Potencialidades E Fraquezas No Transportes

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Logística Transportes Distribuição e Seguros Camila Martins Silva RA 6505259147 Fabio Saes Sanches Nunes RA 7365386905 Janete Firmo Braga RA. 6056534803 São Caetano

Mercado 85 4.6.1 Fornecedores 86 4.6.3 Sociedade 87 4.6.3.1 Programa Natura Campus 87 4.6.4 Concorrência e ambiente competitivo 8 4.6.5 Desafios estratégicos 90 4.7 Análise SWOT 91 4.7.1 Vantagens competitivas 91 4.7.2 Forças 91 4.7.3 Fraquezas 92 4.7.4 Oportunidades 92 4.7.5 Riscos 93 5. ANÁLISE DA PESQUISA 94 5.1 Relação Planejamento Estratégico e o Comércio Internacional 94 5.2 Processes Adotados para inserir-se no mercado internacional 94 5.2.1 Natura na…

tão diversas como a gestão do tempo, o relacionamento interpessoal e a gestão de conflitos, a dinâmica do trabalho em equipa, a motivação do grupo, a auto-directividade, as competências de liderança, entre muitas outras. O coach avalia as forças e fraquezas do seu cliente e, face aos objectivos e ao meio em que este está inserido, define, em conjunto com o seu cliente, um plano de acção congruente com os resultados pretendidos. Ajuda-o a responsabilizar-se pela sua própria vida, a seguir…

estratégias de marketing e comunicação que sustentem os planos tático-operacionais de forma a demonstrar grande viabilidade de sucesso do empreendimento. A Matriz SWOT (Strengths = Forças; Weaknesses = Fraquezas, Opportunities = Oportunidades; Threats = Ameaças) e/ou PFOA (Potencialiades; Fraquezas; Oportunidades e Ameaças), deverá ser o instrumento metodológico para análise do projeto. Sua proposta é: diagnosticar a situação (micro a 3 macroambiente) do novo…

de fato reconheceram e expressaram alguma habilidade pessoal. Foram poucos os que afirmaram que sabiam fazer bem alguma coisa. A maioria nem se quer conseguiu iniciar a frase com “Eu sou bom em...”, amenizavam suas potencialidades começando com “Eu gosto de fazer isso...” e muitas vezes traziam ações triviais como brincar, assistir televisão, dormir ou comer como aquilo que fazem de melhor. Claro que, em uma situação como essa,…

mercados onde se encontram os clientes alvo. Mercado é o ambiente onde ocorrem as trocas comercias, onde são aplicadas as ações estratégicas das empresas. É no mercado que ocorrem as oportunidades, as ameaças e onde a empresa analisa suas potencialidades e fraquezas. Portanto há vários pontos de vistas sobre o termo “mercado” considerado primariamente somente como o local de compra. (HTTP:/www.infoescola.com/economia/mercado/) Seus principais mercados são o residencial que atendem as…

mapeamento do macroambiente e do ambiente de tarefa. ANÁLISE ORGANIZACIONAL A análise organizacional refere-se ao exame das condições atuais e futuras da organização, seus recursos disponíveis e necessários (incluindo tecnologia), potencialidades e habilidades, forças e fraquezas, estrutura organizacional, capacidades e competências. Leva em conta o que a organização produz, como ela produz, com o que ela produz, buscando a localização dos fatores críticos de sucesso da organização. …

em grande escala levam a que a sua importância no panorama energético internacional seja ainda reduzida. Actualmente, 50% das necessidades energéticas da UE são supridas por produtos importados, maioritariamente do Médio Oriente e da Rússia. Esta fraqueza da UE tem tido consequências económico-financeiras evidentes, por exemplo, aquando do forte aumento dos preços do petróleo, em finais do ano 2000. Em Portugal, os números não são muito diferentes, com o nosso País muito dependente do…

as empresas investem mais em seus funcionários oferecendo-lhes a oportunidade de capacitação, aumentando portanto o alcance do Sebrae. 3.3 Fraquezas O excesso de burocracia e a disponibilidade de verbas podem ser vistas algumas vezes como pontos falhos na Empresa, pois dificultam o acesso a alguns cursos e projetos. 3.4 Potencialidades Por se tratar de uma Empresa de capital misto, o Sebrae consegue custear 80% da atividade a ser desenvolvida com o cliente, ficando o…

voltado para as relações entre a empresa e seus ambiente de tarefa e envolve a empresa como um todo. ETAPAS DO PLANEJAMENTO EXTRATÉGICO Determinação dos objetivos: (onde queremos chegar?) Oportunidades ambientais  Ameaças Ambientais Forças e potencialidades internas  Fragilidades Internas (o Analise ambiental Externa: (O que há no ambiente?)  Analise organizacional interna: que temos na empresa) Formulação de alternativas: (o que fazer?) Elaboração do planejamento: (Como fazer?)…