Portifólio Contexto Empresarial Funções Administrativas

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – CCSA DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS – DEPAD CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO CRISTIANE CATARINO DE MORAIS GALLE PROJETO EMPREENDER: UM INSTRUMENTO DE CAPACITAÇÃO GERENCIAL CONTRIBUINDO PARA A REDUÇÃO DA MORTALIDADE DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS EM NATAL NATAL 2006 1 CRISTIANE CATARINO DE MORAIS GALLE PROJETO EMPREENDER: UM INSTRUMENTO DE CAPACITAÇÃO GERENCIAL CONTRIBUINDO…

..............9 2.3 Objetivos e Metas .................................................................................................9 3. POLÍTICA DE GESTÃO DA EMPRESA................................................................12 3.1 Administrativa e Econômico-Financeira...............................................................12 3.2 Faturamento .......................................................................................................12 3.3 Recursos Humanos .........

familiar 49 6.3.1.1 Segmentação geográfica 49 6.3.1.2 Segmentação demográfica 50 6.3.1.2.1 Idade e sexo 50 6.3.1.2.2 Renda 51 6.3.1.2.3 Comportamento de compra e estilo de vida 53 6.3.2 Grupo empresarial 55 6.3.2.1 Segmentação Geográfica 55 6.3.2.2 Aspectos gerais da composição do mercado empresarial e seu comportamento de compra 58 6.3.2.3 Construção Civil 60 6.3.2.3.1 Condomínios de alto luxo: classe média alta 61 6.3.2.3.2 Habitação para classes média e baixa 62 6.4…

ferramenta de diagnóstico na elaboração da estratégia empresarial. A análise de SWOT se baseia na análise interna dos pontos fortes e fracos da organização (strengths ande weaknesses) e das oportunidades e ameaças do ambiente externo (opportunities ande threats). Unidades estratégicas de negócios Ansoff e Steiner criaram e sistematizaram modelos de planejamento estratégico que até hoje servem de base para a formulação de estratégias empresariais. Esses modelos buscavam na época um modo…

Novas instalações da Natura78 Figura 9: Organograma Empresarial da Natura79 Figura 10: Interior da fábrica da Natura em Cajamar.81 Figura 1: Fábrica Natura87 Figura 12: Distribuidora AVON89 Figura 13: L’oreal90 Figura 14: Loja da Natura na França97 Quadro 1: Tipos de Estratégia 31 Quadro 2: Análise SWOT 4 Quadro 3: Evolução das teorias do comércio internacional 49 Quadro 4: Metodologia utilizada para o estudo da pesquisa 74 Quadro 5: Portifólio de produtos da Natura 85 LISTA…

CONTABIL – São Paulo 2009 nome R.A ADMINISTRAÇÃO CONTABIL Portifolio elaborado para fins de avaliação do Módulo de Modelo Econômico e Contábil, referente às Unidades Didáticas: Administração Empresarial, Contabilidade Geral do curso de Bacharelado de Ciências Contábeis da UNIDERP Interativa - SP, sob Orientação dos professores …

Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. `` 2.1.5. Clientes e mercados Os clientes é o motivo pelo qual uma organização…

2o grau, Função, Aplicações: função receita, custo e lucro Bibliografia Básica: Silva, E.M., Silva, S.M. Matemática Básica para Cursos Superiores. 1ª ed., 2002, 8ª Tiragem, Atlas. Silva, F.C.M., Abrão, M. Matemática Básica para Decisões Administrativas. 2ª ed., 2008, 1ª Tiragem, Atlas. IEZZI, C (org). Fundamentos da Matemática Elementar. São Paulo: Atual, 1993. Bibliografia Complementar: Silva, E.M. et al. Matemática para cursos de Economia, Administração e Ciências…

SUBMETIDO AO CORPO DOCENTE DA COORDENAÇÃO DOS PROGRAMAS DE PÓS-GRADUAÇÃO DE ENGENHARIA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE ESPECIALISTA EM GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL. Aprovado por: ________________________________________ Prof. Marcos do Couto Bezerra Cavalcanti, D.Sc. ________________________________________ Profa. Elisabeth Braz Pereira Gomes, M.Sc. ________________________________________…

Planejamento Estratégico Planejamento e Controle O termo “controle” tem sido utilizado de maneira enfática, isso porque na verdade, o que se pretende no universo empresarial é ter garantias que todas as decisões tomadas realmente ocorram. A Gestão dentro das organizações considera três diferentes elementos: planejamento, execução e o controle. Vamos imaginar: • Se o planejamento é inadequado, o controle é inócuo ; • Se o planejamento é adequado, mas a filosofia de…