Portifolio De Diagnostico Organizacional Para Proposta De

Específicos 16 2.3 Justificativa 17 2.4 Referencial Teórico 17 2.5 Definição da Área Acadêmica de Concentração do Trabalho 28 3 29 ANÁLISE DA SITUAÇÃO 3.1 Dados de Mercado 29 3.2 Diagnóstico Organizacional 33 3.3 Ferramentas de Diagnóstico 37 4 39 PLANO DE AÇÃO 4.1 Apresentação 39 4.2 Ações em Curto Prazo 40 4.3 Ações em Médio Prazo 43 4.4 Ações em Longo Prazo 44 CONCLUSÃO 45 REFERÊNCIAS 46…

do cliente; B. Respeito aos seus empregados; C. Ética nos relacionamentos; D. Competência profissional; E. Compromisso com as diretrizes governamentais; F. Responsabilidade social e G. Excelência empresarial. 2.5. Estratégias Organizacionais 2.5.1. Cliente Mercado A. Monitorar o Mercado e a Concorrência; B. Internalizar a Voz do Cliente Interno; C. Ações de Marketing em Sergipe. 2.5.2. Econômico Financeiro A. Incrementar a Receita Operacional da Regional; …

“Gestão Financeira” e “Relacionamentos”. Com o objetivo de demonstrar a aplicação da metodologia proposta, foi realizada uma simulação da aplicação do mesmo nos resultados de um estudo de caso do processo de gestão de portfólio de projetos de TI no segmento de Downstream de uma empresa de Óleo&Gás. Os resultados obtidos na simulação realizada permitiram validar que a aplicação da metodologia proposta é capaz de avaliar e estruturar de forma adequada as ações de melhoria necessárias…

Objetivos Permanentes e Princ. De gestão Análise do Ambiente Interno Análise Estratégica Opções Estratégicas Corporativas Opções Estratégicas Corporativas Opções Estratégicas Corporativas Macro-quantificações Configurações Organizacionais Projetos Estratégicos Orçamento Estratégico Consistência e Formalização do Plano Programação da Implantação Esquema Ger da Implantação Divulgação do Plano Estratégico Detalhamento dos Projetos Estratégicos…

objetivos gerais da organização”. Qualquer que seja a definição, destacam-se algumas palavras-chave que sempre a permeiam, entre elas: mudanças, competitividade, posicionamento, missão, objetivos, resultados, desempenho, integração, adequação organizacional, palavras que muitas vezes reduzem sua amplitude, ao serem empregadas como sinônimos dela. 4. A ESTRATÉGIA POR DEZ CAMINHOS – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Qual é a fundamentação teórica que sua empresa usa na hora de…

integrar a noção de cliente e seus valores, aplicando recursos de Business-to-Business (B2B) , Gestão de relacionamento com os funcionários (ERM), Gerenciamento da marca com os funcionários (Branding- interno) nos processos internos da estrutura organizacional, propiciando uma melhoria na qualidade de produtos e serviços”. Consiste em atrair e reter os colaboradores com a função de obter resultado eficiente para a empresa, atraindo e retendo os clientes externos. Deixando claro que nos…

9. CADEIA DE VALORES 32 47 10. CORE BUSINESS 47 11. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 48 12. ANÁLISE AMBIENTAL INTERNA 50 13. ANÁLISE SWOT 50 14. DIAGNÓSTICO DAS ANÁLISES DAS CAMADAS TÁTICAS 50 15. PROJEÇÃO DE CENÁRIOS 50 16. AÇÕES ESTRATÉGICAS 50 17. PROJEÇÕES FINANCEIRAS 50 18. MODELO DE DESEMPENHO 50 19. ARQUITETURA ORGANIZACIONAL 50 20. GESTÃO DE COMPETENCIA 50 21. FILOSOFIA CORPORATIVA 51 22. 68 23. COMPROVANTE SUBMISSÃO DO PIN AO SOFTWARE EPHORUS 68 INTRODUÇÃO

segmentos desses mercados onde se encontram o cliente-alvo- 1.10 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um- 1.11 Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional- 2. Recursos materiais e patrimoniais 2.1 Desenvolver uma pesquisa sobre a organização e procedimentos dos recursos matérias, patrimoniais, humanos, financeiros e tecnológicos utilizados pela organização. Elucidar…

ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO TRABALHO Professor: VOLMAR MADEIRA (Engenheiro e Administrador) PERÍODO DE REALIZAÇÃO: 29 e 30/11/2013 Conceito e importância do planejamento. Vantagens e desvantagens. Etapas do processo de planejamento estratégico. Diagnóstico estratégico. Sensibilização. Missão. Visão. Fatores críticos de sucesso. Analise externa. Analise interna. Questões estratégicas. Estratégicas. Ações estratégicas. Implantação e controle. Gestão integrada da segurança. Habilitar…

concorrentes. Capítulo 2 – Introduzindo a Gestão de Produtos e gerenciando Gestores de Produto Há quatro passos envolvidos na criação da Gestão de Produtos: • Primeiro: A empresa deve avaliar se a gestão de produtos é adequada para o formato organizacional e, se for, decide a estrutura de responsabilidades (hierarquia); • Segundo: A empresa deve especificar claramente as responsabilidades dos gerentes de produto e de todos os membros do sistema; • Terceiro: Características de…