Probabilidade Poker

Testes de tempo limitado Soluções Síntese Índice Introdução 6 Exercícios globais de 2.ª oportunidade 9 Capítulo 1 - É possível? É provável? 9 Capítulo 2 - Probabilidades 13 Capítulo 3 - Probabilidade condicionada 17 Capítulo 4 - Distribuição de probabilidades 21 Capítulo 5 – Análise Combinatória 24 Capítulo 6 - Triângulo de Pascal e Binómio de Newton 27 Capítulo 7 – Função exponencial 29 …

do sucesso que o mesmo tem no envio do seu pacote para o n´ monitor. e ca o No modelo baseado em jogos repetidos, n´s sensores alteram suas estrat´gias, que s˜o o e a baseadas em probabilidades de encaminhamento de pacotes, a cada rodada, procurando sempre otimizar seus payoffs. A coopera¸˜o (probabilidade de encaminhar pacotes ´ maior ca e que zero) ´ a estrat´gia inicial do n´ e, no caso de algum n´ optar pela n˜o coopera¸˜o, e e o o a ca isso vai ser difundido e…

é um agente punidor. Um pai que castiga um filho é um agente punidor. Agressão: Efeito colateral da apresentação de estímulos adversos ou da retirada de estímulos reforçadores de um organismo. Organismos em contingências adversas têm maior probabilidade de emitir comportamentos agressivos. Dito de outro modo, é possível que situações adversas aumentem a efetividade do comportamento agressivo como reforçador. Ver Coerção, Estímulos Adversos, Estímulos Aversivos, Punição. Exemplo:…

ou seja, de acordo com nossas histórias de vida, aqueles comportamentos que tiveram “boas” consequências para o indivíduo (foram reforçados) terão sua probabilidade aumentada e aqueles comportamentos que tiveram consequências “ruins” ou não tiveram consequências (punição ou extinção, respectivamente) terão sua frequência, bem como sua probabilidade, diminuída. Embora muito seja dito quanto à importância da utilização de reforçadores positivos em nosso dia a dia, grande parte dos nossos…

formas utilizadas para definir a previsibilidade do custo do projeto. • Riscos iniciais: De uma maneira bem simplificada é tratada a questão de risco iniciais do projeto. É elaborada uma lista de riscos e a eles são atribuídos uma porcentagem de probabilidade de incidência. Não é gasto muito tempo nesta lista, uma vez que a incidência destes risco são baixas. • Topologia de trabalho: São definidas questões referente a forma de trabalho, comunicação e os itens de infra-estrutura…

a) Alternativas: São as possíveis soluções do problema. b) Estados da natureza: São as ocorrências futuras que podem influir sobre as alternativas, fazendo com que elas possam apresentar mais de um resultado. Algumas vezes uma distribuição de probabilidade rege a ocorrência de cada estado da natureza. c) Resultados: São as conseqüencias das alternativas. Uma alternativa pode ter mais de um resultado. É preciso selecionar os resultados relevantes para o problema em questão. 2.2. MATRIZ DE DECISÃO

causa-efeito cause-effect analysis Ver gráfico de causa-efeito. ATA análise de causa-raiz root cause analysis Técnica de análise que visa identificar as causas dos defeitos. Ao orientar as medidas corretivas para as causas raiz, espera-se que a probabilidade de reincidência do defeito seja minimizada. análise de cobertura coverage analysis Medição da cobertura alcançada por um item de cobertura específico durante a execução do teste com relação aos critérios pré-determinados, feita…

da teoria da decisão neoclássica, as escolhas são feitas com as seguintes considerações (Savage, 1954): (i) entre uma dada e fixa série de alternativas; (ii) com distribuição de probabilidades subjetivas conhecidas para cada um dos produtos dessas alternativas; e (iii) dadas as alternativas e suas probabilidades, os agentes maximizam o valor esperado da sua função utilidade. Segundo Simon, a racionalidade limitada pode ser gerada ao quebrar qualquer uma dessas suposições (SIMON,…

executivos. A visão de governança corporativa que tem por base o modelo stakeholders é criticada por Jensen (2001, p.2) ao afirmar que: “conceder o controle a qualquer outro grupo que não aos acionistas seria o equivalente a permitir que este grupo jogasse poker com o dinheiro dos outros, criando ineficiências que levariam à possibilidade de fracasso da corporação. A negação implícita desta proposição é a falácia que se esconde por trás da chamada teoria dos stakeholders”. 22 2.2…

empresas do seu Estado, da sua Cidade, e se houver alguma, do seu bairro”. “Talvez um investimento vencedor pareça tão improvável a primeira vista que a maioria das pessoas imaginam que as possibilidades de sucesso estão muito além de qualquer probabilidade, praticamente no “além”, assim como nós imaginamos que o comportamento perfeito acontece no céu e não na terra.” Isso faz com que um doutor que possua conhecimento apurado do mercado de medicamentos se sinta mais confortável…