Potencialidades E Fraquezas No Transportes

atingir os objetivos e metas da organização, com sua finalidade de desenvolver planos de ações que possam direcionar a reestruturação e reorganização da empresa como um todo, com isso atingindo resultados como a rentabilidade e a maximização da potencialidade de seus colaboradores. Conforme Costa (2007, p.53) “[...], é um processo formal e estruturado que procura avaliar a existência e adequação das estratégias vigentes na organização relativamente ao andamento de transformação para a…

PROPOSTA - Selecionar uma Organização para atuarem no projeto. - Mapear total ou parcialmente atividades relacionadas à logística na Organização selecionada, para o desenvolvimento do projeto, que contemplem itens como: transportes, suprimentos, armazenagem e movimentação de matérias-primas e mercadorias, produção, distribuição física, logística reversa e marketing. - Propor melhorias na(s) atividade(s) analisada(s). - Elaborar uma maquete para demonstrar o fluxo das atividades logísticas

pessoais de que precisamos? Como será o nosso trabalho de liderança e gerência? Qual é o nosso negócio? Empresas Visão Restrita Visão Ampla Atlas Elevadores Transporte Arisco Temperos Alimentos Abril Publicações Informação, Cultura Esso Combustível Energia IBM Computadores Soluções de informática Localiza Aluguel de carros Soluções em transportes Avon Cosméticos Beleza FASE 2 – MISSÃO E VISÃO IDENTIFICAÇÃO DA VISÃO É a explicação do que se idealiza para a organização, numa…

Smak passará a fazer parte do cotidiano do cliente, assim, será mais que um restaurante, será uma solução em alimentação no município Vale da Felicidade. SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO 2 – JUSTIFICATIVA 3 - ANALISE SWOT DO RESTAURANTE SMAK 3.1 – Forças e Fraquezas 3.2 – Oportunidades e Ameaças 4 - DIAGNÓSTICO DO RESTAURANTE SMAK 5 - NOVA PROPOSTA PARA O RESTAURANTE SMAK 6 - CONSIDERAÇÕES FINAIS 7 - REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1 – INTROUÇÃO O setor terciário tem se mostrado cada vez mais…

Forças e Fraquezas Análise do ambiente interno: diagnóstico da empresa - suas forças e fraquezas, bem como competências e capacidade de obter sucesso. De que recursos dispõe a organização para cumprir a sua missão e atingir objetivos? Que capacidades e competências a organização precisa desenvolver? Que características internas, principalmente do ponto de vista estratégico, podem ser identificadas como força ou fraqueza no cumprimento da missão? Quais as principais causas das forças e…

um referencial teórico baseado em definições e opiniões de diversos autores, com o objetivo de embasar o desenvolvimento do plano. Segue-se a análise do ambiente, com a confecção de uma matriz SWOT para definir oportunidades, ameaças, forças e fraquezas. A partir destas informações, foram propostas as estratégias juntamente com as táticas recomendadas para sua implementação. O trabalho continua com o plano de ações e métodos de controle. Por fim, foram apresentadas as conclusões…

ferramenta para a promoção de produtos. Temos também a televisão que é vista por um grande número de pessoas. O rádio também tem se tornado muito presente no dia-a-dia dos brasileiros visto que, é comum encontrar as pessoas andando, ou em meios de transportes coletivos, ou até mesmo dentro de seus carros ouvindo suas rádios preferidas. Portanto, o restaurante planeja propagar seus serviços por intermédio de rádio, televisão, site e busdoor. Segue imagens exemplificando a promoção da…

compra? Onde prefere comprar? Como decide a compra? Compra muito ou pouco?); papéis de compra (iniciador, influenciador, decisor, comprador e usuário) 3) Concorrência : direta ( características de produto, ponto, preço e promoção além de forças e fraquezas); indireta (diferenciais competitivos) 4) Benchmarking : aprender com empresas de desempenho superior (deve ser realizado em 7 etapas – determinação das funções nas quais aplicar o benchmarking; identificação das variáveis-chave de…

volume de resíduos produzidos na empresa, utilizando produtos alternativos de menor impacto ambiental;  Priorizar a utilização por meio da reciclagem ou reutilização dos filtros de óleo de veículos;  Identificar capacidades, recursos e potencialidades internas da empresa para competir neste ambiente de negócios;  Desenvolver uma análise de competitividade que envolva a avaliação do contexto externo e das forças internas e propor uma nova estratégica competitiva de…

Produtoras de Hollywood Avon Xerox Honda Coca-cola Ferrari Mac Donald Tigre Filmes Cosméticos Copiadoras Motos/ automóveis Refrigerante Automóvel Hamburguês Tubos e Conexões Diversão, Cultura e Lazer Beleza, Prazer e Status Automação de Escritório Transporte Bem Estar Status, Poder Satisfação, Felicidade Agrega Valor ao Imóvel 21 Formulação da Estratégia O que queremos ser (sonho) VISÃO VISÃO O que somos hoje MISSÃO MISSÃO DIRETRIZES DIRETRIZES ESTRATÉGICAS…