Portfólio Recursos Humanos Diagnostico Organizacional Para Propostas De Melhorias

A importância do Diagnóstico Organizacional Paula Francielle Ribeiro Margareth Venâncio Pontifícia Universidade Católica de Goiás Goiânia, 2010 Resumo O artigo de caráter descritivo e exploratório propõe a discussão da importância do diagnóstico organizacional em empresas de qualquer ramo ou atividade, pública ou privada, das mais diferentes características. O artigo, através de um estudo de caso, apresenta resultados provenientes da aplicação de um questionário com três…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA UNATEC – CAMPUS BARRO PRETO CURSO SUPERIOR DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PLANO DE NEGÓCIO EMPRESA: SOCIAL TÁXI ARAUJO, Marianne BUENO, Denise CERQUEIRA, Susanne

funcionários Área de atuação: - Metalurgia e Siderurgia (Fabricação de arames e telas) Nome do setor do respondente: Logística Interna Principal categoria de projetos desenvolvidos conduzidos pelo setor do respondente: - Mudanças organizacionais e/ou melhorias de resultados operacionais (60%). - Construção & Montagem (ampliações e novas áreas). Planilha – “Resposta” MMGP_Darci Prado - Respostas do Questionário Respostas Pontos A …

comércios da cidade de Gravataí. Percebeu que os grandes atacados e distribuidores não prestavam atendimento, aos micros e pequenos negócios, nessa lógica reconheceu uma grande oportunidade de negocio. Aos poucos, acrescentando outros produtos no seu portfólio, de maneira que o seu faturamento foi crescendo. Solidificou o relacionamento com fornecedores e clientes, ampliando assim suas vendas e melhorando a sua prestação de serviço. Com este histórico torna-se um dos mais importantes…

serviços prestados Marketin g Operaçõe s Atividades propostas pela empresa que garantirão a percepção de valor pelo cliente. Fluxo de Processos e Cadeia de Valor Supriment os Atividade que deve gerir os ativos fixos e recursos que possibilitarão a entrega dos serviços. ATIVIDA DES DE SUPORTE Gestão geral da empresa, planeamento, finanças, contabilidade, jurídico, etc... Infraestrutura Recursos Humanos Atividade ligada à contratação,…

a criatividade” (Albert Einstein) Ementa PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: conceitos, estrutura, etapas, modalidades, Estratégia do Oceano Azul e Estudo de Caso (Cirque Du Soleil) ESTRUTURA DE PLANEJAMENTO: orientação (visão e missão do negócio), diagnóstico (análise interna, ambiental, dos campos de atuação e da estratégia vigente), direção (definição de objetivos e estratégias), viabilidade (demonstração de resultados, ferramentas de controle e análise de performance), operacional (plano…

Inclusão da seção Papéis envolvidos na elaboração do PDTI, descrevendo as principais entidades atuantes no processo, suas atribuições e responsabilidades; 4. Detalhamento dos textos explicativos de cada fase do processo – preparação, diagnóstico e planejamento; 5. Organização dos processos provendo, para cada um, informações sobre os artefatos de entrada e saída, a descrição das atividades, as referências e os materiais auxiliares; 6. Incorporação e atualização dos documentos

7 5 PRINCIPAIS STAKEHOLDERS 11 6 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 14 7 ANÁLISE DA INDÚSTRIA ATRAVÉS DAS CINCO FORÇAS DE PORTER 16 8 GRUPOS ESTRATÉGICOS 19 9 PRINCIPAIS CONCORRENTES 20 10 RECURSOS E VRIO 24 11 CADEIA DE VALOR 29 12 CONFIGURAÇÃO ORGANIZACIONAL 33 13 SUGESTÃO DE ESTRATÉGIAS PARA O CRESCIMENTO DA EMPRESA 34 14 CONCLUSÃO 40 15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 41 |

CURSO DE GESTÃO Diagnóstico e Intervenção Organizacional Temática: Introdução. Conceito e desenvolvimento histórico do Diagnóstico e Intervenção Organizacional Diagnóstico é uma palavra de origem grega, diágnosis, que significa “através da verdade“; Está associado a: Exame; Discernimento; Conhecimento; Investigação; Análise dos factos; Na medicina, o diagnóstico permite a identificação de uma doença, o que possibilita, consequentemente, a definição de um tratamento, de…

externa do ambiente organizacional, identificar qual a missão e a visão da organização, definir objetivos e metas a curto, médio e longo prazo, propor estratégias e elaborar um plano de ação. Para tanto, o mesmo se caracterizou por uma pesquisa – diagnóstico, predominantemente qualitativa, e com o emprego das técnicas de questionário e entrevista foi possível coletar informações tanto do ambiente interno, quanto do ambiente externo, as quais permitiram explorar o ambiente organizacional,…