Principios Administrativos Planejamento Organização E Controle

ADMINISTRAÇÃO: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE Prof. Msc. Allan Inácio O PROFESSOR :  TÉCNICO EM P&D  GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO – ENFASE EM    GESTÃO DE NEGÓCIOS (FIC) ESPECIALIZAÇÃO EM CONTABILIDADE E FINANÇAS (UFPR) ESPECIALIZAÇÃO EM MÉTODOS DO ENSINO SUPERIOR (UFPR) MESTRADO EM ORGANIZAÇÕES E DESENVOLVIMENTO (FAE) (HSBC, EMPRESAS PRÓPRIAS, FACULDADES, DIRETORIAS ) 19-2 : RECOMENDAÇÕES  Dedicar este período exclusivamente ao aprendizado  Desligar o…

Funções do Processo Administrativo: Planejar, Organizar, Liderar e Controlar 1 Introdução Uma empresa, para ter sucesso nas suas decisões, deve pensar em vários fatores e ter uma base. As funções do processo administrativo são planejar, organizar, liderar e controlar. Para que os objetivos e metas sejam bem especificados, existe o planejamento, onde tudo é colocado sobre a mesa. A organização divide as tarefas e as organiza entre os indivíduos. A direção tem como finalidade liderar o

morrem”. 2. Tirar as organizações do “caos”. “É bom notar que está cada vez mais difícil se recuperar de situações caóticas, o que vale dizer que, cada vez mais, o declínio significa a morte da organização”. 3. Compreender como se dá o processo administrativo e as peculiaridades de cada tipo de organização. CEUT O Processo de Aquisição da Habilidade de Administrar Teoria •Definições; •Fatos; •Conceitos; •Técnicas; Aquisição da habilidade de administrar Integração sistemática da…

as definições de um planejamento e a importância do mesmo em uma empresa. Dentro dos assuntos de planejamento, organização e direção, temos um projeto com o tema social. Com o tema em mãos teremos um trabalho universitário satisfazendo a necessidade da comunidade. 1. DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO Planejamento é um processo que podemos identificar as metas e os objetivos que se quer alcançar, para obter melhores resultados. - Idalberto Chiavenato: o planejamento é a função…

A) Estabelecimento de ojetivos O estabelecimento de objetivos a serem alcançados é o ponto de partida do planejamento. A fixação dos ojetivos é a primeira coisa a ser feita: saber onde se pretende chegar para saber exatamente como chegar até lá. B) Desdobramento de objetivos Em decorrencia da hierarquia de objetivos surgem os desdobramentos dos objetivos. A partir dos ojetivos organizacionais, a empresa pode fixar duas politicas, diretrizes, metas, programas, procedimentos, métodos,…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA CAMPUS RIBEIRÃO PRETO ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Alisson Franclin Barbosa de Oliveira 5560123668 Andressa Aparecida Barbosa 4256777915 Cleber Junior Fernandes 6200186046 Laislaine de Araujo ribeiro 3206508471 Geane Simonato 4997014402 Nirlei da Silva Carneiro 1183296160 Ribeirão Preto – 2013 Sumário 1. Introdução ........................................................................................... 2

Graduação (TFG) apresentado ao Curso de Ciências Contábeis – 1 RESUMO O controle interno é ferramenta contábil que auxilia as organizações quanto a instrumentos de vigilância, fiscalização e verificação, permitindo prevenir, detectar e corrigir fatores que ocorrem. Pode-se dizer que existem diversas vantagens para adoção de políticas que utilizem controles internos: redução de custos, maior confiança na organização por parte dos sócios ou investidores, comprometimento e…

–Teoria Geral da Administração Teoria Neoclássica da Administração 1. Origens da Teoria Neoclássica. 2. As Características da Teoria Neoclássica. 3. A Administração como Técnica Social. 4. Os Aspectos Administrativos comuns às Organizações. 5. Os Princípios Básicos de Organização. 6. A Centralização versus Descentralização. 7. Os tipos de Organizações TGA –Teoria Geral da Administração ORIGEM • A Teoria Neoclássica nada mais é do que um retorno as origens da Teoria…

diversos tamanhos e objetivos. Elas estão mais complexas e organizadas por setores e categorias, e devem ser bem pensadas e administradas para melhor desempenho e crescimento. 2) Cite três exemplos de organização na qual tens contato no seu dia a dia: - No meu dia-a-dia tenho contato com a organização de transporte público que utilizo,também tenho contato com o Super Mercado,no qual faço minhas compras diariamente,e com o meu local de trabalho que é uma empresa hospitalar. 3)…

INTRODUÇAO A ADMINISTRAÇAO ORGANIZAÇÕES E ADMINISTRAÇÃO 4 1.1. A Administração e a Organização 4 1.2. Organização – Características da Organização 4 1.3. Funções Organizacionais 5 1.4. Eficiência e eficácia 6 1.5. Habilidades do Administrador 6 1.5.1. Papel do administrador 7 1.6. Os Princípios da Administração 8 1.6.1. Planejamento 8 1.6.2. Organização 9 1.6.3. Direção 10 1.6.4. Controle 10 1.6.5. Coordenação é “Função do Administrador”? 10 2.…