Processo Da Produção Logistica Inputs E Outputs

Pergunta 1 0 em 0,8 pontos A gestão de produção e operações ocupa-se da atividade de gerenciamento estratégico dos recursos escassos, tais como: humanos, tecnológicos e informacionais, de sua interação e dos processos que produzem e entregam bens e serviços visando atender às necessidades e/ou desejos de qualidade, tempo e custo de seus clientes. Dessa forma: I. Toda organização possui a função de operações, pois gera algum pacote de valor para seus clientes; II. Os clientes…

UNIDERP – ANHANGUERA EDUCACIONAL UNIDADE AMERICANA – CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL CRISTIANE ALVES ROCHA RA: 407631 ELBE GONZAGA DE FRANÇA RA: 437635 RONALDO DE ALMEIDA FARIA RA: 413872 SINÉSIO FRANCISO PEREIRA RA: 428480 ATPS – ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA AMERICANA - SP 2013 ÍNDICE Introdução ___________________________________________________________ Pg. 4 Capítulo 1 - Definição de Comportamento Organizacional…

Administração de Produção Professora: Carla Bortolozzo Bassetti PROFESSOR ROMILSON CESAR LIMA PROFESSOR ROMILSON CESAR LIMA Menu unidades 9. Arranjos Físicos de Sist. Produção 10. Tecn. de gestão do fluxo prod. 11. Just in time 1. Evolução Histórica da Adm. Prod 12. Balanceamento da capacidade 2. Estratégia de Prod. e Operações 3. Sistema de Adm. da produção 4. Posição sist. de prod./operação 5. Produtividade 6. Sistema de produção 7. Ciclo e medida produtividade…

empresas desenvolviam planos de produção baseadas na carteira de pedidos firmes pela empresa, neste mesmo período a economia América sofria as consequências, escassez deixada pela guerra, circunstância que levou a criação do método chamado sistema de solicitação trimestral, aprofundada por George Plossi e Oliver Wight. Em 1958 Magee retratou elementos básicos encarados como necessários para um sistema de controle de produção. Em 1960 o planejamento da produção e controle dos estoques…

INTRODUÇÃO Um processo é uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, inputs e outputs claramente identificados, sendo enfim, uma estrutura para tomada de ações (Davenport, 1994). O processo também pode ser encarado como um grupo de tarefas interligadas logicamente, que utiliza os recursos da organização para gerar os resultados definidos, de forma a apoiar os seus objetivos (Harrington, 1993). Tanto o Fluxograma quanto o Mapeamento…

intemperes, o que representa maior necessidade de investimentos em equipamentos, mão-de-obra, tempo e outros recursos para preparação do material a ser utilizado na linha de produção, dessa forma, também gerando perdas diversas e considerando tais observações, conclui-se que se a empresa voltar sua atenção às regras de logística e estocagem corretas, a mesma terá muito a ganhar. Considerando também a necessidade de planejamento geral no setor administrativo e produtivo para que haja…

GESTÃO DA PRODUÇÃO I GESTÃO DA PRODUÇÃO I CURSO: LOGÍSTICA DISCIPLINA: GESTÃO DA PRODUÇÃO I SEMESTRE: PRIMEIRO 1 CENTRO UNIVERSITÁRIO NOSSA SENHORA DO PATROCÍNIO – CEUNSP PRIMEIRO SEMESTRE _ GESTÃO DA PRODUÇÃO I PLANO DE ENSINO A) Ementa Responsabilidades e objetivos da administração da produção. Estratégias da administração da produção. Processos de produção. Instalações industriais e arranjo físico. Tecnologias de produção. Planejamento do processo produtivo. Teorias da…

PRONTIDÃO LOGÍSTICA COMO FERRAMENTA DE MENSURAÇÃO DE CUSTO E PERFORMANCE DAS EMPRESAS DO POLO INDUSTRIAL DE MANAUS ELIAS MORAES DE ARAÚJO - araelias@gmail.com ADCAM ORLEM PINHEIRO DE LIMA - orlempinheiro@gmail.com UNIVERSIDADE ESTADUAL DO AMAZONAS - UEA SANDRO BREVAL SANTIAGO - sbreval@gmail.com UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAZONAS - UFAM CARLOS MANUEL TABOADA RODRIGUEZ - taboada@deps.ufsc.br UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA - UFSC Resumo: A PRONTIDÃO LOGÍSTICA SERÁ UM INSTRUMENTO PARA SERVIR

exemplo… Campo de Operacão (Escopo) da Cadeia de Suprimentos • “Escopo” = Não é, exatamente o mesmo que objetivo, porque antes se refere ao campo de operação em que se alcança um ou mais objetivos. • A cadeia de suprimentos é um sistema de processos interdependentes, no qual as ações em uma das partes afeta todas as demais. • O “escopo” ou campo de operação da CS se propaga a partir da “nossa organização”, situada “no centro” e se estende ao longo de várias organizações…

clientes das organizações ou dos processos organizacionais e o que desejam. Agora, o que se busca tratar neste capítulo é que as organizações são “macroprocessos” formados por vários “processos” interrelacionados, que transformam entradas em saídas (produtos) destinadas a clientes. Não existe razão para a geração de um produto ou serviço se não houver clientes. As organizações constituem processos (ou macroprocessos) voltados para clientes e para que esses processos cumpram adequadamente…