Processo De Formulação De Estratégia Departamento De Rh

12 7 ANÁLISE MACROAMBIENTE 13 7.1 Tendências 13 7.2 Oportunidades 13 7.3 Ameaças 13 7.4 Pontos Fortes . 13 7.5 Pontos Fracos 13 8 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 13 9 POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 13 10 FORMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 13 11 IMPLEMENTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 13 12 CONCLUSÃO 14 1 INTRODUÇÃO O planejamento estratégico é uma grande oportunidade para construir, rever ou desenvolver a leitura da realidade de uma organização, onde a leitura…

80, tendo sido desenvolvido, inicialmente, através de duas abordagens. A primeira, conhecida como o Michigan Concept, desenvolvido por Tichy e seus colaboradores, define PERH como a ligação de missão, estratégia, estrutura e RH. Põe mais ênfase temporal e quantitativa na missão e na estratégia, RH se adequando àqueles fatores. O PERH consiste, basicamente, em desenvolver estrategicamente quatro fatores: seleção, avaliação, remuneração e desenvolvimento. A segunda abordagem, o Harvard…

qualquer organização. A preocupação com a estratégia tem ocupado um espaço cada vez maior nos debates empresariais e acadêmicos. Autores contemporâneos como Michael Porter, Henry Mintzberg e Igor Ansoff são os mais expoentes na área e cada um destes, visualizou a estratégia sob um prisma diferenciado nas empresas. Michael Porter (1947-) é um dos gurus da estratégia competitiva. Engenheiro e doutor em Administração. Professor de Harvard. Em seu livro “A estratégia competitiva”, escrito na…

serviços, com o objetivo de atender a alguma necessidade humana. As empresas podem ser individuais ou coletivas, dependendo do número de sócios que as compõem. Muitas organizações ainda hoje, são estruturadas com base em departamentos que são separados nas atividades que cada departamento irá fazer, para que a empresa tenha uma boa organização, um bom planejamento, para que seus lideres e seus liderados obtenham sucesso no aspecto dos serviços que serão oferecidos pela empresa. Cada…

chiavenato.com GESTÃO DE PESSOAS Afinal, o que faz o RH? Em meio à pasmaceira do mercado de trabalho, uma área está agitada mais do que nunca:: a de recursos humanos. A maioria das empresas está mudando seu RH. Uma onda de mudanças está ocorrendo na área. A razão? Simples: a valorização do RH. Ele está se tornando um parceiro nos negócios e engajado com as outras áreas da empresa. Em outro termos: está virando um RH estratégico. E o que isso significa? Um RH que não lida somente com…

Gestão de clima e cultura organizacional. Planejamento de RH. AULA 3 (03/07/2013) Gestão de processos de mudança organizacional: Conceito de mudança. Mudança e inovação organizacional. Dimensões da mudança: estratégia, cultura organizacional, estilos de gestão, processos, estrutura e sistemas de informação. AULA 4 (10/07/2013) Diagnóstico organizacional. Análise dos ambientes interno e externo. Estratégias para obter sustentação ao processo de mudança. Negócio, missão, visão de futuro,…

também pode ser entendido como o processo social voltado para satisfazer as necessidades e os desejos das pessoas e organizações, por meio da criação da troca livre e competitiva de produtos e serviços que geram valor para as partes envolvidas no processo. Outra definição de marketing bastante utilizada, na qual estão incluídas as atividades do composto de marketing, é a da American Marketing Association (AMA) (www.ama.org/), que considera o marketing como o processo de planejar e…

a criação e implementação de estratégias são critérios indiscutíveis para o sucesso da organização. A empresa Sol Informática foi constituída em 1989 como sociedade limitada, iniciando no segmento de suprimentos para computadores. Está localizada atualmente na Av. Visconde de Souza Franco nº 1122, bairro do Reduto em Belém - Pará. A partir de 1991, a empresa expandiu consideravelmente. Em 1994, migrou para o nicho de varejo, adotaram formato de lojas de departamento. Em 2004 uniu…

UNIVERSIDADE PAULISTA Administração ADAUTO MELGES DOS SANTOS IARA RIBEIRO RENATA MOSCHIONI RIBEIRO O RH COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE GESTÃO Tendências e desafios Tatuí 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA Administração ADAUTO MELGES DOS SANTOS IARA RIBEIRO RENATA MOSCHIONI RIBEIRO O RH COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE GESTÃO Tendências e desafios Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para a obtenção do título de…

A INSERÇÃO DO SERVIÇO SOCIAL NOS RH’S E SUA CONTRIBUIÇÃO NA FORMAÇÃO PROFISSIONAL INTRODUÇÃO: 1. Breve Histórico da Área de RH Acreditava-se antigamente que o surgimento da prática do Recursos Humanos unicamente se deu pela necessidade de valorização do fator humano e sua relações nas organizações, porém, surgiu a partir do aumento do crescimento das organizações e volume da complexidade das tarefas da gestão de pessoal após o grande impacto da Revolução Industrial que inicialmente era