Portifolio Analise Sistemas 3 Modulo

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO PEDAGOGIA – 5º SEMESTRE ANDRÉA DE CAMPOS FONTES ESTÁgio curricular obrigatório i - gestão Relatório Final Ilhéus/BA 2012 ANDRÉA DE CAMPOS FONTES ESTÁgio curricular obrigatório i - gestão Relatório Final Relatório de Estágio apresentado ao curso Pedagogia da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Estágio

Sumário 1.1 Exemplos de EAP (WBS) 3 Projeto de Ampliação de uma fábrica 3 Projeto de Lançamento de um Novo Veículo 6 Projeto de Remodelagem e Automatização de Processo 7 Projeto de Implementação de um PMO 8 Projeto de Desenvolvimento de Sistema de Materiais utilizando o método tradicional (em cascata) 9 Projeto de Implantação de um pacote de ERP (Enterprise Resource Plannig) 10 1.2 Projeto Exemplo “Treinamento em Gerenciamento de Projetos” 13 1.2.1 Cenário 13…

Gestão de Projetos Aplicada Pós-Graduação a Distância 3 Apresentação Unidade I – Contextualização do Gerenciamento de Projetos Carga horária: 10 horas Conteúdo Ambiente de Projeto Importância do Gerenciamento de Projetos Concepção de um Projeto Capítulo 1 2 3 Unidade II – Organizações de Gerenciamento de Projetos Carga horária: 15 horas Conteúdo O PMI e Outras Organizações de Gerenciamento de Projetos Administração de Processos Project Cycle Management – PCM Capítulo 4 5…

Análise por Pontos de Função: Uma Técnica para Dimensionamento de Sistemas de Informação Raquel Dias Instituto de Cooperação e Assistência Técnica da AEUDF – Av. W4 Sul - Q 704 – Brasília – DF raquel_dias@directnet.com.br Resumo - Este artigo aborda a técnica de Análise por Ponto de Função (APF) como ferramenta adequada para auxiliar no processo de gestão de Tecnologia da Informação (TI). Gerentes de TI podem medir a produtividade relacionada com o esforço realizado no processo de…

Análise por Pontos de Função: Uma Técnica para Dimensionamento de Sistemas de Informação Resumo - Este artigo aborda a técnica de Análise por Ponto de Função (APF) como ferramenta adequada para auxiliar no processo de gestão de Tecnologia da Informação (TI). Gerentes de TI podem medir a produtividade relacionada com o esforço realizado no processo de desenvolvimento, otimização e manutenção de sistemas de informação. Através desta técnica é possível calcular o esforço despendido por…

LISTA DE FIGURAS Figura 1 – DIAGRAMA DEPART. CONTROLE DE CLIENTES..................................6 Figura 2 – DIAGRAMA DEPART. DE COMPRAS .....................................................7 Figura 3 – DIAGRAMA DEPART. CONTROLE DE ESTOQUES...............................8 Figura 4 – DIAGRAMA DEPART. FINANCEIRO .......................................................9 Figura 5 – CARDINALIDADE ENTRE OS ENTES........................................

Desafio comercial 2, apresentado a Faculdade de Tecnologia SENAC no curso de Gestão Comercial, como requisito para conclusão do módulo XX. Professora Orientadora: Flavia Simonassi GOIÂNIA 2013-2 LISTA DE FIGURAS LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Cagos e Tarefas Recursos Humanos 35 Tabela 2 – Cagos e Salários 16 Tabela 3 – Cargos e Responsabilidades Financeiras 17 Tabela 4 – Orçamento Filé de Bovino 18 Tabela 5 - Orçamento Filé de Frango 18 Tabela 6 – Orçamento

níveis de ensino, pode ser entendida como um processo contínuo, e de construção e reconstrução de estruturas, com sucessivos períodos de equilíbrio e desequilíbrio. 2.4 Modelo sociocultural O modelo sociocultural para Cruz e Jordão (2004, p. 3): [...] enfatiza a origem social do conhecimento. O conhecimento é entendido, neste modelo, como parte da construção social, tal como tudo o que caracteriza a cultura – valores, atitudes, hábitos, convenções, entre outros. Mesmo quando o…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2.1 PRINCIPAIS ASPECTOS relacionados AO MERCADO DA EMPRESA 4 5 ENTREVISTA com o gestor da empresa 12 5.1 PRINCIPIOS ÉTICOS DA EMPRESA 13 REFERÊNCIAS 18 APÊNDICES 19 APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados 20 ANEXOS 21 ANEXO A – Título do anexo 22 1 INTRODUÇÃO Queremos através desse trabalho relatar o sistema de gestão de uma empresa, descreveremos os principais aspectos relacionados

um processo. Define R – Responsible: Pessoa que executa a tarefa A – Accountable: Dona da tarefa (só pode ter uma por processo) C – Consulted: Deve ser consultado nas decições I – Informed: deve ser informado (apenas comunicado, deixado à par) 3 - Estratégias de serviço Propósito Melhorar o impacto estratégico da TI com um gerenciamento de serviço melhor Objetivos Transformar o gerenciamento de serviço em ativo estratégico Fornecer princípios para os outros estágios do ciclo. …