Poter

RELATÓRIO Professor Marcelo Moll – Marketing no Varejo – SENAC - 2013 Missão Multicoisas "Fornecer soluções às necessidades de reparos, acessórios e utilidades do cotidiano, buscando a excelência no atendimento aos clientes, através de pessoas qualificadas". A loja escolhida para proposta de estratégias de melhoria em ambiente de loja e gestão de categorias foi a Multicoisas – rede de varejo da área de utilidades que oferece soluções e acessórios, entre outros, para o cotidiano das pessoas.

O filme “de porta em porta” relata a historia de Bill um homem persistente, que tem como modelo sua mãe que o incentiva e aconselha a prosseguir enfrenteindependentemente das circunstancias. Com suas debilidades físicas tendo que lutar contra o preconceito das pessoas constantemente, nunca permitiu que sua deficiência se tornasse uma desculpa para ofracasso. Sua persistência o levou a sua conquista que era se tornar um vendedor assim como seu pai era. A mãe de Bill ensinou a ele que…

Segundo o modelo de Porter, as forças que influenciam as estratégias do negócio são: Ameaças a Novos Entrantes. Isto é, as ameaças relacionadas com a possibilidade e a viabilidade da entrada de novos competidores no mercado, ou seja, as Barreiras de Entrada. A perspectiva de análise desta força é a de avaliar a possibilidade de terceiros entrarem no mercado. Por exemplo, a necessidade de ter economia de escala para entrar no mercado ou proteção à tecnologia ou taxas ou cotas de…

A ferramenta gerencial conhecida por “Diamante de Porter” pode ser definida como: Escolher uma resposta. a. um modelo que propõe a análise das cinco forças competitivas no mercado. b. um modelo de comparação das riquezas naturais entre as nações. c. um modelo para analisar a competitividade internacional. d. um modelo de análise entre oportunidades de mercado e entraves governamentais. e. um modelo para analisar a relação entre diferenciação e padronização das ofertas no

Macro Ambiente (ou Envolvente Contextual) Conceito de Macro Ambiente A expressão macro ambiente (também chamado envolvente contextual) designa um conjunto de variáveis contextuais não controladas pela empresa, mas que afectam o seu desempenho e influenciam as suas estratégias e o seu processo decisório. Fazem parte do macro ambiente variáveis como o contexto econômico, demográfico, social, político-legal, tecnológico, etc.: . Contexto econômico: inclui variáveis como o crescimento…

VII - FATORAÇÃO 01. De acordo com seus estudos sobre produtos notáveis, relacione a segunda coluna de acordo com a primeira. ( 1 ) ( 2 ) (a – b)² = a² - 2ab + b² ( 3 ) É a área de um retângulo cuja medida do comprimento é a + b

Disciplina: Planejamento Estratégico Professor: Michael Alves Dias Resenha Bibliográfica Michael Poter ­ Estratégia Competitiva Poter, foi um dos principais autores que relataram a importância da estratégia para as organizações, ele mencionou a falta e/ou a pouca quantidade de referencias sobre o assunto quando realizava a obra. Poter explicava antes de tudo a importância da estrategia em relações as empresas industriais em…

consultório para assim continuar no mercado que está cada vez mais competitivo. A análise de Michael Poter é eficiente, pois analisa as ameaças de novas empresas no mercado, o poder dos fornecedores, o poder dos clientes, a intensidade da rivalidade da empresa com a sua concorrente além da possibilidade da entrada de novos produtos e serviços para substituir os já existentes. Assim a análise de Michael Poter se mostra mais eficiente do que a análise de SWOT (que analisa as forças,…

empresa) por meio de competitividade em custos, produtos de alta qualidade, velocidade e inovação. Assim a competitividade pode ser definida, ou melhor, caracterizada como uma vantagem na frente dos seus concorrentes”. (BATEMAN, 1998) De acordo com Poter e Montgomery, (1998, pág. 05) “a estratégia é busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa”. Outrossim, a vantagem competitiva pode ser destacada pela diferenciação e pelo…

multidimensional. O McDonald’s é um vencedor em fast-food, especificamente servidos com rapidez. Por sua vez In-N-Out Burger faz sucesso com hambúrgueres que demoram mais a ser servidos. Em vez de apostar uma corrida especifica com um rival especifico, como Poter diria, as empresas podem criar seu próprio campeonato. A natureza da competição não é questionada. Mas, não deveria ser assim segundo Peter. Na maioria dos setores, há muitos clientes distintos com necessidades distintas.…