Processo De Atração E Seleção De Pessoas

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAUÍ – UFPI CAMPUS XXX CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: ADMINITRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I PROFESSORA: MSC. XXX XXX XXX RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL XXX XXX XXX XXX FEVEREIRO 2011 Na atualidade as empresas estão mudando cada vez mais, mudanças para melhor satisfazer as necessidades do mercado. A realidade organizacional das empresas é

mesmo. Deste modo é possível identificar as necessidades e ambições reais dos seus funcionários, para que ninguém se sinta preterido ou injustiçado quando o modelo for implantado. É fundamental ainda criar um bom ambiente de trabalho, onde as pessoas sintam-se valorizadas, reconhecidas, haja a qualidade necessária para que os colaboradores exerçam suas funções, com efetividade, e visualizem oportunidades claras de crescer e obter sucesso na empresa. Pensando nisso, observamos e…

2.1.3.2.3. Vantagens Para Araújo (2006) as vantagens que norteiam o recrutamento externo são: Renovação das pessoas da organização: captar novos talentos no mercado, que agreguem sua bagagem psicológica (conhecimento, ideias, experiências, cultura, costumes, valores, visão) a empresa; Ausência de conflitos em relacionamentos: inexistência de vínculo emocional com as pessoas da organização que tomam as decisões, onde as mesmas seram baseadas na razão, evitando futuros conflitos de …

PÓS - GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA EM GESTÃO DE PESSOAS SIGA: TMBAGP*11/02 Av. Conselheiro Nébias, 159 – Bairro Paquetá – Santos – SP - CEP 11015-001 - Fone: (13) 3228 6000 Rua Almirante Protógenes, 290 – Bairro Jardim – Santo André – SP - CEP 09090-760 - Fone: (11) 4433 3222 Av. Industrial, 1455 – Bairro Jardim – Santo André – SP - CEP 09080-510 - Fone: (11) 4433 6166 www.strong.com.br fgvbs@strong.com.br fgvabc@strong.com.br Tool Free 0800 550 590 1. COORDENAÇÃO ACADÊMICA

de pessoal competente,motivado e alinhado Com nossas diretrizes e valores é responsabilidade primordial dos gestores de pessoas.o recrutamento e seleção é um dos pilares para melhor disponibilizar esses recursos humanos. Nossos processos de recrutamento e seleção valorizam a diversidade como forma de estimular as contribuições dadas por pessoas de diferentes culturas, raças, religiões, sexo e experiências anteriores, sejam elas pessoais ou profissionais. priorizamos o…

Grupo de Estudos R&S Seleção por Competência Como a seleção por competência pode auxiliar na identificação de talentos? Camila Costa e Vanessa Iablonovski O mercado atual aquecido pela globalização faz com que as organizações busquem profissionais cada vez mais qualificados e alinhados com os seus objetivos. Tal busca por estes profissionais faz com que a área de recursos humanos aprimore suas habilidades nesta busca e captação de talentos. O avanço tecnológico tem auxiliado os…

organizacionais, de conduzir os aspectos relacionados com as pessoas que trabalham em determinada organização. A Dimensão administrativa tem como à rotina burocrática de qualquer empresa. PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS O processo de Administração de Recursos Humanos tem como as funções de planejar, recrutar, selecionar, socializar, treinar e avaliar pessoas, objetivando alcançar os objetivos da organização, através da eficiência das pessoas que a integram. GLOBALIZAÇÃO…

EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Disciplina: Administração de Recursos Humanos Professora: Ana Paula Lara de Vasconcelos Ramos Turmas: 3°s Períodos de ciências contábeis Proposta da atividade: Estudar o processo de recrutamento e seleção com analise e discussão em dupla. Referências para o estudo: ARAÚJO, Luiz Cesar.G. Gestão de pessoas: estratégias e integração organizacional. São Paulo: Atlas, 2006. 428p. 15ex. MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do…

INDICADORES DE DESEMPENHO A metodologia de mensuração de resultados em gestão do capital humano, através de indicadores de desempenho, é um poderoso instrumento que pode alavancar os negócios a partir de uma gestão de pessoas fundamentada em princípios e valores contemporâneos, geradora de resultados e riquezas econômicas, financeiras e sociais. Veja como analisar as principais áreas em RH: 1. Eficácia organizacional Os indicadores desta área podem ser considerados um espectro maior, como

desenvolvimento de pessoas, com clareza, foco e critério. Essas ferramentas são alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada organização. Subsistemas da gestão por competências Mapeamento e mensuração por competências Através do mapeamento e mensuração por competências são identificados os conhecimentos, habilidades e atitudes necessários para a execução das atividades de um cargo ou função e mensurados os graus ideais para cada grupo de competências que uma pessoa que assuma o cargo