Portfólio 2 Sistemas De Departamentalização

planejamento é parte fundamental da administração, é que teve suas origens nas mais remotas civilizações a partir do momento que o homem precisou realizar tarefas e alocar recursos. Para o mesmo autor, os sacerdotes dos templos Sumérios, por meio do imenso sistema tributário, coletavam e administravam grandes somas de bens e valores, incluindo rebanhos, propriedades rurais e rendas. Para passar uma breve noção das obras antigas, e assim sugerir a complexidade que já era exigida do…

owners about how they perform their tasks and how the management process of the company works, also making a research about how the employees feel about this process. SUMARIO 1. INTRODUÇÃO 1 2. A EMPRESA 2 3. AMBIENTE ORGANIZACIONAL 4 3.1. INTERNO 5 3.1.1. CULTURA ORGANIZACIONAL 5 3.2. EXTERNO 6 3.2.1. AMBIENTE OPERACIONAL 6 3.2.2. ANALISE DE STAKEHOLDERS 7 4. PLANEJAMENTO 8 4.1. …

Examinadora da Etec Doutor Renato Cordeiro de Birigui - SP, Habilitação Profissional Técnica de Nível Médio Técnico em Administração sob a orientação do Prof. Alexandre Violin Garcia e Co-orientador Fernando Vieira de Sousa. Birigui - SP 2011 2 FOLHA DE APROVAÇÃO: ANNY CAROLYNE SANTOS RODRIGUES DE JESUS GISLENE DE FÁTIMA BINI WESLLEY HENRIQUE VIEIRA LOPES FERNANDES GESTÃO EFICIENTE EM UM ESCRITÓRIO DE CONTABILIDADE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à…

ESTRATÉGICO 4 2 - EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO 5 2.1 DEFINIÇÃO DO CONCEITO 6 2.2 O PAPEL, HABILIDADES E FUNÇÕES DOS ADMINISTRADORES 6 2.3 A ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA E SEUS DESAFIOS 8 2.4 O AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES 10 3- ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 14 3.1 OS SUBSISTEMAS DO PLANEJAMENTO 14 3.1.1 CONCEITOS BÁSICOS DO SISTEMA 15 3.1.2 TIPOS DE SUBSISTEMAS 15 3.1.3 PLANEJAMENTO 15 3.1.4 FUNCIONAMENTO EFICAZ 16 3.2 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 16 3.2.1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL 16 3.2.2…

...... 13, 14 GESTÃO DE MARKETING ..................................................................................... 15 1. Objetivos Gerais............................................................................................... 15 2. Promoção ...................................................................................................15, 16 3. Público Consumidor ........................................................................................ 16 4.…

e análise dos principais ramos de negócios do ambiente no qual a empresa se situa, deve-se considerar o mercado interno, o mercado externo, seus fornecedores e consumidores, bem como as várias peculiaridades de cada mercado. - - - 1 2 - • Quanto aos consumidores, podem-se considerar: quem são (e se estão aumentando ou diminuindo); onde estão localizados; como podem ser alcançados (estrutura de distribuição); qual a renda pessoal; qual a renda disponível como…

........10 Lista de tabelas..........................................................................................................12 1 Fundamentação Teórica.......................................................................................13 2 .0 Estudo de caso 2.1 Perfil da Organização...........................................................................................83 2.1.1 Apresentação da…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. DESENVOLVIMENTO 4 3. CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO Informações são imprescindíveis para a administração de qualquer empresa, principalmente quando transformadas em indicadores que se prestam a medir a produção de programas e serviços de saúde bem como estabelecer metas a serem alcançadas para o bem-estar da população. As estatísticas de saúde são construídas a partir de dados relativos

de Estágio apresentado á Universidade de Uberaba como parte das exigências do componente curricular Supervisão do Estágio Curricular Supervisionado I do 7° período noturno, sob a supervisão da Prof.ª Thaís Borges Duarte. UBERABA – MG 2013 2 FOLHA DE IDENTIFICAÇÃO Universidade de Uberaba CNPJ: 25.452.301/0001-87 Endereço: Av. Nenê Sabino, 1801 – bairro: Universitário. Tempo de atuação no mercado: 65 anos Negócio de atuação: Educação e Responsabilidade Social Diretor…

finalísticos. Estão diretamente relacionados à gestão dos recursos necessários ao desenvolvimento de todos os processos da instituição. Os seus produtos e serviços se caracterizam por terem como clientes, principalmente, elementos pertinentes ao sistema (ambiente) da organização (contratação de pessoas, licitação de bens e materiais, desenvolvimento de tecnologia da informação e execução orçamentário-financeira). Englobam também os processos gerenciais ou de informação e decisão, que…