Pressao Grupal

serem  perseguidos.  Propicia oportunidade do funcionário de demonstrar sua competência profissional, através do estimulo constante dos desafios. Desvantagens dessa Metodologia  Coerção do Líder – utilização da ferramenta como forma de pressão aos subordinados. Podendo levar a um clima de Perseguição Rígida de Objetivos – Análise das reais  Avaliação Centrada nos Resultados – Deve-se observar também as causas que provocam “a caminha ao resultado”  Diante dessas…

“stress”. Esta palavra, no pensamento leigo, é tida como sinônimo de cansaço, nervosismo, agitação, mau humor, fruto de uma vida muito corrida e competitiva na modernidade. O estresse permeia a conversa entre amigos como algo externo ao sujeito. A pressão, a culpa está fora, ou então, aparece na conversa a partir dos seus efeitos, quer corporais ou psicológicos. A partir desta idéia, julga-se o estresse apenas em seus aspectos negativos, como algo que ninguém nunca deveria experimentar e…

que a reação ao feedback não seja tão negativa. A espontaneidade também é algo a ser trabalhado, pois a competitividade presente no ambiente não permite que as pessoas ajam de maneira natural, fazendo com que se escondam. O estresse gerado pela pressão diária ao gerente, tanto no lado profissional quanto no pessoal fica em último lugar nas dificuldades listadas sobre pontos fracos. Saber se portar de modo positivo em relações interpessoais não é uma habilidade e poderá ser…

sistema. 4. Teoria Sociométrica – criada por Moreno, estuda essencialmente as escolhas interpessoais que ligam o grupo às pessoas. 5. Teoria Psicanalítica – idealizada por Freud, estuda os processos motivadores e defensores do indivíduo na vida grupal. Tem sido trabalhada por Bion, Thelen, Stock, Berne e outros pesquisadores. 6. Teoria Cognitiva – preocupa-se em verificar como o indivíduo recebe e interioriza as informações sobre o mundo social e como essa cognição passa a…

nível da produção das empresas. A lógica da geração de valor ao acionista vem ganhando força nas últimas décadas por uma série de fatores, sendo o principal a concentração das ações nas mãos de investidores institucionais, os quais exercem enorme pressão sobre os gestores das organizações em busca de um maior retorno sobre o investimento realizado nos papéis destas empresas. Como consequência, instaura-se nas empresas abertas uma nova mentalidade, segundo a qual todas as práticas…

Relativismo ético-moral: O relativismo ético-moral (moral do oportunismo) está baseado no famoso “jeitinho”, na falta de escrúpulos, na malandragem, no “se dar bem em tudo”. O indivíduo relativista se guia pelos benefícios pessoais, familiares ou grupais proporcionados pelo ato, em detrimento da coletividade. O critério de verdade são as opiniões pessoais. Prevalece o vale-tudo. A concepção relativista cria as condições para a imoralidade e a amoralidade. O relativismo éticomoral…

formação continuada do funcionário é crucial para que ele acompanhe os desenvolvimentos tecnológicos constantes da civilização. Desta forma, cria-se uma pressão psicológica interna no funcionário que está sempre preocupado em aprender mais e em estar atento as inovações tecnológicas, assim como aumenta sua responsabilidade no processo produtivo. Essa pressão não existe dentro do modelo Fordista, pois neste, o trabalhador não tem qualquer saber ou responsabilidades sobre o modo…

situacionais focalizadas. Pessoas com maior autoestima são menos suscetíveis de influência. Um a contribuição adicional para os estudos acerca da conformidade social é apontada por Kelman, que propôs a distinção de três tipos diferentes de respostas à pressão social: a) A complacência: uma pessoa cederia para evitar uma punição ou receber uma recompensa; b) A identificação: o indivíduo seria influenciado pelo fato de identificar-se com determinada figura de evidente ascendência sobre…

ao funcionamento e compreensão global do grupo, incluindo os seus objectivos, a sua constituição, as relações que se estabelecem entre os seus membros (atração, rejeição), a sua participação, coesão, mudança e resistência e essa mesma mudança, a pressão social, a comunicação entre os seus membros e respectivos processos de liderança. 1.5.- Indique as funções do líder definindo orientar e apoiar. As funções do líder são cinco: definir objectivos, planificar, informar, avaliar e orientar…

caloiros, ao entrar na praxe, mudam o seu comportamento e atitudes de acordo com o que é mandado pelos veteranos, pressionando-os a fazerem o que estes mandam quer queiram, quer não (ou então são castigados), assim, começam a agir de acordo com a pressão do grupo- conformismo; os caloiros muitas vezes não se sentem responsáveis pelas suas ações, pois consideram que os veteranos, figuras de autoridade, é que devem responsabilizar-se pelas consequências dos atos (por exemplo, das práticas…