Potencialidades E Fragilidades Dos Indicadores

1.4.3 Matriz de avaliação 18 2. ANÁLISE ESTRATÉGICA 19 2.1 Análise Ambiental Externa 19 2.1.1 Cenário Setorial 19 2.1.2 Oportunidades e Ameaças 20 2.2 Análise Ambiental Interna 22 2.2.1 Capacitação da empresa 22 2.2.2 Potencialidades e Fragilidades 22 2.3 Análise SWOT 24 2.4 Análise Estrutural da Indústria e da Concorrência 26 2.4.1 Concorrentes no Ramo 26 2.4.2 Entrantes 27 2.4.3 Compradores 28 2.4.4 Fornecedores 28 2.4.5 Pressão dos produtos substitutos 29 2

DA UFPB, NO PERÍODO DE OUTUBRO A NOVEMBRO DE 2013. 26 5.6 RELATÓRIO DA CENTRAL DE AULAS - Período: Novembro/2013 (Semestre letivo 2013.2) 58 5.7 RELATÓRIO DA BIBLIOTECA CENTRAL (pesquisa in loco) 58 6. POSSIBILIDADES, POTENCIALIDADES E FRAGILIDADES 63 6.1 - DIMENSÃO 4 63 6.2 - DIMENSÃO 7 64 7.. CONSIDERAÇÕES FINAIS 65 8. REFERÊNCIAS 67 ANEXOS 67 6 1. INTRODUÇÃO Este Relatório de Autoavaliação Institucional da Universidade…

social (ADB, 2007). De facto, novos desafios se colocam num país fragmentado, de reduzida dimensão e recursos naturais escassos e com significativas lacunas nos sectores da educação, formação profissional e infra-estruturas. A consolidação dos indicadores de crescimento e desenvolvimento - tanto económicos como sociais – que assegurem um processo de desenvolvimento sustentável e a criação de condições para o desenvolvimento do sector privado, atracão de investimento e criação de emprego…

fortes e fracos, as potencialidades a serem ampliadas e as fragilidades a serem corrigidas. • Indicar o desempenho e os resultados alcançados pelas pessoas. • Proporcionar retroação as pessoas sobre seu desempenho e potencialidades de desenvolvimento. Processos de Aplicar Pessoas Processos de Recompensar Pessoas Processos de Desenvolver Pessoas Processos de Manter Pessoas Processos de Monitorar Pessoas A análise dos resultados das avaliações fornecerá indicadores…

trabalhados(absenteísmo) | | Lucro brutoVendas(margem operacional bruta) | | | | | Tabela 1 - Seleção de Índices 3. Balanced ScoreCard Um método constantemente aplicado em organizações para a escolha dos indicadores é o Balanced Scorecard. Outro fato importante referente aos Indicadores de Desempenho, é que quando forem compatíveis e disponibilizados, é possível comparar desempenhos entre empresas. As empresas de melhor desempenho podem servir de benchmark para outras que…

planejada deve conter os indicadores por meio dos quais ela será monitorada e avaliada, de forma a possibilitar correções e adaptações no curso do projeto. As estratégias de ação e os indicadores escolhidos deverão mostrar como os objetivos propostos serão alcançados., conforme orienta o Sistema Único de Assistência Social – SUAS. A discussão que envolve a avaliação das Políticas Sociais no Brasil tem se destacado nas últimas décadas, devido às evidências dos indicadores que…

DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL - PDI Conceito Geral de Planejamento PLANEJAMENTO Planejar consiste, antes de tudo, em estabelecer mudanças, realizações ou metas de resultado, cumpridas no futuro, em meio à análise prévia de potencialidades ou fragilidades internas, além dos fatores influentes do ambiente externo. Mudança/Realização Estratégica Intervém sobre as condições de competitividade, de sustentabilidade econômico-financeira, e sobre a imagem institucional, referenciando

influencias positivas nas condições de vida das crianças, a partir de parcerias intersetoriais com áreas de educação, saúde e demais políticas. Prevendo atividades conjuntas com crianças e familiares, de forma a fortalecer vínculos, trabalhar com potencialidades, identificar, evidenciar vulnerabilidades e prevenir a ocorrência de situações de risco, como negligência, abandono, violência e etc. O projeto definiu como objetivo principal: “implantar e implementar ações centralizadas no…

CARVALHO E MARIANA LIMA 1. Autoavaliação: funcionário avalia a si mesmo com base nos critérios definidos pela a organização. Importante, pois gera uma reflexão do profissional pelo seu desempenho, dos seus pontos fortes e fracos, suas potencialidades e fragilidades e, com isso, é possível identificar/reforçar como melhorar seu desempenho; 2. Superior: avaliação é feita pelo gerente ou supervisor (abordagem tradicional) utilizando os critérios definidos para a avaliação. Neste…

esta questão. A falta da qualificação profissional, a falta de ações motivadoras e desafiadoras aos adolescentes para a prática de um novo modelo de projeto de vida, o rompimento de vínculos familiares, a desigualdade de gênero e a situação de fragilidade social. As oportunidades a serem consideradas são que o Núcleo de Desenvolvimento Social da Família onde o projeto será desenvolvido está localizado no centro do território acima descrito, existe o reconhecimento da comunidade em…