Problemas Resolvidos Cmmi

................................................37 3.4.5 Nível 4- Gerenciamento com métricas..........................................37 3.4.6 Nível 5 – Otimização.......................................................................37 3.5 MODELO CMMI...................................................................................38 3.6 MODELO MPS.BR..............................................................................41 3.6.1 Levantamento de Requisitos em Metodologias Ágeis..........

sistema de gerenciamento dos projetos de software deverá ser implantado, visando a obtenção da certificação CMMI (Capability Maturity Model - Integration ou Modelo de Maturidade em Capacitação - Integração), que é um modelo de referência que tem como objetivo estabelecer um modelo único para o processo de melhoria corporativo. No caso da Consulting, a versão que deverá ser adquirida é a CMMI-DEV (CMMI for Development), voltado ao processo de desenvolvimento de produtos e serviços. A…

...................................90 ISO15504......................................................................................................91 6.4.2 Os Modelos do Software Engineering Institute (SEI) ..................................95 CMMI ............................................................................................................97 6.5 Melhoria do Processo de Software.....................................................................100 6.5.1 O Modelo IDEAL ....

clientes potenciais cadastrados 8 2.1.8.[RF08] Relatório de clientes potenciais qualificados 8 2.1.9.[RF09] Relatório de clientes potenciais desqualificados 9 3.Requisitos Não Funcionais 9 3.1.1.Requisitos de Processo 9 3.1.1.1.[RNF01] Utilizar CMMI como Metodologia de Desenvolvimento 9 3.1.2.Requisitos de Externos 9 3.1.2.1.[RNF02] - Tempo de Desenvolvimento 9 3.1.3.Requisitos de Produto 10 3.1.3.1. [RNF03] – Direitos de acesso 10 3.1.3.2. [RNF04] – Trabalhos do sistema não…

um método organizado para a melhoria dos processos de produção de um bem ou serviço, através da eliminação sistemática dos defeitos, levando em consideração todos os aspectos importantes do negócio. Ele provê disciplina rígida identificação do problema, das suas causas-raiz e da melhor solução (MARASH, 2000). Ele foi concebido no final da década de 70 pela Motorola, que passou a utilizar a capacidade sigma (representando o desvio padrão da distribuição estatística de uma variável de…

Solução de Problemas de Otimização utilizando Arquitetura Híbrida. Uma estratégia para o planejamento da geração de energia elétrica Dr. L. T. Murakami, Ph.D., Director, Lechare Informática Ltda. lelis.ti@lechare.com.br Resumo—A Energia Elétrica pode ser considerada como um dos propulsores da Economia de um país, assumindo um papel estratégico e significativo, uma vez que a capacidade produtiva de uma nação depende da energia elétrica disponível. A expansão do parque gerador não é passível

Ana Carla Menezes Gomes   Graduação em Sistemas de Informação Especialização em Gerenciamento de Projetos  MPS.Br - Softex e CMMI -SEI  Experiência em auditorias de qualidade, implantação e avaliação MPS.Br/CMMI/Moprosoft  Equipe responsável pela obtenção do MPS.Br nível A e nível C em três unidades organizacionais da Stefanini IT Solutions e pela certificação Moprosoft.  TQI  Consultoria à empresas através da implementação de modelos para melhoria…

..................................7 2- MODELOS DE GOVERNANÇA DE TI...................................................... 9 2.1 COBIT ............................................................................................10 2.2 CMMI................................................................................................12 2.3 BSC..................................................................................................14 2.4 PMBOK....................

destaque para as nove áreas de conhecimento .......................................... 26 Figura 5 Estrutura do Modelo CMMI com representação contínua ............ 32 Figura 6 Estrutura do Modelo CMMI com representação estagiada .......... 33 Figura 7 Níveis de Capacidade CCMI contínuo ......................................... 34 Figura 8 Níveis de Maturidade CMMI por estágios .................................... 36 Figura 9 Modelo de Maturidade KPMMM ................................

de Produtos e Serviços de Software do MPS.BR, que está baseado nas normas ISO/IEC 12207 e IEEE STD 1062; 2  Estabelecer critérios justos e eficazes de seleção de fornecedores baseando-se nos modelos de maturidade de projetos de software do CMMI;  Basear-se no capítulo sobre Gerenciamento de Aquisições do Projeto do Guia PMBOK; Os projetos de aquisição de produtos e serviços de software estão mais complexos, há a demanda por alto desempenho no desenvolvimento, baixo…