Portfólio Atratividade E Seleção

.................................. 64 8. Implicações da Visão 2020 para o Portfólio dos Eixos Nacionais de Integração e Desenvolvimento................................................................................................................... 70 8.1 Montagem do Portfólio ................................................................................................... 70 8.2 Diretrizes para elaboração do Portfólio .........................................................................

estratégica de desenvolvimento de produtos...................................... 18 Figura 5 - Relação entre projetos e processos ....................................................................... 21 Figura 6 - Organizações modernas como portfólios de projetos............................................ 26 Figura 7 - Relacionamento dinâmico entre empresa e mercado............................................. 29 Figura 8 - Estrutura de estratégia de desenvolvimento ......................

percebe e o situa perante seus concorrentes. Fatores de desempenho para atratividade No mercado: Tecnológicos: (Introdução de novas tecnologias); Diante da concorrência: (Atitude da concorrência, passiva ou agressiva); Econômico-financeiros: (lucratividade do setor); Político-sociais: (Quanto menos turbulento mais atraente). De marketing A analise de mercado permite identificar os fatores de alta, média e baixa atratividade, ou seja, podem ser avaliadas as condições de mercado para…

CREDIT SCORING COM VARIÁVEIS SISTÊMICAS E NÃO-SISTÊMICAS EM CARTEIRAS DE CRÉDITO BANCÁRIO ROTATIVO DE PESSOAS FÍSICAS AN EVALUATION ON THE APPLICABILITY OF A CREDIT SCORING MODEL, WITH SYSTEMIC AND NON-SYSTEMIC VARIABLES IN REVOLVING BANK CREDIT PORTFOLIO FOR INDIVIDUALS JOSÉ ODÁLIO DOS SANTOS Pós-Doutorado no Departamento de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo – Campus Capital Professor Associado do Programa de…

relacionados são: Acesso: A acessibilidade da localização do serviço; Estética: Até que ponto os componentes do pacote de serviços estão de acordo ou ao agrado do cliente; Conforto: O conforto físico do ambiente e das instalações do serviço; Limpeza/Atratividade: A limpeza, a aparência clara e atraente dos componentes tangíveis do pacote de serviços, incluindo o ambiente; (Robert Johnston e Graham Clark, Administração de operações de serviço, p. 135/137, 2002). Em termos de…

incluindo as rodovias Imigrantes, Anchieta, e o Rodoanél, que agiliza o processo da entrega e fácil locomoção. A empresa terá uma divulgação de marketing, através de uma mala-direta, que será encaminhada ao responsável pela organização, com um portfólio, e algumas informações sobre a empresa, nosso site: www.penelopelog.com.br, e alguns serviços de panfletagens pela região. Os serviços poderão ser solicitados através do telefone, ou pelo site da empresa. A princípio será feita uma…

contato direto com o mercado fornecedor (CARR e PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0611975/CA SMELTZER, 1997) Ellram e Carr (1994) consideram que Compras possui um papel-chave para o sucesso de uma organização, na medida em que é responsável pela seleção e desenvolvimento dos fornecedores, que servirão de base para o crescimento da empresa no longo prazo. Além disto, Compras tem ação direta na redução dos custos de aquisição dos insumos de produção. A função Compras é geralmente a…

Ambiente Organizacional Estratégia atual de atuação (para empresas existentes); Resumo de desempenho dos principais indicadores estratégicos ( para empresas resultados); Análise de valor dos processos e atributos orientados ao cliente; Portfólio de competências centrais e distintivas para manutenção ou entrada no mercado Análise do Macroambiente Prospectiva de cenários e hipóteses sobre o futuro (tendências); Identificação de oportunidades e ameaças para a organização;…

acirramento da concorrência, os modelos de estratégia passaram a buscar estabelecer um posicionamento competitivo adequado. O marketing e a estratégia passaram a incorporar conceitos militares, idéias bélicas e fundamentos da guerra. Os modelos de portfólio tornaram-se indispensáveis à formulação estratégica. Em meados da década de 80, contudo, a questão estratégica iniciou o retorno à ênfase no conhecimento do ambiente interno da organização. Que adiantava definir um posicionamento…

consultoras Natura. (PUC-Rio, 2006) Em meados da década de 80, com o aumento da procura por seus produtos, a Natura investe na criação de novas ofertas ao mercado, visando satisfazer suas necessidades de ampliação. É quando são introduzidos em seu portfólio de produtos linhas voltadas para a perfumaria e maquiagem. A década de 80 é um período importante da empresa, pois corresponde ao período de unificação entre quatro empresas que compunham o sistema Natura, e onde tem início a expansão…