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QUAIS AS CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAIS DA ERA CLÁSSICA? COMO ERA A GESTÃO DE PESSOAS NA ÉPOCA?2) QUAIS AS CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAIS DA ERA NEOCLÁSSICA? COMO ERA A GESTÃO DE PESSOAS NAÉPOCA?3) QUAIS AS CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAIS DA ERA DA INFORMAÇÃO? COMO É AGESTÃO DE PESSOAS ATUALMENTE?4) CITEM ALGUMAS CARACTERÍSTICAS DOS PROFISSIONAIS DE RECURSOS HUMANOS DE ONTEM E DEHOJE.5) QUAIS AS NOVAS CARACTERÍSTICAS DA ÁREA DE RH?6) QUAIS AS RESPONSABILIDADES DA ÁREA DE RH?7) QUAIS OS OBJETIVOS DA FUNÇÃO RECURSOS HUMANOS?8) QUAIS OS PRINCIPAIS PROCESSOS DAGESTÃO DE RH?9) FALEM SOBRE A COMPATIBILIZAÇÃO ENTRE OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS E OS OBJETIVOS INDIVIDUAIS10) PESSOAS COMO RECURSOS OU PESSOAS COMO PARCEIROS? O QUE ISTO SIGNIFICA HOJEDENTRO DAS ORGANIZAÇÕES?11) DESCREVA E EXPLIQUE OS 6 (SEIS) SUBSISTEMAS DE RH .12) QUAL O SIGNIFICADO DO FUNCIONÁRIO SER CONSIDERADO PARCEIRO DA ORGANIZAÇÃO?13) QUAIS SÃO OS PARCEIROS DAORGANIZAÇÃO, COMO CONTRIBUEM E O QUE ESPERAM COMO RETORNO?14) O QUE SIGNIFICA ARH COMO RESPONSABILIDADE DE LINHA E FUNÇÃO DE STAFF?1) QUAIS AS CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAIS DA ERA CLÁSSICA?COMO ERA A GESTÃO DE PESSOAS NA ÉPOCA?2) QUAIS AS CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAIS DA ERA NEOCLÁSSICA? COMO ERA A GESTÃO DE PESSOAS NA ÉPOCA?3) QUAIS AS CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAIS DA ERA DAINFORMAÇÃO? COMO É AGESTÃO DE PESSOAS ATUALMENTE?4) CITEM ALGUMAS CARACTERÍSTICAS DOS PROFISSIONAIS DE RECURSOS HUMANOS DE ONTEM E DE HOJE.5) QUAIS AS NOVAS CARACTERÍSTICAS…

1) QUAIS AS CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAIS DA ERA CLÁSSICA? COMO ERA A GESTÃO DE PESSOAS NA ÉPOCA? 2) QUAIS AS CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAIS DA ERA NEOCLÁSSICA? COMO ERA A GESTÃO DE PESSOAS NA ÉPOCA? 3) QUAIS AS CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAIS DA ERA DA INFORMAÇÃO? COMO É AGESTÃO DE PESSOAS ATUALMENTE? 4) CITEM ALGUMAS CARACTERÍSTICAS DOS PROFISSIONAIS DE RECURSOS HUMANOS DE ONTEM E DE HOJE. 5) QUAIS AS NOVAS CARACTERÍSTICAS DA ÁREA DE RH? 6) QUAIS AS RESPONSABILIDADES…

Resumo: Este artigoapresenta as principais diferenças entre Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, bem como as características que o gestoreducacional precisa ter para o trabalho dentro de uma organização educacional. Aborda as principais tendências de Gestão dePessoas com ênfase nos estudos e nas experiências desenvolvidas no âmbito da gestão educacional. O gestor educacional precisa seracima de tudo um gestor de pessoas que exige algumas competências, dentre elas: conhecimento,…

GESTÃO DE QUALIDADE E EXCELÊNCIA – SEBASTIAN A. G. ABAD DISSERTATIVAS 1. Descreva as principais características de uma Certificação ISO e porque as empresas buscam este tipo de estruturação 2. Quais as vantagens do ponto de vista de imagem de uma organização alcançar uma certificação ISO ? 3. A busca da excelência pelas organizações passa por : o Estruturação ISO o Qualidade Total de acordo com Malcoln Baldrige Cite as grandes…

Tecnologias de Gestão RESUMO GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL A Qualidade Total é uma filosofia de gestão baseada na satisfação dos clientes internos e externos envolvidos na empresa, ou seja, é um meio para atingir os objetivos e resultados desejados, e como tal, faz uso de um conjunto de técnicas e ferramentas integradas ao modelo de gestão Significa criar intencionamente uma cultura organizacional, uma coleção de atividades ,procedimentos e eventos,baseada numa politica inabalávelque…

363556 VIVIANE DINIZ RIQUELME RA398043 TECNOLOGIAS DE GESTÃO Tutor presencial EAD: Rodrigo Shiguemoto Tutor a distância EAD: Oderson Dias de Mello Campo Grande 20 de junho de 2013 Introdução Ao discutirmos esses temas, pretendemos que essa tecnologia possa não só ampliar e aprofundar os conhecimentos dos temas ligados á gestão, mas despertando o interesse para outras pesquisas e estudo sobre alguns dos elementos tratados aqui, como também auxiliar o…

INTRODUÇÃO 7 2. DESENVOLVIMENTO 8 2.1 GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL 8 2.2 TERCEIRIZAÇÃO 9 2.3 BENCHMARKING 11 2.3.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 11 2.3.2 VANTAGENS 11 2.3.3 APLICAÇÕES 11 2.4 GERENCIAMENTO COM O LIVRO ABERTO 12 2.4.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 12 2.4.2 VANTAGENS 12 2.4.3 APLICAÇÕES 13 2.5 REENGENHARIA 14 2.5.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 14 2.5.2 VANTAGENS 14 2.5.3 APLICAÇÕES 14 2.6 EMPOWERMENT 15 2.6.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 15 2.6.2…

“Gestão orientada por processos” Prof. Cícero Pereira Programa Conceito de Processos Visão Tradicional x Visão por Processos Principais etapas da GP Mudanças Significativas Permeabilidade dos processos Desafios da GP Integração da GP com o Sistema de Gestão Como usar a GP no dia-a-dia A GP e os Sistemas Normativos Sistema de Indicadores Criação da cultura de melhoria Programa Conceito de Processos Visão Tradicional x Visão por Processos Principais etapas da…

SÃO JOSÉ DOS CAMPOS CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS DISCIPLINA: TECNOLOGIA DE GESTÃO ANDERSON KAZUO SASSAKI RA: 7982696341 RODRIGO DE PAULA BARBOSA BONFIM RA: 7376581435 SUELLEN MATIAS MURAKAMI RA: 7928689483 VICTOR DE FIGUEREDO SILVA RA: 7535577569 SUSIMARY DA SILVA RA: 7706618473 LUCIANA OLLER SARDANELI RA: 7986712451 ATPS TECNOLOGIA DE GESTÃO TUTOR: CARVALHO SANTOS SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 01/05/2014 AGRADECIMENTOS Agradecemos primeiramente a Deus por nos ajudar a…

BENCHMARKING: PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 1. Vontade de mudar sempre; 2. Ter consciência de que a concorrência esta em constante mudança; 3. Boa vontade para compartilhar informações com parceiros de benchmarking; 4. Espírito aberto para novas idéias, criações e inovações; 5. Promover a cultura do benchmarking. VANTAGENS 1. Estabelecer uma diferença; 2. Estabelecer padrões mais altos; 3. Aprendizagem contínua; 4. Sinergia de idéias; 5. Foco no desempenho; 6. Ter parcerias…