Potencialidades E Fraquezas

da região que dispõem de recursos naturais/culturais similares; Turismo massificado no destino; Destinos de sol e praia em Alagoas e demais estados do nordeste. FATORES INTERNOS FORÇAS FRAQUEZAS Potencialidade para explorar o patrimônio natural com o segmento de Ecoturismo; Aspectos naturais: formação vegetal e geológica única (caatinga e cânions); Aspectos humanos: hospitalidade. Dificuldade em encontrar pessoas que estejam…

7. Como avaliou a oportunidade? 8. Ele tinha um plano de negócios? Se não, ele fez algum tipo de planejamento? Peça que explique. 9. Que experiência de trabalho anterior o empreendedor teve antes de abrir o negócio? 10. Quais são suas forças e fraquezas? 11. Têm sócios? 12. Pergunte sobre os sócios; eles complementaram suas habilidades para tocar o negócio? 13. Que recursos ( econômico/financeiros) ele precisou para implementar o negócio? 14. Onde e como ele obteve estes recursos? 15. Qual foi o

empresa requer habilidades para lidar com inúmeros desafios, que vai desde saber gerir equipes e mantê-las motivadas até traçar rotas de crescimento competitivas, mesmo com alguma alteração de regra do mercado. Saber mobilizar e deixar exprimir as potencialidades de todos na empresa. O "capital humano" é o "recurso" mais importante que deve guiar o caminho do administrador. Adaptabilidade: se adaptar e adequar ao ambiente de trabalho e a empresa se adaptarem às formas de reportar os…

RAF Construção. 5. Realize a Sondagem Ambiental, identificando Ameaças e Oportunidades (Ambiente Externo - Operacional = Mercado e Contexto = Macro Ambiente) relacionando-as com as Potencialidades e Fraquezas (Ambiente Interno) da empresa; Pela sondagem realizada não há vestígios de ameaças e oportunidades. A fraqueza é não está ciente da política ambiental, e precisa ser orientado quanto a isso. Resolvendo esta questão a empresa está pronta para divulgar sobre a política ambiental no…

planejada. II -Situação atual de marketing Apresentam dados históricos relevantes sobre o mercado, produto, concorrência, distribuição e macroambiente. III - Análise de oportunidades e assuntos Identifica as principais ameaças / oportunidades, forças/ fraquezas e assuntos relativos ao produto IV - Objetivos Das metas financeiras definimos os objetivos de marketing em termos de volume de vendas, participação de mercado e lucro. V - Estratégia de marketing Apresenta a abordagem ampla…

direcionar para novos projetos e novidades que te mais te agradam. A EMPRESA 19.Qual o fator mais importante para o sucesso da sua empresa? A qualidade do produto. 20.Quais são as principais potencialidades e fraquezas de sua empresa? A maior potencia é a variedade de sabores e a qualidade. E a fraqueza diria que não ter uma loja fisica 21.Quais critérios você utiliza na seleção de pessoal? Acho que pessoa interessada em aprender e que tenha habilidade com o desenvolvimento do…

informações sobre o ambiente com o conhecimentos das suas capacidades permite que a administração da empresa formule estratégias realistas para que os seus objetivos sejam alcançados. O método funciona (FORCAS E FRAQUEZAS ambientes internos) e (OPORTUNIDADES E AMEAÇAS ambientes externos). FORÇAS FRAQUEZAS Clima favorável Escassez de mão-de-obra qualificada População acolhedora Serviços ao cliente (pós- venda, orientação no usos do serviços Imagem de destino seguro Perda de receita por…

análise SWOT é o estudo estratégico do ambiente externo e interno das empresas e visa o maior conhecimento tanto de fraquezas, para um trabalho de melhora, como nas forças, trazendo assim a informação específica da área em que determinada instituição disponibiliza aos seus consumidores. Na análise aqui apresentada, a visualização será individual das forças, oportunidades, fraquezas e ameaças da Mandakaru. De um lado as forças representam essencialmente a sobrevivência de uma empresa,…

direção que deverá seguir para aproveitar as oportunidades e minimizar os riscos. Pode-se caracterizar este planejamento como um processo contínuo que estabelece a interação da empresa com o ambiente, que permite definir seus objetivos e suas potencialidades e que orienta para o melhor aproveitamento dos recursos que utiliza. Segundo Alday (2000), o planejamento estratégico volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar…

aprovação social, de reconhecimento social, de status, prestígio. A satisfação dessas necessidades conduz a sentimentos de autoconfiança, valor, força, prestígio, poder, capacidade e utilidade. Sua frustração pode produzir sentimentos de inferioridade, fraqueza, os quais, por sua vez, podem levar ao desânimo. 6 Necessidades de auto-motivação  São as necessidades humanas mais elevadas e que se encontram no topo da hierarquia. São as necessidades que levam cada pessoa a tentar realizar…