Prazo Médio De Estocagem 62 Dias

importância dos Planos Mestres diz respeito à orientação de decisões de investimento, público e privado, na infraestrutura do porto. É reconhecido que os investimentos portuários são de longa maturação e que, portanto, requerem avaliações de longo prazo. Instrumentos de planejamento são, neste sentido, essenciais. A rápida expansão do comércio mundial, com o surgimento de novos players no cenário internacional, como China e Índia – que representam desafios logísticos importantes,…

Oliveira, que sempre me apoiaram e me incentivaram em minhas decisões, pelo exemplo de vida, pelo carinho e amor a mim dispensado durante todo esse tempo; Aos meus tios, Cassimiro e Severo, que me acompanharam desde o início dos meus estudos até os dias de hoje, com apoio e conselhos que me mostrava o quanto podia ir além dos desafios; As minhas tias, Ceicinha e Dulce, pelo carinho, pelo amor de mãe que sempre tiveram por mim e pelos muitos conselhos; A minha irmã, Maura…

STRATEGICAL GROUPS Lucas Maia dos Santos 2 Marco Aurélio Marques Ferreira 3 Resumo: De modo geral, as micro e pequenas empresas (MPEs) são atrativas do ponto de vista de rentabilidade, porém, devido às deficiências na gestão financeira de curto prazo, operam em alto risco de liquidez. Nesse contexto, o presente estudo teve como objetivo identificar e analisar o desempenho de agrupamentos de MPEs, de acordo com as metodologias e práticas na condução da gestão de capital de giro. Neste…

indicadores de problemas de Fluxo de Caixa, sinalizando a administração da empresa sobre possíveis pressões de falta de caixa. 5.1 Liquidez Os índices de liquidez, mostram a condição financeira da empresa, a curto prazo (Liquidez Seca), a médio prazo (Liquidez Corrente) e longo prazo (Liquidez Geral). 5.1.1 Liquidez imediata Segundo artigo publicado no site: www.portalcontabilidae.com.br, por Jonatan de Souza Zanluca, o Índice de Líquidez Imedianta (ILI) considera apenas…

– promover a competitividade do País no mercado internacional de biocombustíveis; (Acrescentado pela Lei nº 12.490, de 16/09/2011.) 6 | Lei n o 9.478, de 6 de agosto de 1997 XVI – atrair investimentos em infraestrutura para transporte e estocagem de biocombustíveis; (Acrescentado pela Lei nº 12.490, de 16/09/2011.) XVII – fomentar a pesquisa e o desenvolvimento relacionados à energia renovável; (Acrescentado pela Lei nº 12.490, de 16/09/2011.) XVIII – mitigar as emissões de gases…

atingir objetivos de longo prazo. Ele define qual o negócio da empresa, onde ela está hoje e onde quer chegar. Para isso, ele fixa macro-objetivos que necessitam ser detalhados e compatibilizados com as possibilidades a cada ponto de sua execução. O PLANEJAMENTO OPERACIONAL parte do planejamento estratégico e detalha cada um de seus macro-objetivos em metas (normalmente definidas em termos de números) e em planos para alcançar essas metas. Geralmente tem horizonte de curto prazo e é…

2 K3 K1 Puxa Fornecedor 5 K2 K3 Retira Supermercado Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática Cliente Flexibilidade na Programação da Produção PCP Prazos Atividades Longo Prazo Plano de Produção 6 Flexibilidade Empurrado Puxado Total Total Médio Prazo Plano-mestre Volume/Mix Volume/Mix Curto Prazo Programação Congelada Mix Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática Flexibilidade na Programação da Produção  Como os sistemas empurrados…

Quadro 8: Despesa com locação por cinco anos.......................................................62 Quadro 9: Resumo do fluxo líquido de caixa operacional incremental......................63 Quadro 10: Cálculo do valor contábil de todos os equipamentos..............................63 Quadro 11: Valor com a venda dos equipamentos....................................................64 Quadro 12: Custo médio do capital total…

4.2 – Capacidade produtiva, comercial e de prestação de serviços....................................................................................... 61 4.3 – Processos operacionais................................................................ 62 4.4. Necessidade de pessoal................................................................. 64 5 –Plano Financeiro.....................................................................66 Investimento…

a administração de suprimentos pode ser abordada sobre três visões de igual importância: • GESTÃO DE COMPRAS: tem o objetivo de garantir a disponibilidade de recursos/materiais a serem transformados ou transformadores para toda a organização, no prazo de entrega exigido pela empresa.. Desenvolver e avaliar fornecedores para que atendam requisitos de qualidade, entrega e capacidade de repetição; • GESTÃO DE ESTOQUES: responsável pela disponibilização de itens no processo produtivo, no…