Pressupostos Planeamento Fiscal

objectiva) ............................................................................................. 3 ARTIGO 5 – (Extensão da obrigação de Imposto) ..................................................................... 4 ARTIGO 6 – (Transparência fiscal)............................................................................................. 5 ARTIGO 7 – (Período de tributação) .......................................................................................... 6 ARTIGO…

internas da empresa. O enfoque financeiro cobre por seu lado , prioritariamente as áreas de tesouraria, aplicações financeiras, captação de recursos, envolvendo avaliação de liquidez e rentabilidade, buscando focalizar também nas actividades de planeamento e controle dos resultados. Importa referir que este tipo de auditoria aos processos e procedimentos das áreas financeiras é o mais frequente, visto ser uma preocupação constante da gestão da empresa garantir que os processos e…

........................................................................................... 35 2 - GESTÃO FINANCEIRA............................................................................................................ 36 2.1 - Análise e Planeamento Financeiro ....................................................................................... 37 2.1.1 – A Gestão de Tesouraria ................................................................................................ 38 2.2…

interpretação de tudo o que afecta a riqueza das unidades económicas é, sem dúvida, um dos mais poderosos suportes de informação para a gestão.” A contabilidade é uma actividade que proporciona informação, geralmente quantitativa, para tomadas de decisões, planeamento, controlo das fontes e operações, avaliações do desempenho e relato financeiro a investidores, credores, autoridades reguladores e ao público em geral. O apuramento e acompanhamento dos resultados constituem pois uma…

Num ano de integração, muitos dos nossos recursos trabalharam «voltados para dentro». E fizeram-no com uma envolvente externa muito exigente: a maior crise económico-financeira das últimas décadas. Contudo, com base numa estratégia adequada e num planeamento rigoroso, e com uma enorme mobilização e empenho dos colaboradores, foi possível à SUMOL+COMPAL consolidar boas práticas ambientais e sociais e incluir a responsabilidade corporativa como uma das áreas relevantes do plano estratégico…

metas são implantadas: a estabilização de preços e das contas nacionais, a privatização dos meios de produção e das empresas estatais, a liberalização do comércio e dos fluxos de capital, a desregularização da atividade privada e a austeridade fiscal, que é a restrição aos gastos públicos. Os defensores do neoliberalismo acreditam que essas são as armas para a maximização de lucros. No entanto, eles possuem uma forma de pensar que: “abstrai do mundo real [uma vez que] [...]…

Partes- Franchisador/Franchisado 1.3.3. A Marca 25 26 28 32 34 34 34 34 35 36 36 36 37 37 38 41 42 43 43 47 50 52 53 55 2. O PLANO ESTRATÉGICO 2.1. Fases do Plano estratégico 2.1.1. A análise estratégica 2.1.2. Planeamento e formulação 2.1.3. Aplicação da estratégia 2.1.4. Avaliação e controlo 2.2. Análise do posicionamento competitivo da empresa 2.2.1. Análise dos concorrentes 2.2.2. Análise dos grupos estratégicos 2.2.3. Análise de segmentação de mercados

Pedro Alexandre Heleno Arromba A PROBLEMÁTICA FISCAL DOS PREÇOS DE TRANSFERÊNCIA NAS EMPRESAS MULTINACIONAIS Mestrado em Gestão Faculdade de Economia Maio 2011 Relatório de Estágio Curricular A Problemática Fiscal dos Preços de Transferência nas Empresas Multinacionais Orientador da FEUC: Prof. Doutor Ilídio Lopes Orientador na Entidade de Acolhimento: Doutora Sílvia Brito, Directora Financeira da Empresa Cision Portugal S.A. Pedro Alexandre Heleno Arromba Nº 2005022621 ii…

aprofundado de algumas metodologias de Criação de Fluxo na Produção e de Gestão da Qualidade Total e, transcendendo o âmbito do Kaizen Management System, esta dissertação apresenta soluções para resolver os problemas identificados. Ferramentas como o Planeamento em Pull e a Resolução Estruturada de Problemas viriam a ser a chave para a obtenção de resultados promissores. A normalização de alguns processos críticos e a utilização da Gestão Visual aliada aos 5S, permitiram ainda um…

que declare punível a acção ou a omissão, nem sofrer medida de segurança cujos pressupostos não estejam fixados por lei anterior. 3. Não podem ser aplicadas penas ou medidas de segurança que não estejam expressamente cominadas por lei anterior. 4. Ninguém pode sofrer pena ou medida de segurança mais graves do que as previstas no momento da correspondente conduta ou da verificação dos 23 respectivos pressupostos, aplicando-se retroactivamente as leis penais de conteúdo mais…