Problemas Do Planejamento Estrategico

UNIVERSIDADE DO CONTESTADO CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS MARIANA KATHLENN NEVES PLANEJAMENTO ESTRATEGICO COMO FERRAMENTA DO DIA A DIA NAS EMPRESAS CURITIBANOS 2012 MARIANA KATHLENN NEVES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DO DIA A DIA NAS EMPRESAS Projeto apresentado como exigência para a obtenção de nota na disciplina de Psicologia Organizacional do Curso de Ciências Contábeis, ministrado pela Universidade do Contestado

Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior – CAPES Diretoria de Educação a Distância – DED Universidade Aberta do Brasil – UAB Programa Nacional de Formação em Administração Pública – PNAP Especialização em Gestão em Saúde PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO GOVERNAMENTAL Renato Peixoto Dagnino 2009 © 2009. Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC. Todos os direitos reservados. A responsabilidade pelo conteúdo e imagens desta obra é do(s) respectivos autor(es).…

Estratégias empresariais Planejamento Estratégico Professora Luciana Silva Custódio “quando o estrategista erra, o soldado morre” (Lincoln) OLIVEIRA, D.P. Rebouças de. Planejamento Estratégico - cap. • “A finalidade das estratégias é estabelecer quais serão os caminhos, os cursos, os programas de ação que devem ser seguidos para serem alcançados os objetivos, metas e desafios estabelecidos” (p.177). OLIVEIRA, D.P. Rebouças de. Planejamento Estratégico - cap.…

Wedila Martins Souza São Félix do Araguaia - MT INTRODUÇÃO Nos dias de hoje muito se fala em Planejamento Estratégico Governamental (PEG). O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da alta administração das empresas e instituições públicas, volta-se para as medidas positivas que uma instituição ou empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e dificuldades e aproveitar

INTRODUÇÃO O planejamento é uma técnica utilizada para absorver as incertezas sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações, um processo contínuo de tomadas de decisões estratégicas que proporcionam uma visão geral da situação em que a organização está vivendo, facilita o processo de decisão do presente e do futuro, (baseado no artigo Planejamento Estratégico na pequena empresa: as particularidades das pequenas empresas no processo estratégico). De…

ameaças ou oportunidades para a empresa. O planejamento estratégico é uma importante ferramenta que auxilia uma empresa na tomada de decisão, a se antecipar às mudanças ou mesmo a se preparar para tal. Sua principal característica deve ser a flexibilidade para se ajustar face às necessidades do mercado. Apesar da importância crescente e dos avanços na sua aplicação para a tomada de decisões nas organizações, há um segmento no qual o uso do planejamento estratégico ainda é raro: o das…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO EM UM HOSPITAL PÚBLICO: UMA FERRAMENTA VIÁVEL ELVIRA ALICE GOZZE DA SILVA Orientador: Prof ª Dra. Maria Virgínia M. F. F. Alves 2011 UNIVERSIDADE ABERTA DO BRASIL UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO EM SAÚDE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO INSTRUMENTO DE

1 . Planejamento Estratégico Planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia – esclarecendo a integração entre a organização e o ambiente. De acordo com as palavras do autor Maximiano, o processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a organização pretende seguir, produtos e serviços que pretende oferecer, e mercados e clientes que pretende atingir. (MAXIMIANO, 2006). De uma forma igualmente, mas com pequenas…

SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO 7 1.1 - Psicologia do Trabalho 8 1.2 - Planejamento Estratégico 9 1.3 Representação das relações de causa e efeito 2 – INSTITUIÇÃO 2.1 Caracterização da Instituição 2.1.1 Caracterização Formal 10 12 12 12 2.2 Histórico 12 2.3 Missão 12 2.4 Valor 13 2.5 Condições de trabalho 13 2.6 Organização do trabalho 13 2.6.1 Trabalho prescrito 13 2.6.2 Estrutura hierárquica 15 3 – OBJETIVOS 16 4 –…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1 CONCEITUAÇÃO DE PLANEJAMENTO1 Existe certa dificuldade, quando da conceituação da função do planejamento nas empresas, de estabelecer sua real amplitude e abrangência. Para tanto Szeiner (1969, p. 12) estabeleceu as cinco dimensões do planejamento, cujos aspectos básicos são apresentados a seguir. A primeira dimensão do planejamento corresponde ao assunto abordado, que ser produção, pesquisas, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos…