Premissas De Consultoria

........................ 10 5. 6. METODOLOGIA DOS TRABALHOS .................................................................................................... 10 PREMISSAS................................................................................................................................................. 11 6.1. PREMISSAS ADMINISTRATIVAS ............................................................................................................ 11 6.1.1. Início dos Trabalhos........

“A consultoria em sua melhor forma é um ato de amor: o desejo de ser genuinamente útil a outros. Usar o que sabemos, ou sentimos, ou sofremos no caminho para diminuir a carga dos outros.” (PETER BLOCK) SUMÁRIO 1 CONCEITOS DE CONSULTORIA EMPRESARIAL..................................................4 2 TIPOS DE CONSULTORIA..................................................................................

correção dos itens negativos que foram identificados, e também um novo mapeamento BPMN do processo a ser implementado. Por fim, serão desenvolvidas as atividades de planejamento do projeto, para a implementação deste serviço tipicamente de consultoria, utilizando os processos de Iniciação e Planejamento do PMBoK. O trabalho finaliza com o último processo para geração do plano de projeto (Orçamento de Custos), e portanto não estará abrangendo as demais fases do mesmo (Execução,…

Cálculo para Projetos de Instalações Elétricas Brasília, 23 de fevereiro de 2010 Fox Engenharia e Consultoria Ltda. SIA Sul - Quadra 4C - Bloco D - Loja 37 - Brasília-DF - CEP 71.200-045 Tel. (61)2103-9555 - Fax: (61)3234-9757 - www.foxengenharia.com.br - fox@foxengenharia.com.br ANEXO II Memórial de Cálculo – Instalações Elétricas Rev.0 (11/02/2010) Pág. 2 Índice 1. Premissas e Parâmetros de Projeto.................................................................................

adaptações às leis estaduais; Necessidade de suporte em tempo integral por parte da empresa proprietária do software; Migração de grande volume de dados de uma plataforma obsoleta para a plataforma padrão SQL; Provável necessidade de utilização de consultoria externa por parte da empresa vencedora do certame, para auxiliar na migração dos dados de ZIM®/SQL; Possibilidade de desclassificar alguma empresa no qual possui software conhecido e confiável por não atender algum requisito do…

empresa PROPOSTA DE CONSULTORIA Diagnóstico Organizacional JANEIRO / 2014 Fortaleza (CE), 29 de Janeiro de 2014. À Nome da empresa NESTA Att: Diretoria Executiva Sr.(a)xxxxx Ref: Proposta de Consultoria Organizacional Prezados(as) Senhores(as), Em continuidade aos nossos contatos e considerando as necessidades de Vossa Senhoria, apresentamos em anexo, “Proposta de Consultoria Organizacional” para a…

UNIP I nterativa-Ceilândia – DF 2012 RESUMO Esse projeto é um estudo realizado pela empresa fictícia denominada Consulting para o cliente Software Developer. Com base no estudo de caso apresentado, a Consulting, empresa terceirizada prestará consultoria à empresa Soltware Developer, utilizando todos os serviços necessários à avaliação, suporte, administração, gestão e manutenção do ambiente de Tecnologia de Informação. Com a alta competitividade entre empresas na era da tecnologia…

Aula 5 Contratação de Serviços de Consultoria Profa. Ms. Daniela Cartoni daniela.cartoni@veris.edu.br Capítulo 4 OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Manual de consultoria empresarial: conceitos, metodologia, práticas. 9 ed. São Paulo: Atlas, 2010. DEFNIÇÃO DO PRODUTO E SEGMENTAÇÃO DE MERCADO “Uma pessoa não pode ser especialista em tudo. Mesmo as grandes empresas de consultoria, que oferecem vários produtos no mercado, devem ter a designação de especialistas por setor de

progressiva, inovador com início e fim bem definidos para criar um produto ou serviço único (KEELING, 2012). Como nasce um projeto? Um projeto nasce em resposta a uma necessidade. O Project Charter é um documento que reconhece as necessidades e as premissas de um projeto, para implementação, planejamento e conclusão de um projeto são envolvidas diversas pessoas, em especial um projeto só pode ser iniciado quando três elementos essenciais estão definidos: o patrocinador, o gerente de…

PROJETO RESTRIÇÕES PREMISSAS PRINCIPAIS STAKEHOLDERS EQUIPE DO PROJETO II PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO 1 2 3 4 5 6 OBJETIVO DECLARAÇÃO DO ESCOPO CRIAÇÃO DA WBS (EAP) VERIFICAÇÃO DO ESCOPO CONTROLE DO ESCOPO ANEXOS (Formulário Solicitação de mudança de escopo e Formulário de Aceite) III DECLARAÇÃO DO ESCOPO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 DESCRIÇÃO DO PRODUTO REQUISITOS PRINCIPAIS OBJETIVO PRINCIPAIS DELIVERABLES LISTA DE EXCLUSÕES RESPONSABILIDADES DO CLIENTE RESTRIÇÕES…