Principais Autores Estratégia Organizacional

em uma velocidade que muitas organizações não conseguem acompanhar. Estas tardam muito a incorporar todas essas mudanças que ocorrem ao seu redor, no seu comportamento e na sua estrutura organizacional. Para auxiliar nessas mudanças a área de Recursos Humanos é essencial. Pois as pessoas são a engrenagem principal que faz as organizações funcionar, sendo assim para haver mudança na organização tem que haver mudança de comportamento. Atualmente para acompanhar a competitividade as…

VI SEMEAD ESTUDO DE CASO RECURSOS HUMANOS PROCESSO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO Estevão Anselmo1 Roberto Shinyashiki2 1 Estevão Anselmo é mestre e doutorando em administração de empresas pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo e professor da Faculdade Trevisan. E-mail: estevao.anselmo@faculdadetrevisan.com.br; Telefone: (11) 9625 3954 2 Roberto Shinyashiki é médico psiquiatra e doutorando em administração…

TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL DONIZETE MELO DE LIMA – RA 8557889518 ATPS DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Atividade Prática Supervisionada apresentada as Disciplinas Técnicas de Negociação e Comportamento Organizacional do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos – Univer-sidade Anhanguera – UNIDERP. Professora: Renata M.G Dalpiaz. INTRODUÇÃO:

pesquisas feita para verificar os modelos das estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresa. • O que se pode verificar é que não existia uma única forma de gestão adequada, mas sim múltiplas formas adequadas de se gerir. • As condições sob as quais as empresas trabalham são ditadas “de fora” delas, isto é, do seu ambiente. As contingências externas oferecem oportunidades ou restrições que influenciam a estrutura organizacional e os processos internos das…

O ambiente organizacional A importância do estudo do ambiente consiste na possibilidade de verificar pontos críticos de pressão ambiental e identificar prováveis tendências de mudança, além de aumentar o poder de previsibilidade e controle, de pró atividade (agência) da organização sobre os elementos externos e de desenvolvimento de mecanismos de gestão de impactos ambientais. Historicamente, o ambiente tem sido considerado elemento-chave na definição de estratégias organizacionais. Sob…

segurança pública, entre outras. Uma empresa tem o objetivo de vender produtos e serviços e obter lucro. Terceiro setor compreende as organizações de utilidades públicas, que têm origem na sociedade e não no governo. Exemplo: ONGs. Funções Organizacionais - São as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos executam, para que a organização consiga realizar seus objetivos. OBJETIVOS Rever as teorias sobre liderança, especialmente no que se refere ao trabalho com equipes. Definir e

Estratégia e Gestão Estratégia e Gestão Sobre o Autor R odrigo von Mengden Tomasi, é Mestre em Administração de Empresas pela EA / UFRGS, e possui um MBA em Planejamento e Gestão de Destinos Turísticos na Universidad Autonoma de Barcelona, área na qual é Especialista por esta mesma universidade. Com graduação em Turismo pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul é sócio fundador da Cooperativa de Formação e Desenvolvimento do Produto Turístico Ltda. - COODESTUR, e atua como

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL José Emílio Sousa Pereira Cardoso 1, Mário Ricardo da Costa Pereira Loureiro 2. 1) A022326@ismai.pt 2) A021726@ismai.pt Resumo Nos dias em que vivemos, as organizações estimulam constantemente a mudança, de forma a melhorar o ambiente profissional. O Comportamento Organizacional poderá ser considerado uma das principais ferramentas utilizadas para garantir que essas mudanças atinjam o objectivo pretendido, decifrando as relações entre organização…

surgem assim as organizações baseadas no conhecimento. O objetivo deste artigo é propor bases conceituais para um modelo de gestão para aquelas organizações. Tal modelo parte de uma arquitetura organizacional baseada em quatro fundamentos: estratégia, estrutura, tecnologia/processos e pessoas. A estratégia foca o conhecimento como a competência essencial da organização. A estrutura busca a flexibilidade para a criação e disseminação do conhecimento. Os processos incluem as…

.............6 3.1 Organização Formal e Informal....................................................................6 3.2Recompensas Materiais....................................................................................6 4 Tipologia Organizacional a partir de sua Concepção.....................................6 4.1 Modelo Racional...............................................................................................7 4.2 Modelo Natural de Organização...........................