Premissas Estrategicas

distribuição de lucros. Apresentar terceirizações e parceriasEscreva sobre quais atividades do negócio serão terceirizadas, informando os motivos dessa decisão e o que levou a escolher os terceiros contratados. Discorra também sobre as parcerias estratégicas do negócio, ou seja, associações vitais para o seu sucesso em determinado segmento, para a entrada em um novo mercado, etc. Mercado e Competidores • Análise de Mercado Apresentar o mercado, tamanho e crescimentoEscreva…

Foco no bem comum • Início no Japão na década de 80 • Resistente a mudanças estratégicas • influenciada pela cultura do ambiente • Cada organização tem a sua Cultura • A organização é a Cultura • Estudada pelo ponto de vista externo ou interno • Cultura é a força vital da empresa, a alma do seu corpo físico. • Determinadas por “sociabilidade” e “solidariedade”. • Ideologia está presente em diversos “lugares”. PREMISSAS 1. A formação de estratégia é um processo de interação social…

estratégia organizacional é vital para o sucesso e perpetuação de uma empresa ou negócio,sendo que a estratégia adotada num determinado momento ou situação deverá ser a que melhor atende a realidade e necessidade da empresa.Alguns autores ao abordarem as premissas relacionadas à função da estratégia, colocam que dizem respeito à relação organização-ambiente; sua essência tem natureza complexa, mutável; afetam o bem-estar das organizações; envolvem ações, conceitos e processos; há…

Escola Estratégica Empreendedora Por Wagner Herrera 23/05/2007 Introdução Chegamos na Escola Empreendedora pertencente ao grupo das escolas descritivas definidas no primeiro artigo, como as alicerçadas em processos de caráter cognitivo, intuitivo ou de aprendizagem. Aqui não existe uma figura seminal, emblemática como nas escolas anteriores, dado que a formulação da estratégia resulta de um processo visionário calcado num “...líder único com características intuitivas, de…

também apresenta; em relação a estratégia; os principais desafios encontrados na implantação da mesma, já em relação ao planejamento, a pesquisa traz a sua definição, e relata em si; no tópico que abrange os componentes do planejamento; como são as premissas básicas, o que é o diagnostico empresarial, como são feitas as estimativas, projeções, os objetivos, as metas, as políticas, os planos, programas e projetos e é finalizada com uma pesquisa de campo onde alguns empresários de Nova…

Corporate Strategy de 1965; George Steiner com Top Management Planning de 1969 que separou o processo em etapas (premissas, desenvolvimento e implementação); Schendel e Hofer com Strategic Manegement de 1979; Peter Lorange, Akoff e Porter prestaram contribuições importantes para esta escola com a conceituação do planejamento estratégico aliado a alta administração e a administração estratégica como ciência reconhecidamente amadurecida. A escola tem como lema: “prever e preparar”, e tem a…

aceitas na prática, contudo, não são necessariamente mais precisas. Em Administração estratégica, agrupar tem sido comum (como a dos estudos de Chandler nas empresas DuPont, Sears Roebuck, General Motors e Standard Oil, na qual ele verifica as relações entre estrutura e estratégia). As premissas da escola de configuração acabam por abranger as das outras escolas, cada uma em um contexto bem definido. PREMISSAS 1-Na maior parte das vezes, uma organização pode ser descrita em termos de…

nas organizações entre Henry Mintzberg e Igor Ansoff. A última edição de 1990 do Strategic Management Journal trouxe um impactante artigo de Mintzberg cujo título eufêmico mencionava a intenção do autor de “reconsiderar as premissas básicas da administração estratégica”. A edição de setembro de 1991 do mesmo periódico trouxe uma resposta indignada e aparentemente equivocada em defesa da chamada design school, por parte de Ansoff. Após 10 anos, o já consagrado Mintzberg, juntamente…

No início dos Anos 80 surge a Escola de Posicionamento, que dá ênfase na importância e foco no conteúdo da estratégia. Surge a INDÚSTRIA DA ESTRATÉGIA A escola de Posicionamento não se afastou radicalmente das premissas das escolas de Design e de Planejamento PREMISSAS: poucas estratégias- chave são desejáveis em uma determinada indústria. As escolas de Design e Planejamento não impõe limites quanto as estratégias possíveis. - Aplicando esta lógica através das…

objetivos bem definidos devem ter? Seria melhor não ter objetivos do que ter objetivos que não satisfazem essas características? 4. Quais são as etapas do processo de administração estratégica? O que é mais importante: a formulação ou a implementação estratégica? É possível o processo de administração estratégica começar com a implementação? Respostas 1. Planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos…