Portifólio Contexto Empresarial Funções Administrativas

Figura 1. As Eras Econômicas ............................................................................... 4 Figura 2. Estrutura da Dissertação......................................................................... 9 Figura 3. Cadeia de Valor Empresarial ................................................................ 13 Figura 4. Vantagens e Desvantagens da Centralização e da Descentralização .. 23 Figura 5. Componentes e Condicionantes da Estrutura Organizacional ..............…

que compreende quatro processos principais interligados: planejamento, organização, execução e controle (Figura 1.1). Gestão é o ato de gerir; administrar; gerenciar. Os processos administrativos são também chamados funções administrativas ou funções gerenciais. Outros processos ou funções importantes, como coordenação, direção, comunicação e participação, contribuem para a realização dos quatro processos principais. A Figura 1.2 descreve sucintamente os principais processos…

custos na empresa Com o mercado cada vez mais competitivo e dinâmico, observa-se uma necessidade de informações cada vez mais rápida para as empresas. Desta forma, investir em novas técnicas na área financeira, marketing, dentre outras áreas administrativas e de apoio à produção ou comercialização ficou sendo o diferencial entre as empresas. Segundo Teló (2001, p. 17): A dinâmica e o problema da sobrevivência exigem que as empresas assimilem, adotem e incorporem novas tecnologias…

FACULDADES INTEGRADAS DE BAURU PÓS GRADUAÇÃO – GESTÃO EMPRESARIAL Michel Ricardo do Nascimento Chaves Luis Armando Vachi Estudo dos impactos mercadológicos, no posicionamento estratégico do negócio. Estudo de caso: Massas Pedroni Bauru 2010 Michel Ricardo do Nascimento Chaves Luis Armando Vachi Estudo dos impactos mercadológicos, no posicionamento estratégico do negócio. Estudo de caso: Massas Pedroni…

INTRODUÇÃO ..................................................................................................3 2 ORGANIZAÇÃO .............................................................................................................5 2.1 CONTEXTO HISTÓRICO................................................................................. 5 2.2 CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO.......................................................................6 2.3 A FUNÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES....................

tornar ‘‘carbono neutro’’, reduzindo cada vez mais as emissões do gás no ambiente. A área que a rodeia é de reflorestamento, só para citar alguns aspectos. Os produtos seguem a mesma linhasustentável. Nesse contexto, a empresa aposta, por exemplo, no uso de materiais reciclados no portifólio, entre eles o papel presente nas sacolas, vitrines e cartuchos de produtos. Também produz refis como forma de incentivar o reaproveitamento da embalagem regular, reduzindo assim a extração de…

Marís de Cássia Ribeiro Vendrame e Ana Beatriz Lima pela grande força de vontade de agregar conhecimento e compartilhar experiências, que auxiliará em minha carreira. Aos Mestres e Professores Nunca irei esquecer a grande aula de Direito Empresarial com o super Angotti, as aulas de AFO (Administração Financeira Orçamentária) do Mestre Irso Tófoli esse jamais irei esquecer como diz o Irso “MOLEZAAA” aos outros mestres e professores que agregaram a mim a sabedoria em especial a …

a crescer. Analisando a contabilidade como ciência e a importância dela no SI, verifica-se que a mesma pode ser influenciada por vários fatores no ambiente externo acarretando mudanças no ambiente dos negócios na organização modificando todo o contexto informacional anterior, tais fatores são: a tecnologia da informação, os capitais investidos na empresa e o próprio mercado tão volátil hoje em dia. Tais vertentes interferem diretamente na compra de matérias primas, na cadeia produtiva…

comunicação interna da Companhia Vale do Rio Doce e os objetivos organizacionais. Aborda-se a evolução da sociedade e da organização. Apresentam-se as modernas teorias de gestão organizacional. Demonstram-se os impactos das transformações do macro contexto no desenvolvimento da comunicação organizacional. Trata-se da dimensão estratégica da comunicação organizacional e dos aportes teóricos que a sustentam. Discute-se a comunicação interna como fator propulsor da obtenção dos…

INTRODUÇÃO 1.1. O Problema de pesquisa 1.2. Objetivos 1.2.1. Geral 1.2.2. Específicos 1.3. Metodologia 09 12 12 12 13 CAPÍTULO II: REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 2.1. Formas de competitividade 2.2. Fatores determinantes da competitividade 2.2.1. Fatores empresariais 2.2.2. Fatores estruturais 2.2.3. Fatores sistêmicos 2.3. Concorrência e competitividade na visão de Possas 2.4. Competitividade na visão de Contador 2.4.1. Armas da compensação 2.4.2. Campos da competição 2.4.2.1. Os 17 campos…