Portfólio Atratividade E Seleção

5.2 Estratégias de Promoção 22 6. PREÇO 25 6.1 Preço como estratégia 25 6.2 Psicologia do consumidor 26 6.3 Estabelecimento do preço 27 6.3.1 Determinação da demanda 27 6.3.2 Estimativas de custo 29 6.3.3 Análise dos concorrentes 31 6.3.4 Seleção do preço final 32 6.4 Preço geográfico 32 6.4.1 Preço com descontos 33 6.4.2 Preço promocional 33 6.4.3 Preço discriminatório 33 6.5 Iniciativas e respostas a mudanças de preços 34 6.5.1 Redução e aumento de preços 34 7. PRAÇA 34…

Promoção 21 6. PREÇO 24 6.1 Preço como estratégia 24 6.2 Psicologia do consumidor 25 6.3 Estabelecimento do preço 26 6.3.1 Determinação da demanda 26 6.3.2 Estimativas de custo 28 6.3.3 Análise dos concorrentes 30 6.3.4 Seleção do preço final 31 6.4 Preço geográfico 31 6.4.1 Preço com descontos 32 6.4.2 Preço promocional 32 6.4.3 Preço discriminatório 32 6.5 Iniciativas e respostas a mudanças de preços 33 6.5.1 Redução e aumento de…

procedimentos específicos para sua análise e seleção”. Braga (1998) enfatiza a importância destas decisões quando salienta a necessidade de uso de um processo específico que possa auxiliar na determinação de onde, quanto e quando investir.3 Para Brigham, Gapenski, Eharhardt (2001) estas decisões de investimentos devem ser delineadas através do processo de orçamento de capital, que segundo Gitman (2001, p.266) “[...] é o processo de avaliação e seleção de…

procedimentos específicos para sua análise e seleção”. Braga (1998) enfatiza a importância destas decisões quando salienta a necessidade de uso de um processo específico que possa auxiliar na determinação de onde, quanto e quando investir. 3 Para Brigham, Gapenski, Eharhardt (2001) estas decisões de investimentos devem ser delineadas através do processo de orçamento de capital, que segundo Gitman (2001, p.266) “[...] é o processo de avaliação e seleção de investimentos a longo prazo…

seqüência para planejamento da seguinte forma: - Segmentação de mercado: identificar as bases mais produtivas para dividir um mercado, identificar os clientes dos diferentes segmentos e elaborar a descrição de cada segmento; - Seleção de mercados-alvo: avaliar a atratividade de diferentes segmentos de mercado, partes de segmentos (nichos) ou grupos de segmentos, e escolher quais devem ser o alvo das atividades de marketing; Posicionamento competitivo: identificar o posicionamento dos…

comercial. Loja de varejo é qualquer empreendimento comercial cujo faturamento provenha da venda de pequenos lotes no varejo. Níveis de Serviço: Auto-serviço: é a base de todas as operações de desconto. Clientes comparam, procuram e selecionam. Seleção: próprios clientes encontram produtos que querem comprar. Pode ter ajuda envolvida. Serviço Limitado: são expostas mercadorias a venda e os clientes precisam de mais info e ajuda. Serviços – crédito e privilégios de devolução.…

(oportunidades e ameaças), análise do ambiente interno (pontos fortes e fracos), formulação de metas, formulação estratégica, formulação de programa, implementação e feedback e controle. SEQUENCIA DE CRIAÇÃO E ENTREGA DE VALOR (PROCESSO DE MARKETING) a) seleção de valor: segmentar o mercado, selecionar o mercado alvo, desenvolver o posicionamento. b) entrega de valor: determinar os atributos do produto, os preços e a distribuição. c) comunicar o valor: utilização da força de…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO FRANCISCO ADAUTO PEREIRA DE LIMA PRÁTICAS EM GESTÃO DE SISTEMAS DE CREDIT SCORING E PORTFÓLIO DE CRÉDITO EM INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS BRASILEIRAS São Paulo 2011 FRANCISCO ADAUTO PEREIRA DE LIMA PRÁTICAS EM GESTÃO DE SISTEMAS DE CREDIT SCORING E PORTFÓLIO DE CRÉDITO EM INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS BRASILEIRAS Dissertação apresentada à Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação…

longo prazo”; Servem de base aos “planos táticos” e “operacionais”. Tem forte orientação externa; Servem para posicionar Organização perante ambiente externo (concorrentes, clientes etc.). Diz respeito a formulação dos grandes objetivos e quanto à seleção dos caminhos a serem seguidos , levando em conta as condições externas e internas à empresa e a evolução esperada.     Prof.Rodolpho Britto 20 20 II - PLANOS TÁTICOS  Traduzem “objetivos gerais em objetivos…

confortáveis e um vasto portfólio de produtos. Nelas, o consumidor encontrou dois grandes diferenciais: a Saraiva Music Hall (uma seção repleta de música, CDs e vídeos) e o Cyber Coffee & Book, um café que também oferece acesso à Internet. Atualmente, muitas das 38 megatores possuem parceria com as redes de cafeterias Starbucks e Café Havanna. Em 1998, entram no ar as operações de vendas dos produtos da livraria na loja virtual da empresa, o que permite ampliar o seu portfólio,…