PO LISTA 1 GABARITO 1

GABARITO Exemplo 1: Uma fábrica de computadores produz dois modelos de computadores: A e B. O modelo A fornece um lucro de R$ 180,00 e B de R$ 300,00. O modelo A requer, na sua produção, um gabinete pequeno e uma unidade de disco. O modelo B requer um gabinete grande e duas unidades de disco. Existem no estoque: 60 unidades do gabinete pequeno, 50 unidades do gabinete grande e 120 unidades de disco. Pergunta-se: qual deve ser o esquema de produção que maximize o lucro? VARIÁVEIS DE DECISÃO A = Quantidade de computadores tipo A a serem produzidos B = Quantidade de computadores tipo B a serem produzidos FUNÇÃO OBJETIVO MAX 180A + 300B RESTRIÇÕES A < 60 B < 50 A + 2B < 120 Exemplo 2: Uma oficina mecânica deseja alocar o tempo ocioso disponível em suas máquinas para a produção de 3 produtos. A tabela abaixo dá as informações sobre as necessidades de horas de máquina para produzir uma unidade de cada produto, assim como a disponibilidade das máquinas, o lucro dos produtos e a demanda máxima existente no mercado. Pede-se o esquema de produção de lucro máximo. VARIÁVEIS DE DECISÃO A = Quantidade de Produtos A B = Quantidade de Produtos B C = Quantidade de Produtos C FUNÇÃO OBJETIVO MAX 20A + 15B + 18C RESTRIÇÕES 5A + 3B + 5C < 400 8A + 4B + 0C < 500 2A + 5B + 3C < 300 A < 40 B < 50 C < 20 Problema 1: Uma fábrica de rádios tinha o desafio de maximizar o lucro global diário obtido de duas linhas de produção que comportam 56 operários,…

empresa que funciona dez horas por dia fabrica dois produtos em três processos sequenciais. A tabela A resume os dados do problema. Determine o mix ótimo dos dois produtos. Tabela A Minutos por unidade Produto Processo 1 Processo 2 Processo 3 Lucro por unidade R$ 1 10 6 8 2 2 5 20 10 3 Exercício 6 – A Alumco fabrica chapas e barras de alumínio. A capacidade máxima de produção estimada são 800 chapas ou 600 barras por dia. A demanda máxima diária são de 550 chapas e 580…

Gestão da Produção e das Operações II DECISÕES Um fator chave para prever a demanda adequadamente é o HORIZONTE DE TEMPO. As previsões podem ser de curto, médio e longo prazos. Gestão da Produção e das Operações II Horizonte de Tempo Aplicação Curto Prazo (0 a 3 meses) Médio Prazo (3 meses a 2 anos) Longo Prazo (mais de 2 anos) Quantidade Prevista Serviços ou produtos individuais Vendas Totais Vendas Totais Grupos ou famílias de serviços e Produtos…

fim, apesar de ter “mecanizado” o trabalhador, uma vez que em suas fábricas quase não havia contato pessoal, Ford inovou em termos de remuneração, partindo do princípio de que os operários deveriam ser consumidores potenciais dos automóveis que produziam. 4. Restaurante: fidelização, serviço de qualidade, otimização de recursos Posto de gasolina: fidelização, localização, serviços Transporte coletivo: preço, qualidade do serviço, malha de localizações Banco:…

lucro, por exemplo, irá conter variaveis refrente ao produto e/ou serviço e o lucro oferecido a empresa . Como segundo passo é apresentado a definição das variaveis, lembrando que tratando-se de produção é necessario estipular na definição a qual periodo se refere aquela produção. No terceiro passo é necessario expressar por equações ou inequações as restrições analisadas anteriormente como por exemplo, se o objetivo é aumentar a produção com restrições de matéria prima ou até mesmo…

RODOLFO DA COSTA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING DA CRIARE MÓVEIS PLANEJADOS Orientador: Professor Marcelo Fonseca São Leopoldo 2008 2 RODOLFO DA COSTA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING DA CRIARE MÓVEIS PLANEJADOS Universidade do vale do Rio dos Sinos – Unisinos Ciências Econômicas MBA em Marketing Estratégico Estudo de Caso Aplicado Orientador: Professor Marcelo Fonseca São Leopoldo 2008 3 RESUMO Essa monografia possui quarto capítulos e visa, a…

aspectos à gestão de processos, pessoas e competitividade que estejam relacionados com as empresas Real Móveis (Loja Varejista de Móveis), com 12 funcionários e a Imperial Estofados Planejados (Fábrica de Estofados), com 20 funcionários, ambas localizadas em Maceió-Alagoas. E esta atividade tem como objetivo diagnosticar todos os tópicos propostos em Gestão de Pessoas, Estratégias de Marketing, Gestão da Produção e Operações e Logísticas, informando quais são os pontos que chamaram…

ADMINISTRAÇÃO MARKETING E O FATOR CRÍTICO DA PRODUÇÃO NA PRIMA LINEA BELO HORIZONTE 2014 MARKETING E O FATOR CRÍTICO DA PRODUÇÃO NA PRIMA LINEA Trabalho interdisciplinar apresentado ao curso de Administração do Centro IBHES – Instituto Belo Horizonte de Ensino Superior. Orientador: Prof.º Erivan BELO HORIZONTE 2014 …

Manufatura Enxuta é sinônimo do Sistema Toyota de Produção (STP) e está sendo desenvolvido desde a Segunda Guerra Mundial, há mais de 50 anos. O foco da Manufatura Enxuta é para a eliminação de perdas em processos produtivos, através da melhoria contínua dos processos e foco nos clientes. Com tais princípios, a Manufatura Enxuta vem demonstrando ser uma poderosa ferramenta estratégica para organizações sólidas. A aplicação da Manufatura Enxuta nas organizações brasileiras tem sido…

Reinaldo Monteiro e Rogério Bandeira de Melo por contribuição relevante no trabalho e no currículo do curso para as áreas de maior interesse profissional. RESUMO PROTECH POWDER COATINGS - REPOSICIONAMENTO DE ATUAÇÃO NO MERCADO BRASILEIRO DE TINTAS EM PÓ. Tendo como perspectiva o longo prazo, o horizonte do mercado brasileiro de tintas em pó tem aparência azul celeste. É um segmento de negócios que cresce acima do PIB industrial…