Administração

ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS NOME DOS ESTUDANTES ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS PIRACICABA 2013 ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA: PROCESSOS ADMISNITRATIVOS Trabalho de Complementação de Curso apresentado ao Curso de Administração – EAD da Faculdade Anhanguera de Piracicaba, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Administração sob a orientação do Prof. Dermivaldo Alex. Dos Santos ÍNDICE INTRODUÇÃO ..........................................4 ETAPA 1 ..........................................5 1.1. Planejamento Estratégico ..........................................5 1.2. As Sete Etapas do Planejamento Estratégico ..........................................5 1.3. Definições ..........................................5 1.4. Planejamento Tático ..........................................7 1.5. Planejamento Operacional ..........................................7 ETAPA 2 ..........................................8 2.1. Orientações para Elaboração de Projeto de Extensão ..........................................8 2.2. O Andamento do Projeto ..........................................9 2.3. O Orçamento ..........................................9 2.4. Implicações Éticas ..........................................9 ETAPA 3 .........

Processo Administrativo Parte II Objetivos do capítulo: • resgatar os fundamentos de Processo Administrativo; • discutir brevemente a Estrutura Organizacional. INTRODUÇÃO • Desde o início da construção das Teorias da Administração, diversos estudos buscavam compreender a atuação do Administrador nas organizações. A partir das propostas de Fayol sobre as funções da administração, pode-se, mais tarde, consolidar um pouco mais esta questão, conforme a síntese apresentada. PROCESSO…

existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas claramente definidas. Assim, esse modelo traduz a missão e a estratégia de uma empresa em objetivos e medidas tangíveis. As medidas representam o equilíbrio entre os diversos indicadores externos…

organograma define o nível de hierarquia do ocupante como a quem reportará e sobre quem exercerá autoridade que pode ser localizado na divisão num departamento. Envolve-se a especificação do conteúdo de cada cargo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos. O desenho de cargos constitui na maneira como cada cargo é estruturado e dimensionado, dentre disso precisa-se definir quatro condições básicas: (PIO, 2013) Eis elas: Qual é o conteúdo do cargo, ou seja, o…

Tipos de sistemas de informação na empresa Um administrador precisa entender o papel dos diversos tipos de sistemas de informação existentes nas empresas hoje, que são necessários para apoiar a tomada de decisões e atividades de trabalho existentes nos diversos níveis e funções organizacionais, sejam elas desktop ou via web. Eles provocam mudanças organizacionais, e administrativas trazendo desafios para administração, com a integração se obtém vantagens com os sistemas que integram…

CURSO DE SISTEMA DA INFORMAÇÃO 5° Semestre ANALIZE ORGANIZACIONAL Prof. Claudio Brasil APLICAÇÃO DE MANUAIS ADMINISTRATIVOS Rodrigo dos Anjos Sousa Luziânia – GO 2013 Resumo Os manuais são instrumentos de gerência, de relativa duração, reunidos dentro de uma capa característica, de fácil identificação, classificados, providos de índices organizados a fim de tornar máximo seu valor como obra de referência. A relativa duração dos documentos inseridos…

10- MANUAIS ADMINISTRATIVOS 10.1- Conceito e importância. Manuais são documentos elaborados dentro de uma empresa com a finalidade de uniformizar os procedimentos que devem ser observados nas diversas áreas de atividade, sendo, portanto, um ótimo instrumento de racionalização de métodos, de aperfeiçoamento de sistema de comunicações, favorecendo a integração dos diversos subsistemas organizacionais, quando elaborados cuidadosamente com base na realidade da cultura organizacional. Os…

Uniderp Centro de Educação a Distância Pólo: Juazeiro do Norte – Ceará (7267) Curso: Superior de Tecnologia em Marketing Disciplina: Processos Gerenciais Administração, Planejamento e Gestão Abordagem ao Conceito Administrativo Equipe: Rayane Silva de Oliveira – 328532 Aparecida Ivanoska Daniel Ribeiro – 346920 Fernando Ribeiro Garcia – 345450 Michelly Pereira da Silva – 347280 Josane Maria Miranda Garcia Ribeiro Basto – 345445 Juazeiro do Norte/CE 2011 Equipe:…

Enfermagem, 4º semestre da Faculdade Uniplan, na disciplina de Prática Gerencial de Enfermagem, com abordagem no tema: Manuais Administrativos. Orientador: Prof. Rafael Koch Taguatinga/DF 2014 Sumário INTRODUÇÃO 4 1- MANUAIS ADMINISTRATIVOS 5 1.1- Conceito 5 2- PRINCIPAIS VANTAGENS DO USO DE MANUAIS ADMINISTRATIVOS 6 3- PRINCIPAIS DESVANTAGENS DO USO DOS MANUAIS ADMINISTRATIVOS 6 4- REQUISITOS BÁSICOS A SEREM OBSERVADOS NA ELABORAÇÃO 7 5- COMPOSIÇÃO DOS MANUAIS 7…

podem entrar nos processos. 5 W – 2 H (What, Who, Where, When, Why, How e How Much) (Que, quem, onde, quando, porque, como e quanto) são perguntas utilizadas para especificar em detalhes certa situação em análise. Ação é a capacidade de tomar e implementar as decisões necessárias para a solução das situações diagnosticadas, otimizando os recursos disponíveis e alcançando os resultados previamente estabelecidos pela empresa. Acompanhamento é a verificação, em tempo real, da…