Praticas Organizacionais Para O Futuro De Uma Empresa

Arquitetura organizacional: Novos desenhos para as Organizações do futuro O QUE É A ARQUITETURA ORGANIZACIONAL? Entre os diversos fatores de caráter interno ou externo que são considerados determinantes para o crescimento e sobrevivência da empresa dentro do cenário competitivo atual, talvez o mais importante e influente não está associado somente com relação à sua positiva rentabilidade, mas sim à estrutura na qual a organização está plantada para materializar os seus objetivos. Um destes

Mudanças Organizacionais 5 1.1 – Paralelo entre o filme “Tempos Modernos e a “Moderna Gestão de Pessoas” 8 2 – Modelos de Gestão 10 2.1 – A organização e seu breve histórico empresarial 10 2.2 – Justificativa pela escolha da Organização 11 2.3 – A Terceirização 13 2.4 - Questionário 15 3 – Elaboração do Plano de Ação 18 3.1 – Componentes do Processo 19 3.2 – Proposta Estratégica 20 4 – Uma visão do Empregado x Empregador 21 4.1 – Recomendações de Melhoria par a a Empresa …

Universidade Anhanguera Uniderp Centro de Educação a Distância Curso: Ciências Contábeis Tema: “Processos Administrativos” 2011 Sumário 1. Definição de empresa 7 1.1.1. Empresa 7 1.1.2. Administrador 7 1.1.3. Ambiente Empresarial 7 1.1.4. Estratégia Empresarial 7 1.2. DESENVOLVIMENTO 8 1.3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 2. Planejamento 10 2.1.1. Planejamento Estrategico 11 2.1.2. Planejamento Tatico 11 2.1.3. Planejamento Operacional 12 2.1.5.…

para análise organizacional, bem como análise gerencial e tomada de decisão da empresa em estudo. Para a realização desta produção textual o grupo escolheu como objeto de estudo a empresa Arbor Brasil e fundamentou-se nas bibliografias estudadas neste semestre para partir daí tomar algumas decisões baseados na integração dos conteúdos discutidos nas disciplinas estudadas, seguindo a estrutura e o detalhamento de cada etapa da atividade. A primeira etapa é sobre a Estrutura…

DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS – TEORIA E PRÁTICA. Turma: Sexta/ Sábado – Semestre 2° DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS – TEORIA E PRÁTICA. Turma: Sexta/ Sábado – Semestre 2° Relatório apresentado como atividade avaliativa da

CENÁRIOS FUTUROS: TEORIAS ADMINISTRATIVAS DAS ORGANIZAÇÕES INTRODUÇÃO O inicio dos anos 1970 foram marcados por mudanças macro ambientais que tornaram arcaicas as práticas de gestão organizacional e/ou administrativa até então utilizadas. No inicio dos anos de 1990 as organizações mundiais começaram a rever seus modelos de administração. Nas organizações privadas os aspectos mais relevantes foram a competitividade do e a sobrevivência e; nas organizações públicas a necessidade de

aprofundamento do conhecimento teórico e à compreensão das práticas organizacionais referentes às relações de trabalho e à gestão das organizações em forma de análise individual ou em grupo dos funcionários em relação ao seu desempenho organizacional . Uma de suas principais funções são: gerenciar pessoas de uma instituição seja pública ou privada, através de conjuntos de políticas e práticas (objetivos ou mudanças da execução destes) organizacionais relativas a divisões de trabalho e…

.................................... 3.2 – Objetivos Organizacionais .................................................................................... 3.3 – Base dos Objetivos das Pessoas ............................................................................ 12 12 13 14 4 – ESTRATÉGIAS ......................................................................................................... 4.1 – Estratégia Organizacional ......................................................

1. REFERÊNCIA BIBLIOGRAFICA LOBATO, David. Curso E-learning: Estratégia de Empresas - Introdução à administração Estratégica, FGV Online. ANSOFF, H. I. Estratégia empresarial. São Paulo: McGraw-Hill, 1977 Artigo 3° pág. Jornal do Administrador - Edição 226 de 1998. DEREK, Abell F. Duplo planejamento. HSM Management, São Paulo, n.16, p.106-114, set./out. 1999. ALBRECHT, Karl. Programando o futuro. São Paulo : Makron Books, 1994. 2. APRESENTAÇÃO DO/A AUTOR/A DA OBRA

.......................................................................................3 1.Introdução.......................................................................................................................4 2.Apresentação da empresa............................................................................................................5 3.Missão, Visão e Valores..............................................................................................................6