Principais Serviços Prestado Da Arh

desempenho Remuneração Treinamento e Desenvolvimento Relações sindicais Segurança Saúde e Bem estar A ARH refere-se ás políticas e práticas necessárias para se administrar o trabalho das pessoas. Basicamente: Agregar pessoas as incluindo no processo, Aplicar pessoas as orientando e acompanhando, avaliando seu desempenho; Recompensar pessoas- Salários, prêmios, benefícios e serviços sociais; Desenvolver pessoas- Treinamentos; Manter pessoas- dar suporte para que elas se sintam bem…

obrigado. Expresso aqui o meu profundo agradecimento ao Professor Rodrigo Maia e ao Professor António Brito pela orientação, partilha de conhecimentos e disponibilidade para acompanhamento deste trabalho ao longo da sua elaboração. Agradeço o apoio da ARH do Norte, I.P., que permitui o desenvolvimento da temática da presente dissertação, me acolheu nas suas instalações e me facultou toda a ajuda necessária. Agradeço também ao Dr. Carlos Antunes, Diretor do Aquamuseu do Rio Minho (Vila…

......................08 Principais equipamentos ...................................................................................09 Composição da força de trabalho .....................................................................09 Principais produtos ...........................................................................................09 Denominação dos principais tipos de fornecedores .........................................11 Principais mercados no ramo de atuação

de serviços médicos, medicina do trabalho e exames de diagnóstico complementares e como se pode aplicar os conhecimentos adquiridos com as disciplinas suprimento de mão de obra, gerenciamento de pessoas e dinâmica das relações interpessoais. A empresa C.C. Silva – Clínica Médica e Laboratório, inscrita no Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas sob o n° 0942976/001-83 (anexo I), está estabelecida no ramo cerca de 18 (dezoito) anos e tem como sua principal característica a prestação de…

da organização. A finalidade das empresas é, antes de tudo, permanecer sempre em atividade. Para que isso aconteça, uma organização precisa ter, no mínimo, dois tipos de objetivos:  objetivos operacionais - correspondentes à sua atividade principal;  objetivos sociais - relacionados a seus compromissos com os clientes, trabalhadores e sociedade como um todo. A Administração de Recursos Humanos tem o sentido de contribuir para o alcance desses dois objetivos. E a…

Informações sobre o porte da empresa. 1.5 Principais equipamentos. 1.6 Composições da força de trabalho, incluindo quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, por níveis de chefia ou gerenciais, por regime jurídico de vínculo. 1.7 Principais produtos. 1.8 Denominações dos principais tipos de fornecedores, principais insumos, matérias primas e serviços por eles fornecidos. 1.9 Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde…

Key - words: People. Turnover. Talent. Human Resources. LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 Organograma ...................................................................................................... 15 FIGURA 2 Processo e subprocessos de ARH....................................................................... 23 FIGURA 3 Hierarquia das necessidades, segundo Maslow ............................................... 35 FIGURA 4 Os três componentes da remuneração total ..................

características mais significativas está na utilização de técnicas padronizadas de coleta de dados. Será realizado um trabalho de campo, utilizando questionário de forma semi-aberto. O mesmo foi organizado em forma de roteiro, o qual abriga os principais temas discutidos na pesquisa. Os sujeitos componentes da pesquisa são os profissionais que atuam como gestores em unidades hospitalares, visando avaliar como atuam estes profissionais nestas instituições em relação ao seu…

monitorar pessoas, conforme o modelo desenvolvido por Chiavenato representado pela figura 1.1 Figura 1: processos de gestão de pessoas Fonte: Adaptado de Chiavenato, 2008, P.15. Para (DESSLER, 1997, P.2.), “A administração de recursos humanos (ARH), é a função administrativa devotada à aquisição, treinamento, avaliação e remuneração dos empregados. Todos os gerentes são, em certo sentido, gerentes de pessoas, pois todos eles estão evolvidos em atividades como recrutamento,…

acirrado nas empresas onde o fator humano passou a fazer a diferença. A década de 1990 é reconhecida no Brasil como a dos serviços e das competências, com o estabelecimento da guerra entre os mercados cada vez mais competitivos, onde se exigiu das nações envolvidas nesse processo, flexibilidade, agilidade, inovações e mobilização por parte das pessoas. A ARH antes centralizada e responsável por todos os processos de pessoal vem assumindo finalmente seu espaço…