Principais Autores Estratégia Organizacional

apresentada à disciplina Estratégia Empresarial, do 6º período do curso de Administração da UNDB. Professor: Esp. Ernesto Friederichs Mandelli São Luís 2011 RESENHA CRÍTICA Wanessa de Paula de Oliveira Ribeiro¹ Adaptado dos trabalhos de: Texto 1: HERNAN. E. Contreras Alday. Estratégias Empresariais. Texto 2: CAMARGOS, Marco Antonio de. & DIAS, Alexandre Teixeira. Estratégia, Administração Estratégica e…

REVISÃO DA LITERATURA 2.1. Estratégia Não existe um consenso geral sobre o conceito de estratégia, mas a seguir serão apresentadas algumas definições segundo vários autores. No campo da administração encontrar-se-ão várias definições, porém cabe destacar a de Mintzberg e Quinn (2001), “estratégia é o padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e seqüência de ações de uma organização em um todo coerente. Uma estratégia bem formulada ajuda a…

19 3.2 A Visão Sistêmica da Administração e a Abordagem Contingencial......................... 23 3.3 A Função Organização................................................................................................ 28 3.4 Estruturação Organizacional....................................................................................... 40 3.5 O Escopo do Marketing .............................................................................................. 47 3.6 Conceitos…

implementação. 3. OBJETIVO GERAL O principal objetivo deste trabalho é identificar a relação entre a gestão de projetos e a implementação de estratégias, bem como identificar as principais barreiras e alavancadores na implementação. 3.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Identificar as principais variáveis e elementos que impactam a implementação do planejamento estratégico organizacional, principalmente os aspectos relacionados à…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL 6.1 Contextualizando Todo processo de mudança envolve transformação e requer reestruturações, certo? Sim, iniciamos o nosso estudo questionando o processo de mudança não só no ambiente organizacional, mas também em nossas vidas, pois qualquer mudança que ocorra em nossas vidas pode também impactar em algum significado de mudança em nosso ambiente de trabalho. Assim, o estudo do capítulo 6, tem por objetivo contemplar as diretrizes da mudança…

A IMPORTÂNCIA DO ALINHAMENTO DO CAPITAL HUMANO À ESTRATÉGIA CORPORATIVA Vivian de Oliveira dos Santos 1 Leonardo Roth2 André Mauro Santos de Espíndola3 RESUMO Passada a era industrial e chegada a era da informação, as organizações começam a perceber que não basta ter melhores equipamentos, melhor tecnologia e mais recursos financeiros para tornarem-se competitivas, o conhecimento surge como o fator fundamental para a sobrevivência e para obtenção de vantagens competitivas sustentáveis. O…

negócios e da competição,ditadas por uma nova realidade histórica, a economia global. Nesse cenário, a concorrência torna-se ampla e global, cabendo às empresas estabelecer estratégias que as permitam consolidar vantagens competitivas que garantam produtividade e lucratividade (CASTELLS, 2007). Dentre essas estratégias, fundamentalmente figurama procura de novos mercados e a internacionalização da produção (CASTELLS, 2007), vez que as empresas com atuação internacional teriam…

PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO Um resgate conceitual e histórico dos modelos de gestão de pessoas............. 02 A gestão estratégica de pessoas ....................................................................... 08 A gestão de competência e a estratégia organizacional ................................... 14 O desenvolvimento das pessoas e a educação corporativa .............................. 21 Os processos de recrutamento e seleção…

O que é estratégia? Resumo A estratégia genérica resume o propósito, a razão de ser da organização e, por isso, precisa ser tratada com critério. Através de uma revisão teórica, os diferentes entendimentos, níveis, objetivos e relevância da estratégia são abordados, com a finalidade de possibilitar ao leitor um painel geral sobre o assunto, que o auxilie em pesquisas posteriores. A diferença entre estratégia e ações estratégicas também é contemplada pelo presente artigo.…

Alignment, Models of Strategic Alignment. RESUMO A tecnologia da informação (TI) configura-se como um recurso capaz de suportar o negócio das empresas, proporcionando agilidade, mobilidade e suporte à tomada de decisão. A interligação da estratégia de TI à estratégia empresarial já foi objeto de estudo em relação ao modelo de TI Affeldt, F. S., Vanti, A. A. R. Gest. Tecn. Sist. Inf. /JISTEM Journal of Information Systems and Technology Management, Brazil 204 mais adequado para a…