Processo De Desenvolvimento De Pessoas Da Empresa

br/index.php/desenvolve Canoas, v. 2, n. 2, set. 2013 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA LLV METALÚRGICA SITUADA NO RIO GRANDE DO SUL Cristiane Froehlich1 Carlos Ernesto Scherer2 Resumo O investimento em treinamento e desenvolvimento de pessoas é importante para organização manter e/ou ampliar sua vantagem competitiva. Algumas empresas percebem a necessidade de estimular e apoiar o contínuo desenvolvimento de seus funcionários para atingir seus…

A123CE-0 FABIO BARBOSA I. M. DA SILVA RA: A69855-8 FERNANDO MIGUEL APARECIDO SILVA GHERTH RA: A688EI-0 LINDA BRIEZZE BERNARDES RA: A466HC-0 MARINA CAMPOS GONÇALVES RA: A70BAE-2 KARINA RAMOS DE MACEDO DURANTE RA: A703HG-5 Processos Organizacionais e Gestão de Pessoas Trabalho integrado – PIPA IV apresentado com exigência para avaliação do segundo bimestre em disciplinas do 4°/3° semestres, do curso de administração da universidade paulista, sob orientação dos professores do…

HUMANOS DISCIPLINA DE TÉCNICA E PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ORIENTADORA: LÉA MONTEIRO ROCHA ALUNAS: Projeto Integrador PRATICA FORMATIVA ARACAJU 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..............................................................................................................1 2 CARACTERIZAÇÃO DA…

estratégica de pessoas é a estratégia do comprometimento. Por meio dela, a gestão de pessoas garante que estas estejam alinhadas à política da empresa e que seus objetivos sejam os mesmos das corporações. A estratégia do comprometimento é uma filosofia administrativa que vem apresentando bons resultados. Assinale a alternativa que melhor define a estratégia do comprometimento. Resposta Resposta Selecionada: c. A estratégia do comprometimento vê as pessoas como parceiras. A empresa…

cada dia que passa mais empresas ingressam no mercado e mais empreendedores inovam para obter sucesso. Por isso é importante ressaltar que o ser humano trás consigo sentimentos, ambições e cria expectativas que envolvem e buscam o crescimento dentro da organização a qual ele trabalha, no entanto, conscientiza-se que o treinamento é vital para o colaborador torná-lo mais importante, utilizando potencialidades, talento e dando-lhes melhores condições de trabalho na empresa, buscando um diferencial

AULA: OS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS Profa. Denise Figueiró PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS PROCESSOS DE AGREGAR PESSOAS Recrutamento e Seleção O que efetivamente aponta a necessidade de R&S? ROTATIVIDADE Numero de empregados desligados de uma empresa. AUMENTO DE QUADRO PLANEJADO • • • • • • • • Mudança de maquinário (aumento ou diminuição); Extinção de uma área e redimensionamento de outras; Criação de uma nova área; Lançamento de um novo produto; Aumento de produção; Abertura de…

0,25 em 0,25 pontos Para Dutra (2002), a captação de pessoas pressupõe consciência da empresa com relação às suas necessidades. O processo de captação será conduzido com mais objetividade à medida que sejam definidos, de antemão, alguns aspectos. Assinale a alternativa que corresponde a esses aspectos. Resposta d. Selecionada: Perfil profissional, perfil comportamental, entregas desejadas, condições de trabalho condições de desenvolvimento, condições contratuais. Respostas: a. Perfil…

práticas necessárias para administrar o trabalho das pessoas: análise e descrição de cargos e modelagem do trabalho, recrutamento e seleção de pessoal e admissão de candidatos selecionados. orientação e integração de novos funcionários, administração de cargos e salários. incentivos salariais e benefícios sociais, avaliação do desempenho das pessoas, comunicação aos funcionários, treinamento e desenvolvimento de pessoas, desenvolvimento organizacional, higiene, segurança e…

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO por Umberto Ossig Santana Orientadora: Profª. Ma. Bárbara Camboim Dentzien Dias Artigo apresentado na disciplina de Projeto de Monografia do Curso de Administração de Empresas Gravataí, 2012 2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Umberto Ossig Santana usantana@rge-rs.com.br Profª. Ma. Bárbara Camboim Dentzien Dias barbara@ddias.com.br Faculdade Cenecista Nossa Senhora dos Anjos RESUMO Este trabalho tem como tema o treinamento e o…

1 em 1 pontos 23 minutos. • Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A Gestão de Pessoas, devido a alguns precedentes, passou por um processo de reestruturação que resultou na gestão estratégica de pessoas. Na gestão estratégica de pessoas, o foco nos negócios e o alinhamento da estratégia da corporação com a gestão de pessoas possibilitam uma melhor e maior atuação na própria gestão de pessoas dentro da corporação. Assinale a alternativa que melhor corresponde a esses precedentes. Resposta