Processo De Melhoria Continua No Setor Logistico

– CUSTOS LOGISTICOS ETAPA 1 E 2 São Paulo 2014 CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA CURSO SUPERIOR TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 3° SEMESTRE ANDRESON DA SILVA AGUIAR RA: 8208942577 DANIEL VINICIUS BARBIRATO CALVO RA: 8072854855 ED CARLOS DE OLIVEIRA MELO RA: 8205938672 FILIPE AMARAL MAZIERO RA: 8054772970 RENATO RODRIGUES RA: 8093898408 RICARDO PAES ATPS – CUSTOS LOGISTICOS ETAPA 1 E 2 Trabalho de Atividades Práticas Supervisionadas da Matéria de Custos Logísticos…

Tecnologia em Logística Atividade Avaliativa - ATPS Gestão de Custos Logísticos Prof. EAD Marcelo Carvalho Costa Campinas / SP 2014 ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS Prof. EAD: Marcelo de Cavalho Costa Nome do tutor presencial: Sylmara Beasi Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para a avaliação da Disciplina Gestão de Custos Logísticos para a obtenção e atribuição de nota da…

Setor calçadista: uma logística com itens fracionados e regida pela moda Notícia | 18 de Março de 2012 A + A - O setor calçadista atua com o que se chama de grade. Além disso, o ciclo de vida do produto é cada vez menor, tornando-o obsoleto rapidamente. Isso significa que, além da necessidade de giro rápido do estoque, há uma quantidade ainda maior de SKU´s devido aos modelos lançados regularmente. Desta vez, o nosso foco é o segmento de calçados. Como é a logística nesta área,…

vez mais as empresas de diversos setores estão concentrando seus esforços na implantação de conceitos logísticos nos processos produtivos de suas empresas. Fatores como aumento da concorrência, globalização de mercados e desenvolvimento da tecnologia da informação, tornaram o estudo da logística atividade fundamental como forma de reduzir os custos logísticos e disponibilizar o produto ao cliente, onde quer que ele esteja. Para que se tenha um gerenciamento logístico eficaz, é necessário…

UNIVERSIDADE PAULISTA Curso Superior de Tecnologia em Gestão Logística Empresarial COMPETITIVIDADE ATRAVÉS DA MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM NOS OPERADORES LOGÍSTICOS Campinas – SP , 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA Hospitalidade, ambiente e Globalização. SAMANTHA DOS SANTOS RITA R.A: A61580-6 ADIF MURILO ALVES DA SILVA

específicos: Descrever o processo logístico da empresa SERVENG CIVILSAN S.A.; Analisar a possibilidade de redução de perdas de materiais em virtude da adoção dos princípios logísticos na indústria da construção civil; Identificar a possibilidade de formação de parcerias estratégicas com fornecedores; Descrever o impacto do controle logístico rigoroso e contínuo para a eficiência da logística na SERVENG CIVILSAN S.A.; Descrever as vantagens e desvantagens do processo logístico na…

que se inicia na saída de matéria-prima dos fornecedores, passa pela produção, montagem e termina na distribuição dos produtos acabados aos clientes finais”. Ching, (1999). Logística Reversa Conceito sobre Logística: “A logística é considerada o processo de planejamento, implantação e controle do fluxo eficiente e eficaz de mercadorias, serviços e das informações relativas desde o ponto de origem até o ponto de consumo com o propósito de atender às exigências dos clientes”. Ballou,…

ETAPA 1 – Logística Cadeia de Suprimentos e Estratégia Competitiva. Passo 1 Nesse trabalho estudaremos um setor de fabricação de componentes dentro de uma empresa automobilística. Demonstraremos como funciona o sistema de processamento, injeção, pintura e montagem de para-choques. Buscaremos ilustrar todo processo logístico até o seu cliente interno, mas para proteger os direitos da empresa e respeitar sua política de segurança, utilizaremos um nome fictício e não divulgaremos…

distribuição e do processo logístico um conjunto importante das operações gerenciais. As chamadas fronteiras logísticas em geral são consideradas como as últimas etapas que podem ser exploradas para aumentar a praticabilidade das empresas de qualquer categoria de obter a manter vantagens diferenciais competitivas. Ao analisar os conceitos básicos de logística que são utilizados no dia a dia das empresas, é necessário baseá-lo em uma estrutura teórica, estabelecendo um paradigma…

............34 2.4 Finalidades da Movimentação de Materiais.....................................................37 PROBLEMATIZAÇÃO...............................................................................................40 PROJETO DE MELHORIA........................................................................................42 CONSIDERAÇÕES FINAIS.......................................................................................44 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.............