Portfólio Planejamento Estrategico

TERRACAP 2014 - 2015 PLANO ESTRATÉGICO E DIRETOR DE INFORMÁTICA – 2014/2015 - TERRACAP Agência de Desenvolvimento do DF - TERRACAP EQUIPE DE ELABORAÇÃO Alexandre Pedrosa Pinheiro Coordenador de Informática Romildo Ribeiro dos Santos Chefe da Divisão de Sistemas Marcos José dos Santos Neto Chefe da Divisão de Suporte Júlio Cezar Schettini Henriques Analista de Sistemas Marcelo Liberato Souza Analista de Sistemas PLANO ESTRATÉGICO E DIRETOR DE…

Trabalho de Gerenciamento de Programas e Portfólios Ande Bem Aline de Oliveira Felipo – alineofe@yahoo.com.br Eduardo França – eduardofranca_sud@hotmail.com Luciano Tulio – luciano.tulio@me.com Maurício Vieira – mauricio@timaker.com.br A ANDEBEM é empresa privada, criada em 10 de agosto de 2013 pelos sócio-fundadores, com o objetivo de ser pioneira no serviço prestado inicialmente no Estado do Rio de Janeiro e com seu amadurecimento a nível Nacional. Teve sua origem através de…

são quase únicos (entre os animais) em sua O QUE FALTA PARA O DESENVOLVIMENTO DO AMAZONAS? PRODUTOS E SERVIÇOS CRIAÇÃO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS (INOVAÇÃO) GERENCIAMENTO DOS PROJETOS CRIADOS (MANUTENÇÃO) CULTURA DE GESTÃO DE PROJETOS © Copyright 2005 - Plano Consultoria Empresarial Ltda. GESTÃO DE PROJETOS Fundamentos de Gerenciamento de Projetos GESTÃO PLANEJAMENTO Diretrizes INVENTÁRIO Identificação do problema DIAGNÓSTICO PROGNÓSTICO PLANO PROGRAMAS GERENCIAMENTO…

cidade e data da entrega, apresentação ou publicação. ETAPA 1 Aula-tema: Motivações para a Estratégia; Desafios para a Estratégia; Conceitos Básicos e Questões Críticas do Ambiente. Essa atividade é importante para compreender os conceitos estratégicos e entender as motivações que conduzem à execução de táticas dispostas ao alcance de objetivos. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Equipe) Pesquisar a definição de Fluxograma, Estratégia,…

http://twitter.com/TenJun Tenorio B T i Barreto t 2 Ementa da Disciplina • • • • • • • • • Gerenciamento de Projetos no mundo Gerenciamento de Projetos no mundo Evolução dos conceitos de Gerenciamento de Projetos Conceitos de Programa e Portfólio Conceito de Partes Interessadas O (A) Gerente de Projeto Alinhamento do Gerenciamento de Projetos à Estratégia da Empresa li h d G i d j à é i d Definição de Sucesso e Métricas em Projetos Panorâmica das Principais metodologias aplicadas…

Concepção da idéia, tradução, transmissão e monitoramento  Feedback: controle de qualidade da comunicação  Tipos: falada, linguagem corporal, escrita, gráfica  Canais: ricos e pobres  Flui melhor quando precedida por um bom planejamento “Stakeholders” do projeto São indivíduos e organizações que estão ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses podem ser, positiva ou negativamente, afetados pela execução e/ou conclusão do projeto. …

Criação de uma fabrica de chocolate - Marketing 1 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO, p. 3 2 DADOS DA EMPRESA, p. 4 3 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, p. 5 4 PORTFÓLIO DE PRODUTOS, p. 6 5 ANÁLISE DE PORTFÓLIO DE NEGÓCIOS DENTRO DA ABORDAGEM DE BOSTON CONSULTING GROUP – MATRIZ DO BCG, p. 7 6 ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO, p. 8 7 SEGMENTAÇÃO DO MERCADO, p. 9 8 SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE MARKETING, p. 10 9 ESTRATÉGIA DE PRODUTO, p. 11 9.1 NÍVEIS DE PRODUTO, p. 11 9.2 ESTRATÉGIA DE MARCA, p.13 9.3…

Planejamento e estratégia 1 – O planejamento é a função da administração responsável por definir os objetivos da organização e os planos de ação que permitam alcança-los, proporcionando um rumo à organização e estabelecendo as bases para as demais funções administrativas. O planejamento tem a dupla atribuição de o que deve ser feito (objetivos) e como deve ser feito (planos). Com o dinamismo ambiental, a importância do planejamento torna-se mais evidente. As organizações precisam…

Marketing estratégico, tático e administrativo O marketing é estruturado em três grandes áreas: estratégico, tático e administrativo. É uma hierarquia que começa nas estratégicas empresarias e passa pelas grandes decisões de marketing (marketing estratégico), estas decisões são desenvolvidas sobre o produto, precificação, formas de distribuição e de comunicação (marketing tático), chegando ao nível de planejamento detalhado das ações (marketing administrativo). Marketing…

O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E OPERACIONAL O planejamento estratégico é o processo de desenvolvimento da missão e das metas de longo prazo, determinando com antecedência como elas serão atingidas. O planejamento operacional é o processo de estabelecimento de metas de curto prazo, igualmente determinando com antecedência como elas serão alcançadas. As diferenças entre as duas são a duração do plano e o nível de gerenciamento envolvido. Uma estratégia é um plano para atingir os…