com.br) Sobre o autor: Rildo F. Santos Gestão por Processos | fundamentos Coach e Consultor de Gestão de Negócios, Inovação e Tecnologia para a…

Modelagem de Processos de Negócio Conceitos básicos Os negócios de qualquer tipo de organização necessitam do apoio da tecnologia e isso faz com que seja importante que o sistemas de informação sejam projetados para suportar e atender aos objetivos de negócio. Um negócio pode ser entendido como qualquer tipo de operação em andamento que tem ou usa recursos e tenha um ou mais objetivos. Para se projetar, entender ou se buscar melhorias no funcionamento de um negócio, torna-se…

O que se observa é uma grande integração de todos os tipos. Por exemplo: O SCM engloba o CRM e o ERP, havendo sobreposição de um ao outro. Isto, pois todos estão conectados a idéia central de integrar informação e distribuí-la, facilitando a tomada de decisão. Isto também, pois nos tempos atuais, o ultrapassado esquema funcional perdeu espaço para a estrutura voltada para processos, onde todas as funções estão conectadas. Um exemplo; O CRM coleta informações para área de Marketing, que…