Principais Análises E Iniciativas De Controle De Custos

especialmente visíveis no final da década de 70 e, principalmente, no início da década de 80. Criado como um processo disciplinado de resolução de problemas através do uso de técnicas estatísticas e métodos consagrados para sua identificação, solução e controle em todos os níveis de uma organização, o Seis Sigma foi adotado em um número importante e ainda crescente de instituições privadas e públicas em todo o mundo, com aplicação em praticamente todas as áreas de atuação e produzindo…

desempenho e de custos. Essa evolução busca maximizar a utilização dos recursos disponiveis e os retornos em relação aos investimentos realizados. Para avaliar a efetividade das ações realizadas , elas devem estar alinhadas com a estrategia da organização; é necessario um sistema de indicadores, que servem para demonstrar os impactos das ações organizacionais na melhoria dos processos e resultados. As novas tecnicas de produção e iniciativas gerenciais são: STP e TOC. O sistema de…

14 Módulo 2 – Exercícios 23 Módulo 3 – Estrutura da Governança de TI 24 Módulo 3 – Exercícios 29 Módulo 4 – Aplicação do COBIT 31 Módulo 4 – Exercícios 37 Módulo 5 – Organização do COBIT 38 Módulo 5 – Exercícios 47 Módulo 6 – Objetivos dos Controle 49 Módulo 6 – Exercícios 59 Módulo 7 - Uso de indicadores no COBIT 61 Módulo 7 – Exercícios 70 Módulo 7 – Exercícios Complementares 78 Pré-requisitos 1. Possuir uma visão de como a TI pode agregar valor ao negócio 2.…

27 4.4.1. Quadro de Pessoal................................................................................................... 27 4.4.2. Redimensionamento do Quadro de Pessoal............................................................ 28 4.4.3. Controle do Quadro de Pessoal............................................................................... 28 4.4.4. Critérios para Administração da Tabela Salarial...................................................... 28 4.4.5. Evolução…

Portos / Metrôs / Saneamento e Urbanização / Barragens / Aeroportos / Rodovias / Ferrovias / Construção Civil/ Gasodutos/ Túneis. 3. OBJETIVOS Definir estratégias de administração e expansão do Aeroporto Internacional de Brasília que é um dos principais aeroportos do Brasil e da América Latina. Por sua localização geográfica, recebe e distribui mais de 400 voos por dia, movimentando mais de 15 milhões de passageiros por ano para 44 destinos em todas as regiões do país. (Sítio…

mesmo tempo que buscam bater as metas e os números do ano em curso, os gestores dedicam horas e muita energia nesse plano futuro. Na elaboração do documento são desenhados os objetivos e metas da empresa e, principalmente, definidas as ações e iniciativas necessárias para atingir os resultados propostos para o ano vindouro. De modo geral, cada setor da empresa levanta os desafios, ameaças e oportunidades de sua área e os inclui no planejamento, que deverá ser discutido e aprovado…

Empresa 2.1 - Histórico Nervo Britas – Uma história de determinação 2.2 - Características da empresa 2.3 - Visão 2.4 - Missão 2.5 - Valores 2.6 - Objetivos 3 - Cenário/ Tendências 3.1 - Analise setorial da indústria 3.2 - Informações de mercado 3.3 - Análise S.W.O.T. 3.3.1 - Ambiente Externo: Oportunidades e Ameaças 3.3.2 - Ambiente Interno: Pontos Fortes e Pontos Fracos 4 – Diretriz Macro 5 – Planejamento estratégico 6 –…

administração estratégica da empresa passa pela avaliação de como a empresa pretende obter as vantagens competitivas no mercado escolhido; envolve a análise sistemática da situação de forma a reduzir ao máximo a probabilidade de se cometer erros. Assim, o processo de administração estratégica de uma organização é um conjunto sequencial de análises e escolhas, que podem aumentar sua probabilidade de tomada de boas decisões e de estratégias que lhe gere vantagens competitivas, ou…

Leitura. Lauro Jorge do Prado Palavras-chave: Balanced Scorecard, Estratégia, Gestão, Desempenho, Finanças e Controle. LJP e-ZINE – A Revista Eletrônica da Gestão Apresentação Administrar uma empresa é conduzi-la por caminhos cheios de obstáculos e perigos a cada instante. O diferencial entre uma e outra empresa está na forma de como o administrador domina as ferramentas de controle que lhe serve de instrumento para guiálo. É muito comum hoje em dia notícias de tropeços de…

Dificuldades e soluções na aplicação do Planejamento Estratégico 26 de outubro de 2009 Palestrante: Sérgio Bueno Dificuldades e soluções na aplicação do Planejamento Estratégico Agenda Introdução Aplicação do Planejamento Estratégico Principais dificuldades encontradas Soluções apresentadas Conclusão Outubro 2009 Slide 2 Introdução Dificuldades e soluções na aplicação do Planejamento Estratégico Introdução O que é o Planejanejamento Estratégico? “É um…