Processos gerenciais

| Nos países em desenvolvimento, esses quatro níveis se ocupam apenas da execução das atividades de rotina e, como as escolas desses países geralmente não ensinam Controle Estatístico de Processo, o normal é que as rotinas funcionem sem pontos de controle. Isso ocasiona variações muito grandes na qualidade dos produtos ou serviços. Eles ficam fora dos padrões internacionais, em qualidade e em custos. Os funcionários de todos os níveis da organização vivem correndo para "apagar incêndios". O tempo deles está 100% destinado às atividades de rotina descontrolada. Nas organizações líderes mundiais, os quatro níveis dividem o tempo entre as seguintes atividades: Rotina: Todas as rotinas estão sob controle estatístico de processo, para evitar que os padrões de qualidade previstos no projeto original se deteriorem. Melhorias contínuas: As melhorias contínuas nos processos em andamento proporcionam o aumento contínuo do valor entregue aos clientes. Inovações: As inovações podem ser referentes a novos produtos ou serviços, ou às alterações dramáticas na organização da empresa, visando a simplificar processos, para melhoria da qualidade. O "Modelo Itoh" mostra a distribuição ideal do tempo dos ocupantes dos diversos níveis de uma organização moderna. Estão representadas no gráfico as inovações em vermelho, as melhorias contínuas em azul e as rotinas controladas em amarelo; a alta gerência por AG, a média gerência por MG, os supervisores por SUP e

GERENCIAMENTO DE PROJETOS ANSI/PMI 99-001-2004 FATEC - FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SÃO PAULO - 2010 Gerenciamento de projetos é uma área de atuação e conhecimento que tem ganho,nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI - Project Management Institute), através da certificação profissional em…

Gestão de Projetos Professor: Manoel Rodrigues Assunto 1: Questões Cap. 01 Assunto 2: Questões Cap. 02 Assunto 3: Resumo Caso Leroy. Alunos: Vagner Gilvandro Soares de Barros Curso: Administração - 8º Período Exercício Capítulo 01. 1 – Explique as principais diferenças entre um projeto e uma atividade continua e discuta exemplos: R: Diferenças: Um projeto trata da criação de uma atividade; atividade continua trata-se da…

produto de software deverá garantir algumas características para que esse seja considerado realmente um produto de qualidade. Essas características são : Normas que definem a Qualidade do Produto de Software • ISO 9126 – Define as características da qualidade do Produto de Software. • NBR 13596 - Versão Brasileira da ISSO 9126 •ISO 1498 – Guia para a avaliação do Produto de Software baseado nas práticas apresentadas na ISO 9126. • ISO 12119 - Características de…

GESTÃO DE PROJETOS Professor: Sergio TABOÃO DA SERRA 11 de Março de 2013 RELATÓRIO DE LEITURA GESTÃO DE PROJETOS Obra: PLT 123 Gestão de Projetos - Ralph Keelling Capitulo: A Natureza de um Projeto. Turma: Tecnologia em Marketing QUESTÕES 1: Explique as principais diferenças entre um projeto e uma atividade continua e discuta exemplo. Respostas: Diferenças Um projeto trata da criação de uma…

Introdução Definição de Projeto: Projeto é a sequencia de atividades programadas, com o compromisso de fornecer um resultado que produz mudança. Conforme definição do PMI (Project Management Institute),” Um projeto é um empreendimento com características próprias, tendo início, meio e fim previamente definidos, conduzido por pessoas, para atingir metas estabelecidas para criação de um produto ou serviço”. Conceitos e Características de Projetos: Projeto é…

IV Congr. Bras. Gestão e Desenv. de Produtos - Gramado, RS, Brasil, 6 a 8 de out de 2003 A melhoria contínua no Processo de Desenvolvimento de Produtos: Identificando seus elementos e ocorrência Noel Torres Júnior (USP-EP-PRO) ntjr.bhz@terra.com.br Dario Ikuo Miyake (USP-EP-PRO) dariomiy@usp.br Resumo O texto discute a importância de se adotar a filosofia de melhoria contínua no Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP). Define suas principais características e identifica…

Unidade 01 GESTÃO DE PROJETOS UNIDADE 1 A GERÊNCIA DE PROJETOS NA ATUALIDADE Professor : Amauri Alves da Silva Engenharia Civil Slide 1 Unidade 01 Engenharia Civil Slide 2 1 Unidade 01 “Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.” NBR 10006 Engenharia Civil Slide 3 Unidade 01 CONCEITOS…

1. Destaque os principais pontos básicos da filosofia JIT. A produção sem estoque, eliminação de desperdícios, manufatura de fluxo continuo esforço. Continuo na produção de problemas. Continua dos processos. Redução de tempo de preparação, padronizações das operações, reorganizações das operações reorganizações dos layouts da fabrica, utilização de uma força de trabalho a 2. Explique a diferença entre sistema de empurrar e o sistema de puxar e qual deles a filosofia JIT utiliza. O…

Modelos de Desenvolvimento SI STI - (GATIC) 1 Modelos de Desenvolvimento SI INTRODUÇÃO Um projeto de software é considerado um sucesso quando:  Resolve o problema;  É fácil de manter e evoluir;  Menor custo e prazo possível. As metodologias de desenvolvimento estão divididas em quatro fases: 2 WATERFALL 3 WATERFALL – Principais Características  A metodologia Waterfall, palavra traduzida para português que significa cascata, é…